معرفی کتاب شیوه‌های رهبری برای نسل جدید به روایت مازیار میر
معرفی کتاب شیوه‌های رهبری برای نسل جدید
استیو جابز به روایت مازیار میر
استیوجابز
معرفی کتاب شیوه‌های رهبری برای نسل جدید
عجب کتابی؟
من تا مدتها تحت تاثیر این کتاب بودم ؟…
این کتاب روی هر فردی چه زن و چه مرد و چه دختر و پسر می تواند تاثیر چشمگیری داشته باشد و
مهمترین رخ داد کتاب از دید مازیار میر ان بود که استیو جابز توانست با دست های خالی و با ایمان به تغییر آینده روی من بسیار بسیار تاثیر گذاشت.
کتاب شیوه‌های رهبری برای نسل جدید اثر جی الیوت یک کتاب فوق العاده استثنایی از انسانی خارق العاده است که طی ان ارتقاء
سطح شعور و آگاهی را رهنمون می کند … توصیه می کنم که حتما این کتاب را مطالعه کنید.
من این کتاب را چند ده بار مطالعه کرده ام و انرا شدیدا به همه توصیه می کنم . یاد آور می شوم که اجرایی نمودن و عملیاتی نمودن
درس نامه های آن هرچند بسیار زمان بر اما موثر و کاملا کاربردی است
دراین کتاب جی الیوت با به تصویر کشیدن نمونه‌های واقعی از چالش‌های جابز، پیروزی‌ها و موانعی که او در طول زندگی حرفهای
تحسین برانگیزش با آن‌ها روبرو بود، به مخاطبان و مدیران و صاحبان کسب و کارهای دنیای مدرن می‌آموزد که چگونه از اصول جابز
برای بالا رفتن از پلکان ترقی در زندگی شخصی و حرفهای خود بهره ببرند.
معرفی کتاب شیوه‌های رهبری برای نسل جدید به روایت مازیار میر
کتاب شیوه‌های رهبری برای نسل جدید: استیو جابز (The Steve Jobs way: iLeadership for a new gereration) روایتی
شنیدنی از زندگی و منش استیو جابز (Steve Jobs) است، شخصی است که بدون شک پدیده ای تکرار نشدنی بود و امروز ه یک
اسطوره بزرگ است. او میراٍث بزرگ برای ما برجاگذاشت که بسیاری وی و تفکر مدیریتی او را
به عنوان چراغ راه پیش روی خود می‌‌‌انگارند و سعی می‌کنند با الهام گرفتن از او مسیر کاری و زندگی را مشخص کنند. اما اساسا جابز
خود شیوه فکری و مدیریتی‌اش را چگونه کشف کرد؟
جی الیوت (Jay Elliot) معتقد است، جابز که رهبر برجسته‌ترین شرکت در تاریخ دنیای تجارت بود، هر روز دست به کارهای غیرممکن
می‌زد و در این کتاب سعیش بر آن است که به این پرسش که چه چیز منجر به ظهور و بروز شیوه‌ی منحصر بفرد استیو در مدیریت
سازمانش شده بود پاسخ بگوید، شیوه‌ای که دستاوردش آسایش، صرفه جویی در وقت و لذت عمیق برای بسیاری از مردم جهان است.
البته آنچه در این کتاب بررسی می‌شود تنها به تغییر الگوی استیو جابز منحصر نمی‌شود، بلکه چگونگی همراه کردن سازمان با تغییرات
ایجاد شده در رابطه با محصول و خدمات، افراد سازمانی، ابزار و تکنولوژیهای نوآوری و نحوه‌ی پیوند آن‌ها با یکدیگر و شفاف‌سازی
آن برای مشتریان سازمان مورد بحث قرار می‌گیرد.
معرفی کتاب شیوه‌های رهبری برای نسل جدید به روایت مازیار میر
جایز در این کتاب چگونگی تاسیس اپل با همکاری استیو وازنیاک و تولید اولین رایانه شخصی‌شان با عنوان اپل 1 و 2 را شرح می‌دهد
و در ادامه درباره چرایی جدایی‌اش از اپل در سال 1985 سخن می‌گوید. از چرایی تاسیس شرکت نکست کامپیوتر و ایجاد اولین مرورگر
وب در جهان و در ادامه بازگشت دوباره جایز به اپل تا ماجرای ایجاد آی‌پد و فروشگاه آی تیونز و نیز خرید شرکت معروف پیکسار که
انقلابی در تولید انیمیشن‌های کامپیوتری ایجاد کرد. اما این همه ماجرا نیست!
چرا استیو جابز دیوانه‌ها، سرکش‌ها، دردسرسازان و کسانی که دنیا را جور دیگری می‌بینند و ممکن است بعضی آن‌ها را دیوانه
بپندارند، نابغه می‌پنداشت؟ چرا باور داشت دنیا را همان‌هایی تغییر می‌دهند که آن قدر دیوانه‌اند که فکر می‌کنند از پس این کار بر
می‌آیند؟ این‌ها بخشی از موضوعاتی است که این اثر به همراه هزاران نکته ظریف دیگر از تفکر و شیوه مدیریت و زندگی جابز بازگو
کرده است.
معرفی کتاب شیوه‌های رهبری برای نسل جدید به روایت مازیار میر
داستان زندگی و موفقیت‌های جایز داستان زندگی انسانی است که پیش از هر چیز سعی داشت تا در زندگی انسانی متفاوت باشد و با
همین تفاوت، تمامی دنیا را به سوی خود جلب کرد و به‌واقع همین نقاط تفاوت است که برای هر فردی خوانش رموز زندگی او را
جالب توجه می‌کند.
از این کتاب می‌‌توان به عنوان گنجی بزرگ و فوق العاده یاد کرد که چندی پیش در قالب زندگی‌نامه و معرفی مرام و اندیشه و تفکر
استیو جایز، خالق شرکت رویایی اپل در آمریکا منتشر شده است.
استیون پاول جابز کارآفرین، مخترع، بنیان‌گذار و مدیر ارشد اجرایی شرکت رایانه‌ای اپل و یکی از چهره‌های پیشرو در صنعت رایانه بود.
شرکت اپل با رهبری او به پیشگام اختراع و تولید مجموعه‌ای از فناوری‌های انقلابی تبدیل شد که پرچم‌دار آن‌ها، آیفون است
در اینجا بازهم به سراغ یکی از تکنیکهای جابز میرویم
که از عوامل تفاوت فاحش جابز با هم دوره های خود بود شاید برند و لگوی سیب گاز زده شده هم از این قاعده مستثنی نبوده و با همین تکنیک از شر طیف
رنگها هم رها شد سادگی اوج زیبایی این شعار همیشگی اپل است دقت و سادگی از جمله ترفندهای این اسطوره تاریخ it است جابز زمانی توانست غول چراغ
جادو را از درون چراغ با یک ورد خارج کرد و آن این بود سادگی سادگی و بازهم فقط سادگی می تواند در کمال زیبایی و بهره بری در مقابل ابعاد پیچیده و بدور
از شاخ برگ زائد تکنولوژیهای امروزی قد علم کند کاری که جابز در آن یک استاد تمام عیار بود …….
ادامه این مقاله را در مجله آرامش بر تر مطالعه فرمایید….
معرفی کتاب شیوه‌های رهبری برای نسل جدید به روایت مازیار میر
در ادامه، چک‌لیستی ۴۰موردی بر اساس اصول کتاب **«شیوه‌های رهبری برای نسل جدید»** نوشته **جِی. الیوت** ارائه شده است. این چک‌لیست بر محورهای اصلی کتاب مانند **رهبری خدمتگزار، شفافیت، قدرت‌دهی به تیم، تطبیق‌پذیری و مسئولیت‌پذیری** تمرکز دارد:
**چک‌لیست ۴۰موردی رهبری نسل جدید (بر اساس کتاب جِی. الیوت)**
**بخش اول: مبانی رهبری خدمتگزار**
1. آیا مأموریت و ارزش‌های سازمان را به وضوح برای تیم تعریف کرده‌ام؟
2. آیا پیش از تصمیم‌گیری، به دیدگاه‌ها و نیازهای اعضای تیم گوش می‌دهم؟
3. آیا الگوی قابل اعتمادی در زمینه صداقت و شفافیت هستم؟
4. آیا موفقیت تیم را بر موفقیت شخصی خود مقدم می‌دانم؟
5. آیا برای رشد فردی و حرفهای اعضای تیم سرمایه‌گذاری می‌کنم؟
**بخش دوم: ارتباطات و شفافیت**
6. آیا به صورت منظم و صادقانه با تیم در مورد چالش‌ها و فرصت‌ها ارتباط برقرار می‌کنم؟
7. آیا فضایی امن برای بیان نظرات متفاوت ایجاد کرده‌ام؟
8. آیا بازخوردهای سازنده را بدون دفاعی بودن می‌پذیرم؟
9. آیا از ارتباطات غیرکلامی (زبان بدن، تن صدا) آگاهم؟
10. آیا پیام‌های کلیدی را به روش‌های مختلف تکرار می‌کنم تا از درک مطمئن شوم؟
**بخش سوم: قدرت‌دهی و تفویض اختیار**
11. آیا به اعضای تیم بر اساس توانایی‌هایشان مسئولیت می‌دهم؟
12. آیا هنگام تفویض اختیار، اختیار تصمیم‌گیری واقعی را هم انتقال می‌دهم؟
13. آیا از اشتباهات تیم به عنوان فرصتی برای یادگیری حمایت می‌کنم؟
14. آیا منابع و آموزش لازم برای موفقیت تیم را فراهم می‌کنم؟
15. آیا مرزهای واضحی برای اختیارات و مسئولیت‌ها تعیین کرده‌ام؟
**بخش چهارم: انعطاف‌پذیری و سازگاری**
16. آیا به تغییرات محیطی با ذهنیتی باز پاسخ می‌دهم؟
17. آیا تیم را به نوآوری و آزمایش ایده‌های جدید تشویق می‌کنم؟
18. آیا در صورت لزوم، استراتژی‌ها را با شجاعت بازبینی می‌کنم؟
19. آیا از تکنولوژی و ابزارهای جدید برای بهبود کارایی استقبال می‌کنم؟
20. آیا تاب‌آوری خود و تیم را در مواجهه با شکست تقویت می‌کنم؟
**بخش پنجم: توسعه تیم و همکاری**
21. آیا تنوع دیدگاه‌ها و تجربیات را در تیم ارزش می‌دانم؟
22. آیا فرهنگ همکاری را بر رقابت داخلی ترجیح می‌دهم؟
23. آیا جلسات منظم برای هم‌افزایی و خلاقیت گروهی برگزار می‌کنم؟
24. آیا تعارضات را به موقع و عادلانه مدیریت می‌کنم؟
25. آیا موفقیت‌های جمعی را جشن می‌گیرم؟
**بخش ششم: مسئولیت‌پذیری و پاسخگویی**
26. آیا برای نتایج کارها به طور کامل مسئولیت می‌پذیرم؟
27. آیا معیارهای شفاف و قابل اندازه‌گیری برای عملکرد تعیین کرده‌ام؟
28. آیا بازخوردهای منظم عملکردی ارائه می‌دهم؟
29. آیا پیامدهای مثبت و منفی رفتارها را به صورت عادلانه اعمال می‌کنم؟
30. آیا از تیم در قبال تعهداتشان پاسخگویی می‌خواهم؟
**بخش هفتم: رهبری در عصر دیجیتال**
31. آیا با فرهنگ و انتظارات نسل‌های جدید در محیط کار آشنا هستم؟
32. آیا از ابزارهای دیجیتال برای بهبود ارتباط و بهره‌وری استفاده بهینه می‌کنم؟
33. آیا تعادل بین کار و زندگی شخصی را برای خود و تیم حمایت می‌کنم؟
34. آیا امنیت اطلاعات و حریم خصوصی را جدی می‌گیرم؟
35. آیا برای رهبری از راه دور یا تیم‌های مجازی آماده‌ام؟
**بخش هشتم: رشد مستمر و یادگیری**
36. آیا برای یادگیری مهارت‌های جدید به صورت مستمر وقت می‌گذارم؟
37. آیا تیم را به توسعه مهارت‌های نرم (مانند هوش هیجانی) تشویق می‌کنم؟
38. آیا از مربی‌گری (Mentoring) برای انتقال تجربه استفاده می‌کنم؟
39. آیا تأثیر رهبری خود را به طور دوره‌ای ارزیابی و بازنگری می‌کنم؟
40. آیا میراث رهبری من الهام‌بخش نسل بعدی رهبران خواهد بود؟
**نحوه استفاده از چک‌لیست:**
– هر مورد را با **”بلی”**، **”خیر”** یا **”نیاز به بهبود”** ارزیابی کنید.
– ماهانه یک‌بار این چک‌لیست را مرور کنید.
– بر روی موارد با اولویت **”نیاز به بهبود”** برنامه اقدام مشخصی تعریف نمایید.
– از تیم خود نیز بخواهید در ارزیابی برخی موارد (مانند شفافیت، ارتباطات) نظر دهند.
این چک‌لیست می‌تواند به عنوان نقشه راهی برای توسعه مهارت‌های رهبری نسل جدید و تبدیل شدن به رهبری مؤثرتر و انسان‌محور مورد استفاده قرار گیرد.
مطالعات بیشتر:
تحلیل مدل رهبری و زبان بدن استیو جابز – قسمت اول
تحلیل مدل رهبری و زبان بدن استیو جابز( قسمتی از سخنرانی سالن همایشهای بین المللی صداو سیماقسمت ۲)
استیو جابز مردی با دستهایی رو به آسمان
استیو جابز مدلی موفق برای کسب و کار وکارآفرینان
استیو جابز و تحلیلی دیگر
معرفی کتاب استیو جابز مردی با دستهایی رو به اسمان
استراتژیهای حرفه ای استیو جابز برای فروش
مذاکره به شیوه استیو جابز قسمت اول
مذاکره به شیوه استیو جابز قسمت دوم
استیو جابز مردی برای تمام فصول (قسمت چهارم)
دوره روانشناسی فروش و بازاریابی با گرایش زبان بدن و تحلیل مستند استیو جابز
هدف گذاری به شیوه استیو جابز
دکتر مازیار میر مدرس و مشاورکسب وکاروکارافرینان