کارگاه توسعه مهارتهای فردی برای مدیران پسا آینده
کارگاه توسعه مهارتهای فردی
#مازیارمیر
![\"کارگاه](\"https://www.mazyarmir.com/wp-content/uploads/2022/11/IMG-20191111-WA0076.jpg\")
از سال 1372 تا کنون به عنوان کارگر سر پرست مدیر و یا مدیرعامل یا هیات مدیره و کم کم بعنوان مدرس و مشاور مدیران و حضور در مجموعه‌هاي كوچك و بزرگ داخل و خارج
کشور …. به یک نکته بسیار کلیدی و مهم دست پیدا کردم و ان این بود که كه حتي مديران قدیمی زبده و کارکشته هم مي‌توانند در كار خود بهترین شوندو یا دچار خطای فاحش
شوند . شاید انفجار و بلافاصله سقوط بزرگترین پروژه فضایی قرن یعنی فضاپیمای چلنجر و سازمان فضایی ایالات متحده آمریکا NASA نمونه بارز این مسئله است.
یادمان باشد که به دليل شرايط خاص هر تصميم يك راه حل قطعي و هميشگي براي مسائل مديريتي اساسا هرگز وجود نداشته و ندارد ولي هر مديري با به دست آوردن مهارت‌هاي
نرم و تكنيك‌هاي مديريتي ، مي‌تواند امكان تشخيص و انتخاب بهترين راه را براي بهترين عملكرد بهتر دقیق تر و سریعتر داشته باشد در این دوره بسیار پیشرفته با مدل جدید
#آموزش_بدون_پاورپوینت به شما این نکات را باهم و در کنار هم مروری دوباره خواهیم داشت .
در این دوره پیشرفته ما بصورت علمي و کاملا عملیاتی به «هنر» مديريت که نه تنها ضرورتي براي دستيابي به موفقيت در هر فعاليت و كسب و كاري محسوب مي‌شود، بلكه اين
مهارت‌ها، در همه ابعاد زندگي شخصي و اجتماعي فردی نيز تاثيري عميق خواهد داشت . نگاهی تازه از دریچه ای بدیع تر خواهیم داشت .
طبقه‌بندي ماهرانه‌ي مهارت‌ها و تكنيك‌ها و تاکتیکها در اين دوره تخصصی و مطرح شدن آن‌ها به شيوه‌اي موجز و گويا، با مثال و واکاوی موردی به شما اين امكان را مي‌دهیم تا در
هر شرايطي بتوانيم خود را با رويدادهاي جديد و نيازهاي نو تطبيق داده و در تمام ابعاد مديريتي خود بهترين عملكرد را داشته باشيد .
برخی از سرفصل های این دوره آموزشی
چگونه يك مدير پسا آینده باشيم
زبان بدن مدیران شرکت های بین المللی
چالش های مديريت عمومي
اين بستگي داردبه… يعني: جواب سئوال شما را نمي‌دانم!
چگونه به رویه بهبود مستمر دست یابیم
چگونه توانايي سازماني را بهبود بخشيم
مدیریت فرهنگ سازماني
چطور الگوبرداري كنيم
چگونه مشتريان و غیره…… را خوشنود كنيم
مديريت كسب‌وكار و امور مالي
چگونه «تجاري» باشيم
چگونه يك طرح فعاليت تجاری جدید تدوین کنیم
چگونه يك برنامه کسب‌وکار آماده کنیم
چگونه دست به نوآوری در مدل کسب‌وکار بزنیم
چگونه بودجه‌‌بندي كنيم
چگونه هزينه‌ها را حذف كنيم
مديريت افراد
چگونه افراد را رشد و توسعه دهيم
چگونه راهبری و هدایت کنیم
چگونه به مشکلات افراد رسیدگی کنیم
يك رهبر باشيم
چگونه به افراد انگيزه بدهيم
چگونه به افراد قدرت ببخشيم
چگونه دلبستگي و تعهد افراد نسبت به كارشان را بهبود بخشيم
چگونه يك جلسه را اداره كنيم
چگونه يك عضو مؤثر در جلسه باشيم
مهارت‌هاي مديريت
چگونه ارتباط برقرار كنيم
چگونه كنترل كنيم 155
چگونه هماهنگي ايجاد كنيم
چگونه كارها را تفويض كنيم
چگونه رخ دادن اتفاقات را باعث شويم
چگونه رئيس خود را مديريت كنيم
چگونه تغيير را مديريت كنيم
چگونه اختلافات را مديريت كنيم
چگونه بحران را مديريت كنيم
چگونه عملكرد را مديريت كنيم
چگونه اهداف را مشخص كنيم
چگونه پروژ‌ه‌ها را مديريت كنيم
چگونه دست به مديريت ريسك بزنيم
چگونه استرس را مديريت كنيم
چگونه زمان را مديريت كنيم
چگونه مذاكره كنيم
چگونه سازمان‌دهي كنيم
چگونه برنامه‌ريزي و اولويت‌بندي كنيم
چگونه با سياست‌هاي محيط كار روبرو شويم
مهارت‌هاي شخصي
افزایش عملکرد
چگونه به پيش برويم
هوش عاطفي خود را رشد دهيم
مسیر اعتماد به نفس واقعی
پیوسته جرات‌ورز باشيم
چطور در تصميم‌گيري قاطع باشيم
همیشه مشكلات را حل كنيم
چطور كارا و تاثيرگذار باشيم
چگونه خلاق باشيم
مسیری برای دست یابی به نوآوري
چگونه يك مصاحبه [شغلی] برگزار کنیم
چطورمصاحبه بدهيم
چگونه ارائه تاثيرگذاري داشته باشيم
شبكه ارتباطات خود را گسترش دهيم
همیشه رويكردي استراتژيك داشته باشيم
چطور به روشني فكر كنيم
چگونه عيب‌يابي كنيم
پس از شكست خود را باز يابيم
كارها چگونه خراب مي‌شوند و چطور آن‌ها را درست كنيم
