کتاب های توصیه شده دکترمیرپیرامون رهبری کسب وکار
به دنبال کتاب هایی برای خواندن در مورد رهبری هستید؟
مازیارمیر مشاور عالی کسب و کار لیست زیر را پیشنهاد می کند و به تدریج تک تک کتب را بصورت خلاصه و پادکست در سایت قرار خواهیم داد.
اینجا یک مکان بسیار عالی برای شروع خواهد بود .
ما سعی نموده ایم که مجموعه‌ای از پرفروش‌ترین و همچنین بهترین کتابهای مورد علاقه و کاربردی را برایتان گردآوری نمائیم تا به شما عزیزان کمک
کنیم تا برای مدیریت و رهبری موسسات و شرکتها و یا استارتاپها و لین استارتاپها و دانشجویانی که به را کارافرینی می اندیشند و یا به زندگی بهتری
امیدوارند کمک کنیم.
این کتب را خود مطالعه نموده و بین صدها جلد کتاب موجودی که خوانده بودم بهترین های بودند که تا کنون مطالعه کرده بودیم و در اینجا از شما خواهش
می کنم اگر کتابهای دیگری خوانده اید که ما از قلم انداخته یا جدیدا چاپ شده را بما معرفی کنید تا با نام خودتان به لیست کنونی اضافه نمائیم. باتشکر
کتاب نخست
جرقه: چگونه خود و دیگران را به سمت موفقیت بزرگتر هدایت کنیم
نویسندگان:
انجی مورگان، کورتنی لینچ، شان لینچ
آیا شما یک “جرقه” هستید؟
این افراد کاتالیزور تغییرات فردی و سازمانی هستند. اگر به دنبال یک کتاب خوب در مورد رهبری هستید، هفت رفتار کلیدی رهبری این کتاب را بررسی
کنید تا به شما کمک کند به بهترین جرقه تبدیل شوید. هر کسی می تواند تغییر مثبت ایجاد کند – آیا این شما خواهید بود؟
کتاب دوم
دوباره فکر کنید: قدرت دانستن چیزهایی که نمی دانید
نویسنده: آدام گرانت
چه می‌شود اگر هوش در مورد یادگیری نباشد، بلکه در عوض تفکر مجدد و فراموش کردن باشد ؟ در این کتاب تامل برانگیز، یاد خواهید گرفت که چگونه
«مثل اینکه حق با شماست، بحث کنید، اما انگار اشتباه می کنید گوش دهید». شما یاد خواهید گرفت که چگونه لذت اشتباه بودن را در آغوش بگیرید،
مکالمات پرمشکل را مدیریت کنید و به یک یادگیرنده مادام العمر تبدیل شوید. بیاموزید که چگونه دیدگاه ها و نظراتی را که دیگر در خدمت شما نیستند
کنار بگذارید و انعطاف ذهنی خود را حفظ کنید.
کتاب سوم
کد فرهنگ:
رازهای گروه های بسیار موفق
نویسنده: دانیل کویل
فرهنگ چیزی نیست که شما هستید. این کاری است که شما انجام می دهید . این کتاب پرفروش نیویورک تایمز اسرار گروه های بسیار موفق را فاش
می کند . شما یاد خواهید گرفت که فرهنگ عالی از کجا می آید، چگونه آن را ایجاد کنید، و چگونه یک فرهنگ شرکتی را که نیاز به اصلاح دارد، تقویت
کنید. این کتاب رهبری به شما کمک می‌کند تا محیط‌هایی را ایجاد کنید که افراد بتوانند در آن نوآوری کنند و به طور موثر مشکل را حل کنند.
کتاب چهارم
پنج اختلال در یک تیم: افسانه رهبری
نویسنده: پاتریک لنسیونی
با یادگیری پنج اختلال در مورد اینکه چرا تیم ها با هم دست و پنجه نرم می کنند و چه کاری می توانید برای غلبه بر موانع رایج انجام دهید، به یک رهبر
استثنایی تبدیل شوید . پس از مطالعه، خواهید دانست که چگونه تیم موثرتری بسازید و درک خواهید کرد که رهبری به همان اندازه که به بینش نیاز دارد
به شجاعت نیاز دارد.
کتاب پنجم
سازندگان ضربه:
چگونه در عصر حواس پرتی موفق شویم
نویسنده: درک تامپسون
فرهنگ پاپ چگونه ایجاد می شود؟ چرا برخی چیزها محبوب می شوند و برخی دیگر محبوب نمی شوند؟ آیا فیلم‌ها، آهنگ‌ها و برنامه‌های موبایلی
محبوب واقعاً «ویروسی می‌شوند؟» روانشناسی پنهان را کشف کنید که چرا ما آنچه را دوست داریم دوست داریم و چگونه بازارهای فرهنگی زندگی ما
را شکل می دهند.
رهبران آخرالزمان می خورند اثر سایمون سینک
کتاب «رهبران آخر غذا می خورند» نوشته سایمون سینک است که به بررسی مفهوم رهبری و تأثیر آن بر موفقیت سازمان ها می پردازد. این کتاب
استدلال می کند که بهترین رهبران رفاه و ایمنی کارکنان خود را در اولویت قرار می دهند و حس اعتماد و جامعه را ایجاد می کنند که در نهایت منجر به
عملکرد بهتر و موفقیت طولانی مدت می شود.
سینک نمونه های مختلفی از تاریخ و سازمان های مدرن ارائه می دهد تا نکات خود را نشان دهد، مانند تفنگداران دریایی، خطوط هوایی جنوب غربی شرکت فناوری Zappos. او بر اهمیت ایجاد “دایره ایمن” در محیط کار تاکید می کند، جایی که کارکنان احساس ارزشمندی، حمایت و ارتباط با یکدیگر.کنند
این کتاب همچنین به بیولوژی پشت رفتار انسان می پردازد و توضیح می دهد که چگونه هورمون اکسی توسین در ایجاد اعتماد و تقویت همکاری نقش دارد. سینک استدلال می کند که رهبرانی که رفاه کارکنان خود را در اولویت قرار می دهند، می توانند محیطی ایجاد کنند که تولید اکسی توسین را
تحریک می کند و در نهایت منجر به سطوح بالاتر تعامل و وفاداری می شود.
به طور کلی، “رهبران آخرین غذا را می خورند” دیدگاهی قابل تامل در مورد رهبری ارائه می دهد که مفاهیم سنتی اختیار و کنترل را به چالش می کشد. این نشان می دهد که رهبرانی که رفاه کارکنان خود را در اولویت قرار می دهند، می توانند یک فرهنگ کاری مثبت ایجاد کنند که به نفع همه افراد
درگیر باشد.
در اینجا 20 درس است که من از این کتاب آموخته ام (و توصیه می کنم):
- رهبرانی که رفاه کارکنان خود را در اولویت قرار می دهند، می توانند حس اعتماد و جامعه ایجاد کنند که در نهایت منجر به عملکرد بهتر و موفقیت
- طولانی مدت می شود.
- رهبری خدمتگزار موثر است! بهترین رهبران کسانی هستند که حاضرند منافع خود را فدای منافع تیمشان کنند.
- ایمنی در محل کار بسیار مهم است. ایجاد یک “دایره ایمنی” در محل کار برای تقویت حس اعتماد و تعلق در بین کارکنان بسیار مهم است.
- رهبران خوب اهمیت ایجاد روابط قوی با کارکنان خود و وقت گذاشتن برای تعاملات یک به یک را درک می کنند.
- هورمون اکسی توسین نقش مهمی در ایجاد اعتماد و تقویت همکاری در محل کار دارد.
- رهبرانی که رفاه کارکنان خود را در اولویت قرار می دهند، می توانند محیطی ایجاد کنند که تولید اکسی توسین را تحریک می کند و در نهایت منجر به سطوح بالاتری از تعامل و وفاداری می شود.
- کارکنانی که احساس امنیت و ارزش می کنند، به احتمال بیشتری نسبت به سازمان خود وفادار و متعهد هستند.
- موفق ترین سازمان ها سازمان هایی هستند که رفاه کارکنان خود را در اولویت قرار می دهند و برای توسعه آنها سرمایه گذاری می کنند.
- رهبرانی که حس روشنی از هدف و چشم انداز را با هم ارتباط برقرار می کنند، می توانند کارمندان خود را تشویق کنند تا در جهت یک هدف مشترک کار کنند.
- رهبران خوب اهمیت تعیین انتظارات واضح و پاسخگو نگه داشتن کارکنان خود را درک می کنند.
- رهبرانی که مایل به ریسک کردن و درس گرفتن از اشتباهات خود هستند، می توانند کارمندان خود را برای انجام همین کار ترغیب کنند.
- سازمان‌هایی که سود کوتاه‌مدت را بر رفاه کارکنان خود اولویت می‌دهند، بعید است به موفقیت بلندمدت دست یابند.
- رهبرانی که همدل و دلسوز هستند به احتمال زیاد روابط قوی با کارمندان خود ایجاد می کنند.
- برای رهبران مهم است که فرهنگ شفافیت و صداقت را ایجاد کنند، که در آن کارکنان احساس راحتی کنند و ایده های خود را به اشتراک بگذارند.
- رهبران موفق درک می کنند که رهبری به معنای تحت کنترل بودن نیست، بلکه به معنای توانمندسازی دیگران برای دستیابی به پتانسیل کامل آنهاست.
- رهبران باید پیشرفت شخصی و حرفه ای کارکنان خود را در اولویت قرار دهند.
- یک محیط کاری مثبت و حمایتی می تواند منجر به افزایش خلاقیت و نوآوری در بین کارکنان شود.
- رهبرانی که متعهد به یادگیری و بهبود مستمر هستند می توانند کارمندان خود را برای انجام همین کار ترغیب کنند.
- رهبران خوب اهمیت به رسمیت شناختن و تجلیل از دستاوردهای کارکنان خود را درک می کنند.
- ایجاد حس هدف و معنا در محل کار می تواند منجر به افزایش مشارکت و تعهد در بین کارکنان شود.
- در خاتمه، «رهبران آخرالزمان غذا می‌خورند» بینش‌های ارزشمندی در مورد رهبری مؤثر و اهمیت ایجاد یک محیط کاری امن، قابل اعتماد و هدفمند ارائه می‌دهد. با اولویت دادن به رفاه کارکنان خود و سرمایه گذاری در توسعه آنها، رهبران می توانند حس جامعه را ایجاد کنند و تیم های خود را برای همکاری با یکدیگر در جهت یک هدف مشترک ترغیب کنند. این کتاب بر اهمیت رهبری خدمتگزار، همدلی و شفافیت در ایجاد روابط قوی با کارکنان و همچنین نقش اکسی توسین در تقویت همکاری و وفاداری تاکید می کند.
به طور کلی، «رهبران آخرین غذا را می خورند» برای هر کسی که به دنبال تبدیل شدن به یک رهبر مؤثرتر و ایجاد فرهنگ اعتماد، همکاری و موفقیت بلندمدت در سازمان خود است، ضروری است!
کتاب ششم
رهبران آخرالزمان غذا می خورند: چرا برخی تیم ها با هم جمع می شوند و برخی دیگر نه
نویسنده: سایمون سینک
اگر در دنیایی زندگی می‌کردیم که همه دوست داشتند سر کار بروند، احساس کنند مورد اعتماد و ارزش هستند و با احساس رضایت به خانه بازگردند؟
به گفته سینک، این تصور دیوانه کننده ای نیست. بزرگ‌ترین رهبران این قدرت را دارند که محیط‌هایی ایجاد کنند که در آن افراد برای انجام کارهای قابل
توجه با یکدیگر همکاری کنند. داستان های جذابی را بخوانید که تفاوت های کلیدی بین تیم های موفق و تیم های شکست خورده را پوشش می دهد.
کتاب هفتم
فرهنگ با طراحی: 8 گام ساده برای افزایش عملکرد فردی و سازمانی بهتر
نویسنده: دیوید جی فریدمن
“فرهنگ” به یکی از داغ ترین عبارات در میان سازمان ها و تیم های رهبری تبدیل شده است. با این حال، درک اینکه فرهنگ واقعاً چیست، می تواند
دشوار باشد. در این کتاب تغییر دهنده بازی، دیوید فریدمن یک نقشه راه برای ایجاد یک فرهنگ با عملکرد بالا ایجاد می کند که هر تیمی می تواند از آن
استفاده کند. نکات، داستان ها و مثال ها را در این کتاب محاوره ای و ساده بخوانید.
کتاب هشتم
با چرا شروع کنید: چگونه رهبران بزرگ همه را تشویق به اقدام می کنند
نویسنده: سایمون سینک
چرا برخی از افراد و سازمان ها نوآورتر، تاثیرگذارتر و سودآورتر از دیگران هستند؟ چرا برخی از مشتریان وفاداری و تعهد کارکنان بیشتری دارند؟ سایمون
سینک می گوید با «چرا» شروع کنید. بیاموزید که چگونه دلیل پشت محصولات، خدمات، جنبش ها و ایده های بزرگ خود را درک کنید. تا زمانی که
بفهمند چرا پشت آن چیست.
کتاب نهم
کسب و کار ساده: 60 روز برای تسلط بر رهبری، فروش، بازاریابی، اجرا، مدیریت، بهره وری شخصی و موارد دیگر
نویسنده:
دونالد میلر
آیا می خواهید درک روشنی از نحوه عملکرد کسب و کار به دست آورید؟ این 60 مطالعه روزانه برای کمک به صاحبان مشاغل و حرفه ای ها طراحی
شده اند تا حرفه خود را به سطح بالاتری ببرند. از افزایش بهره وری شخصی، افزایش فروش، حمایت از بازاریابی و اصلاح پیام های خود، ایده های موجود
در این کتاب به شما کمک می کند تا درآمد شغلی خود را بهبود بخشید و یک شرکت سودآور ایجاد کنید.
کتاب دهم
چند برابر: چگونه بهترین رهبران همه را باهوش تر می کنند
نویسنده:
لیز وایزمن
چرا برخی از رهبران توانایی و هوش را از تیم خود تخلیه می کنند ، در حالی که برخی دیگر آن را تقویت می کنند؟ نوع اول انرژی، استعداد و تعهد را از
بین می برد. دیگری به اشتراک گذاری ایده و حل مسئله را جشن می گیرد. کشف کنید که چگونه با جذب استعدادها، پرورش ایده های جدید و ایجاد
نوآوری در سازمان خود، کارهای بیشتری را با منابع کمتر انجام دهید.
