کارگاه تخصصی مدیریت استراتژیک برای مدیران صنعت فولاد کشور

کارگاه تخصصی مدیریت استراتژیک برای مدیران صنعت فولاد کشور دکترمازیارمیر

 

 

در این کارگاه دکتر مازیارمیر ما به بررسی عمیق مدیریت استراتژیک، مراحل مختلف آن، ابزارها و تکنیک‌های مربوطه، و همچنین مثال‌هایی در کلاس

جهانی و کاملا  کاربردی پرداخت این موارد بصورت خلاصه برای علاقمندان و بصورت یک مطلب کاربردی ارائه می گردد.

این کارگاه بصورت دو روزه و در 16 ساعت ارائه گردیده است.

سرفصل های کارگاه مدیریت استراتژیک

• مفاهیم پایه پیرامون تفکر و مدیریت و مدیریت استراتزیک
• مدیریت عمومی و مدیریت بازاریابی و فروش
• استراتژی در سطح موسسات و شرکتها . هولدینگ
• استراتژی خلق مزیت رقابتی پایدار در شرایط ناپیدار
• هوشمندی استراتژیک با رویکرد آینده پژوهی
• تئوری بازی و تحلیل استراتژی ها و …..
• وحدت رویه های رایج در مدیریت استراتژیک
• اجرای استراتژی با مدل BSC و …..
• استراتژی CONNECTED و …. 
• استراتژی PLATFORM و ….
• مقیاس پذیری در استراتژی های نوین
• خلق ارزش مشترک(CSV) و مثال در کلاس جهانی
• طراحی مدل کسب و کار منحصربفرد
• سورپرایز مدیریت استراتزیک …..

 

چرا مدیریت استراتزیک دکتر میر

 

مانند یک خلبان مدیریت استراتژیک را درک کنید

آموزش با چک لیست برای اولین بار در ایران

مدلسازی و سیمیلاتور مدیریت استراتژیک برای مدیران ارشد

آموزش به سبک گیمیفیکیشن و پرسشگری بنیادی و….

 

در نهایت اهداف آموزشی کلاس مدیریت استراتژیک دکتر میر به شرح زیر خواهد بود :

 

دوره مدیریت استراتژیک  دکتر میر با هدف آموزش مفاهیم و تکنیک‌ها و تاکتیک های کلیدی مرتبط با برنامه‌ریزی و اجرای استراتژی‌های کسب‌وکار، به

مدیران و کارشناسان ارشد مدیریت اجازه می دهد تا اینده و پسا اینده را درست تر و اصولی تر درک نموده و در آن گام بردارند. شما در این کارگاه

تخصصی به حدود مهارت های زیر دست حواهید یافت:

 

• • بینش استراتژیک و کاملا سه بعدی
  • مهارت در طراحی و تدوین یک سند سه بعدی و استراتژیک
  • مهارت حل مسئله و خلاقیت و در نهایت مدیریت استراتژیک در سطوح عالی
  • مهارت در اخذ تصمیمات سخت و بسیار پیچیده با رویکرد مدیریت استراتزیک
  • مهارت در تشخیص و تدوین فرصت ها و تهدیدهای فردا و پسا آینده بهمراه مدل پرسشگری و چک لیست های سه بعدی
  • یک سورپرایز آموزشی خاص تکنیک دکتر میر

 

---

 

فصل نخست

تعریف مدیریت استراتژیک

 

مدیریت استراتژیک به مجموعه اقداماتی اطلاق می‌شود که توسط مدیران برای تعیین اهداف آینده و تعیین مسیرهای رسیدن به این اهداف انجام

می‌شود. این فرآیند شامل تجزیه و تحلیل عوامل داخلی و خارجی، طراحی استراتژی‌های متناسب و کنترل و ارزیابی عملکرد است.

اهمیت مدیریت استراتژیک:

• همراستایی منابع: کمک به سازمان‌ها برای تخصیص منابع به سمت اهداف کلیدی.
• پیش‌بینی چالش‌ها: شناسایی سریع چالش‌ها و فرصت‌ها در محیط کسب و کار.
• کسب مزیت رقابتی: تمایز در بازار و کسب موقعیت قوی‌تر.
• پاسخ به تغییرات: انعطاف‌پذیری در مواجهه با تغییرات محیطی.

چک لیست هفت مرحله‌ای دکتر میر برای تعریف مدیریت استراتژیک:

1. شناسایی اهداف و مأموریت: تعیین چشم‌انداز و هدف کلان سازمان.
2. تجزیه و تحلیل محیط: بررسی عوامل PEST (سیاسی، اقتصادی، اجتماعی، تکنولوژیکی).
3. ارزیابی محیط داخلی: تحلیل قابلیت‌ها و منابع سازمان.
4. شناسایی نقاط قوت و ضعف: استفاده از ابزار SWOT.
5. طراحی استراتژی‌های بالقوه: تدوین گزینه‌های استراتژیک.
6. انتخاب بهترین استراتژی: تصمیم‌گیری بر اساس داده‌ها و تحلیل‌ها.
7. تهیه برنامه اجرایی: تدوین مراحل عملیاتی برای پیاده‌سازی.

 

نتیجه‌گیری نهایی

درک عمیق از مفاهیم مدیریت استراتژیک به سازمان‌ها امکان می‌دهد تا مسیر روشنی برای تحقق اهداف خود تعریف کنند.

---

فصل دوم

 مراحل مدیریت استراتژیک

 

مدیریت استراتژیک شامل مراحل متعددی است که در هر یک تصمیمات کلیدی صورت می‌گیرد.

2.1. تجزیه و تحلیل محیط

تجزیه و تحلیل محیط به منظور شناسایی عوامل مؤثر بر عملکرد سازمان انجام می‌شود. این مرحله شامل بررسی عوامل سیاسی، اقتصادی، اجتماعی

و تکنولوژیکی (PEST) است.

• چک لیست 7 مرحله‌ای دکتر میر برای تجزیه و تحلیل محیط:
  1. شناسایی ذینفعان اصلی
  2. تحلیل سیاسی (تأثیر قوانین و سیاست‌های دولتی)
  3. تحلیل اقتصادی (نرخ بهره، تورم، و …)
  4. تحلیل اجتماعی (تغییرات فرهنگی و رفتاری)
  5. تحلیل تکنولوژیکی (نوآوری و پیشرفت‌های فناوری)
  6. جمع‌آوری داده‌ها و اطلاعات معتبر
  7. نتیجه‌گیری و مستندسازی تحلیل‌ها

یک مثال کاربردی

naic نایک با شناسایی تغییرات اجتماعی در حوزه ورزش و فعالیت‌های بدنی جدید، تصمیم به تولید محصولات جدید و سازگار با علاقه‌مندی‌های مشتریان

می‌گیرد.

---

2.2. تدوین استراتژی

 

پس از تجزیه و تحلیل محیط، سازمان‌ها باید استراتژی‌های متناسب با اهداف تدوین کنند. این مرحله حیاتی مکانیسمی برای ورود به مرحله پیاده‌سازی

است.

• چک لیست هفت مرحله‌ای دکتر میر برای تدوین استراتژی:
  1. تعریف مأموریت و چشم‌انداز سازمان
  2. شناسایی فرصت‌ها و چالش‌ها
  3. اولویت‌بندی اهداف استراتژیک
  4. طراحی استراتژی‌های مناسب (مثلاً استراتژی رقابتی، نوآورانه)
  5. تجزیه‌وتحلیل نقاط قوت و ضعف
  6. شناسایی و مدیریت ریسک‌ها
  7. تدوین برنامه اجرا و زمان‌بندی

نتیجه‌گیری نهایی

 تدوین استراتژی‌ها بر پایه تجزیه و تحلیل دقیق و شفافیت در اهداف سازمان باید هر چه سریع‌تر صورت گیرد.

---

2.3. پیاده‌سازی استراتژی

پیاده‌سازی مؤثر استراتژی از اهمیت فوق‌العاده‌ای برخوردار است و نیازمند برقراری هماهنگی، تخصیص منابع و ایجاد فرهنگ سازمانی مناسب است.

• چک لیست هفت مرحله‌ای دکتر میر برای پیاده‌سازی استراتژی:
  1. برقراری یک ارتباط شفاف و قوی درباره استراتژی‌ها
  2. تخصیص منابع (مالی، انسانی و تکنیکی)
  3. ایجاد برنامه‌های آموزشی برای کارکنان
  4. طراحی سیستم‌های پشتیبانی
  5. نظارت بر پیشرفت و عملکرد
  6. دریافت بازخوردات از کارکنان
  7. شناسایی نواقص و اصلاحات مورد نیاز

یک مثال کاربردی :

 تسلا با استفاده از نوآوری در فناوری باتری و مدیریت منابع انسانی کارآمد، به پیاده‌سازی موفق استراتژی‌های خود دست یافت.

نتیجه‌گیری پایانی:

 پیاده‌سازی استراتژی باید با دقت بالا انجام گیرد تا تمامی ذینفعان از آن آگاه شده و در راستای اهداف سازمان حرکت کنند.

---

2.4. ارزیابی و کنترل استراتژی

این مرحله شامل بررسی مداوم عملکرد سازمان و استراتژی‌های انتخاب شده است. ارزیابی دقیق و مستمر به سازمان این امکان را می‌دهد تا در

صورت نیاز تحولات بیشتری ایجاد کند و به وضعیت بهینه برسد.

• چک لیست هفت مرحله‌ای دکتر میر برای ارزیابی و کنترل:
  1. تعیین شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPIs)
  2. گردآوری و تحلیل داده‌های عملکرد
  3. مقایسه نتایج با اهداف تعیین شده
  4. شناسایی نقاط قوت و ضعف در عملکرد
  5. ارزیابی ریسک‌های جدید و قدیمی
  6. اعمال اصلاحات و بهبودها
  7. گزارش‌دهی به ذینفعان

 

یک مثال کاربردی

 آمازون با استفاده از داده‌های تحلیلی خود و شناسایی ترجیحات مشتریان، بهبودهای مستمر در خدمات و محصولات ارائه می‌دهد.

نتیجه‌گیری:

 ارزیابی و کنترل استراتژی‌ها به سازمان‌ها این امکان را می‌دهد که در مسیر درست باقی بمانند و به نتایج مطلوبی دست یابند.

---

فصل سوم

ابزارها و تکنیک‌ها در مدیریت استراتژیک

 

مدیریت استراتژیک به ابزارها و تکنیک‌های مختلفی نیاز دارد که به تجزیه و تحلیل و تصمیم‌گیری بهتر کمک می‌کند:

• SWOT (نقاط قوت، ضعف، فرصت‌ها و تهدیدها): این ابزار برای شناسایی و تحلیل عوامل داخلی و خارجی مؤثر بر سازمان استفاده می‌شود.

• PESTEL (عوامل سیاسی، اقتصادی، اجتماعی، تکنولوژیکی، محیطی، حقوقی): این ابزار به تحلیل محیط خارجی کمک می‌کند.

• تحلیل BCG (ماتریس رشد و سهم بازار): این ابزار برای ارزیابی محصولات و خدمات مختلف استفاده می‌شود.

• Matrices (ماتریس‌ها): ماتریس‌های مختلف مانند ماتریس دانلوپ برای تحلیل گزینه‌های استراتژیک.

یک مثال کاربردی  در کلاس جهانی

 

• سیستم‌های اطلاعاتی تحلیلی در شرکت گوگل: گوگل با استفاده از داده‌های تحلیل شده، تصمیمات استراتژیک بهتری در حوزه تبلیغات و توسعه خدمات خود می‌گیرد.

• استراتژی شفاف مایکروسافت: این شرکت با بهره‌گیری از ماتریس SWOT به شناسایی نقاط قوت و فرصت‌های نوآورانه می‌پردازد.

 

---

فصل نهایی و پایانی

نتیجه‌گیری نهایی

 

مدیریت استراتژیک به عنوان یک فرآیند مستمر و پویا باید در تمامی سطوح سازمان وجود داشته باشد. با استفاده از تجزیه و تحلیل دقیق، توسعه

استراتژی‌های کاربردی و نظارت مستمر بر عملکرد، سازمان‌ها قادر خواهند بود به مزیت رقابتی دست یابند و در دنیای پیچیده کسب و کار، دوام بیاورند.

نکات کلیدی:

 

• تعریف مشخص از مأموریت: سازمان‌ها باید درک واضحی از مأموریت و چشم‌انداز خود داشته باشند.
• تجزیه و تحلیل محیطی: تجزیه و تحلیل دقیق از تغییرات محیطی و نیازهای مشتریان از اهمیت ویژه برخوردار است.
• توسعه استراتژی‌های منطبق: براساس داده‌های معتبر و تجزیه و تحلیل‌های علمی، استراتژی‌ها باید به‌روز و هماهنگ با شرایط بازار باشند.
• ارزیابی و بازبینی مداوم: نه تنها استراتژی‌ها باید طرح‌ریزی شوند، بلکه باید به طور دوره‌ای ارزیابی و بهبود یابند.

 

مدیریت استراتژیک برای موفقیت و پیشرفت در هر سازمانی ضروری است و باید همواره مورد توجه قرار گیرد. این مقاله تلاش کرده است تا ابعاد مختلف

مدیریت استراتژیک را با جزئیات و مثال‌های کاربردی روشن کند و امید است که به عنوان یک راهنما برای مدیران و تصمیم‌گیرندگان استفاده شود.