خلاصه کتاب دوباره فکر کن اثر آدام گرانت

 

 

آدام گرانت (Adam Grant) یکی از برجسته‌ترین نویسندگان و روانشناسان سازمانی در جهان است. او در حال

حاضر استاد روانشناسی سازمانی در مدرسه وارتون (Wharton School) دانشگاه پنسیلوانیا است و به عنوان

یکی از جوان‌ترین اساتید برجسته این دانشگاه شناخته می‌شود. گرانت با ترکیب علم روانشناسی با مدیریت، به

تأثیرگذاری و تغییر رویکردهای سنتی در محیط کار پرداخته است و کتاب‌های او به پرفروش‌ترین‌ها در زمینه

روانشناسی و مدیریت تبدیل شده‌اند. آثار او به گونه‌ای نوشته شده‌اند که هم برای محققان و هم برای عموم

مردم مفید و قابل استفاده باشند.

 

زندگی‌نامه آدام گرانت

 

آدام گرانت در 13 آگوست 1981 در وست بلومفیلد، میشیگان، آمریکا به دنیا آمد. او تحصیلات خود را در دانشگاه

هاروارد آغاز کرد و در سال 2003 با مدرک لیسانس در رشته روانشناسی فارغ‌التحصیل شد. گرانت سپس به

دانشگاه میشیگان رفت و دکترای خود را در روانشناسی سازمانی در سال 2006 دریافت کرد.

پس از تکمیل تحصیلات خود، گرانت به تدریس در دانشگاه وارتون پرداخت و به سرعت به یکی از برجسته‌ترین

استادان این دانشگاه تبدیل شد. در طول فعالیت حرفه‌ای خود، او جوایز متعدد آموزشی دریافت کرده و به عنوان

یکی از تأثیرگذارترین اندیشمندان مدیریت شناخته شده است. گرانت همچنین به عنوان مشاور با شرکت‌های

بزرگی چون گوگل، فیس‌بوک، ویدیا و گلدمن ساکس همکاری کرده است.

 

معرفی کتاب‌های آدام گرانت

 

آدام گرانت تاکنون چندین کتاب برجسته نوشته است که در ادامه به معرفی آن‌ها می‌پردازیم:

1. **Give and Take: Why Helping Others Drives Our Success (2013)**

– این کتاب به بررسی نقش سخاوت در موفقیت شخصی و سازمانی می‌پردازد. گرانت نشان می‌دهد که چگونه

کمک به دیگران می‌تواند به یک مزیت رقابتی تبدیل شود. این کتاب به سه نوع شخصیت در محیط کار – دهندگان

(Givers)، گیرندگان (Takers) و معامله‌گران (Matchers) – می‌پردازد و نشان می‌دهد که دهندگان، با وجود به نظر

رسیدن به عنوان ضعیف‌ترین گروه، در بلندمدت موفق‌ترین افراد هستند.

 

2. **Originals: How Non-Conformists Move the World (2016)**

– این کتاب به بررسی چگونگی به وجود آمدن ایده‌های جدید و نوآورانه در جوامع و سازمان‌ها می‌پردازد. گرانت در

این کتاب به افرادی که جرات دارند مسیرهای ناپیموده را انتخاب کنند، ادای احترام می‌کند. او به تحلیل نمونه‌هایی

از تاریخ می‌پردازد که در آن‌ها، افرادی با تفکر غیر متعارف توانسته‌اند تغییرات عظیمی را به وجود آورند.

3. **Option B: Facing Adversity, Building Resilience, and Finding Joy (2017)**

– این کتاب را آدام گرانت به همراه شریل سندبرگ (COO فیسبوک) نوشته است. موضوع این کتاب درباره چگونگی

مواجهه با مصیبت‌ها و چالش‌های زندگی است. گرانت و سندبرگ به بررسی تجربیات شخصی و تحقیقاتی

می‌پردازند که نشان می‌دهد چگونه می‌توان با مشکلات بزرگ روبرو شد و از آن‌ها قوی‌تر بیرون آمد.

4. **Power Moves: Lessons from Davos (2019)**

– این کتاب مجموعه‌ای از بینش‌ها و درس‌های مدیریتی است که گرانت از شرکت در کنفرانس سالانه داووس

گردآوری کرده است. او در این کتاب به بررسی موضوعات مختلفی مانند رهبری، نوآوری و تأثیرگذاری اجتماعی

می‌پردازد.

 

5. **Think Again: The Power of Knowing What You Don’t Know (2021)**

– این کتاب به موضوع بازاندیشی و اهمیت تغییر ذهنیت و تفکر می‌پردازد. گرانت در این کتاب نشان می‌دهد که

چگونه انعطاف‌پذیری ذهنی و پذیرش اشتباهات می‌تواند به موفقیت‌های بزرگی منجر شود. او تأکید می‌کند که در

دنیای امروز، توانایی بازاندیشی و تجدید نظر در باورها و تصمیمات یکی از کلیدهای موفقیت است.

 

خلاصه جامع و کامل کتاب *«Think Again: The Power of Knowing What You Don’t Know»*

 

کتاب *«Think Again: The Power of Knowing What You Don’t Know»* که در سال 2021 منتشر شد، به

بررسی اهمیت بازاندیشی و تجدید نظر در باورها و دیدگاه‌های ما می‌پردازد. گرانت در این کتاب به اهمیت

انعطاف‌پذیری ذهنی در مواجهه با اطلاعات جدید و واقعیت‌های متغیر تاکید دارد. او معتقد است که برای موفقیت در

زندگی شخصی و حرفه‌ای، باید توانایی بازاندیشی و تغییر دیدگاه‌ها را داشته باشیم.

 

1. ضرورت بازاندیشی

 

گرانت استدلال می‌کند که بسیاری از افراد به دلیل تعصبات ذهنی و جمود فکری، در تفکرات و باورهای خود دچار

اشتباه می‌شوند. او تاکید می‌کند که بازاندیشی و تجدید نظر در باورها و فرضیات، به افراد کمک می‌کند تا با

شرایط جدید تطبیق یابند و تصمیمات بهتری بگیرند. گرانت به این موضوع اشاره می‌کند که جهان به سرعت در حال

تغییر است و افرادی که توانایی تغییر و تطبیق با این تغییرات را دارند، بیشترین موفقیت را کسب خواهند کرد.

 

2. مدل چهار مرحله‌ای بازاندیشی

 

گرانت یک مدل چهار مرحله‌ای برای بازاندیشی معرفی می‌کند که شامل:

– **تشخیص نیاز به بازاندیشی:** افراد باید بتوانند به موقع تشخیص دهند که نیاز به بازاندیشی و تغییر دیدگاه

دارند.

– **پذیرش شک و تردید:** شک و تردید می‌تواند به عنوان یک ابزار مثبت برای بررسی مجدد باورها و تصمیمات

استفاده شود.

– **یادگیری از دیگران:** تعامل با افرادی که دیدگاه‌های متفاوت دارند، می‌تواند به گسترش افق‌های فکری کمک

کند.

– **اعمال تغییرات:** پس از بررسی مجدد و یادگیری از دیگران، باید توانایی اجرای تغییرات در زندگی شخصی و

حرفه‌ای را داشت.

 

3. تغییر ذهنیت در محیط کار

 

گرانت به بررسی نمونه‌هایی از سازمان‌ها و شرکت‌هایی می‌پردازد که با تغییر ذهنیت و بازاندیشی توانسته‌اند

نوآوری‌های بزرگی را به ارمغان بیاورند. او بر اهمیت ایجاد فرهنگ بازاندیشی در سازمان‌ها تاکید می‌کند و بیان

می‌کند که سازمان‌هایی که کارکنان خود را تشویق به بازاندیشی و پذیرش اشتباهات می‌کنند، در مواجهه با

چالش‌ها و تغییرات موفق‌تر خواهند بود.

 

4. نقش شک و تردید در خلاقیت

 

گرانت به نقش مثبت شک و تردید در تقویت خلاقیت اشاره می‌کند. او باور دارد که شک و تردید می‌تواند به افراد

کمک کند تا از قالب‌های فکری قدیمی خارج شوند و به ایده‌های جدید فکر کنند. به عبارتی، شک به عنوان یک ابزار

برای خلاقیت و نوآوری به کار می‌رود.

 

5. فائق آمدن بر اثر تأیید

 

یکی از موضوعات مهم کتاب، نحوه مواجهه با اثر تأیید (Confirmation Bias) است؛ تمایلی که افراد به جستجوی

اطلاعاتی دارند که باورهای موجودشان را تأیید می‌کند. گرانت پیشنهاد می‌کند که افراد باید فعالانه به دنبال

شواهدی باشند که دیدگاه‌های فعلی آن‌ها را به چالش بکشد. او معتقد است که بازاندیشی و پذیرش دیدگاه‌های

متفاوت می‌تواند به تصمیم‌گیری‌های بهتر و منطقی‌تر منجر شود.

 

6. آموزش تفکر انتقادی

 

گرانت تاکید دارد که آموزش تفکر انتقادی به افراد کمک می‌کند تا به جای پایبندی به باورهای قدیمی، به بررسی و

تحلیل اطلاعات جدید بپردازند و ذهن بازتری داشته باشند. او معتقد است که تفکر انتقادی یکی از مهم‌ترین

مهارت‌هایی است که در دنیای پیچیده و پرتحول امروز باید تقویت شود.

 

بخش‌هایی از متن اصلی کتاب

 

**بخش اول: بازاندیشی به عنوان یک ابزار بقا**

 

“در جهانی که به سرعت در حال تغییر است، کسانی که بیشترین موفقیت را کسب می‌کنند، لزوماً باهوش‌ترین یا

قوی‌ترین افراد نیستند. آن‌ها کسانی هستند که می‌توانند بازاندیشی کنند، یاد بگیرند و خود را با شرایط جدید

تطبیق دهند.”

**بخش دوم: نقش شک در نوآوری**

 

“شک، نه به عنوان یک نشانه از ضعف، بلکه به عنوان یک ابزار برای نوآوری و خلاقیت باید مورد توجه قرار گیرد.

زمانی که ما به باورهای خود شک می‌کنیم، در واقع راه را برای ایده‌های جدید باز می‌کنیم.”

 

نتیجه‌گیری

 

کتاب *«Think Again»* آدام گرانت به یکی از مسائل حیاتی عصر حاضر، یعنی توانایی بازاندیشی و تغییر ذهنیت،

می‌پرد