
قوانین استراتژیک برای منتور و کوچ در کلاس بین المللی

#کوچ
به قلم دکتر مازیار میر مدرس و عارضه یاب منتور و کوچ
https://www.aparat.com/mazyarmir
https://www.aparat.com/zabane_badan
https://t.me/Iranian_leadership_school
https://www.instagram.com/mazyare_mir
https://www.instagram.com/mazyare.mir
بزرگترین اشتباه در کسب و کار این است که مردم نمی توانند تغییر کنند.
به نظر می رسد که ما اساسا تغییر نمی کنیم یا اساسا تغییر را قبول نداریم….
ما تغییر می کنیم یا نمی کنیم مسئله این است؟
ما تغییر می کنیم اری اگر که نگاه ما تغییر کند، شرایط ما را تغییر می دهد، اری ما با تغییرات ارتباط برقرار می
کنیم. ما بالغ شده ایم ما مهارت های جدید را یاد می گیریم.
ما الگوهای، باورها و ارزش ها را تغییر می دهیم. ما بهتر هستیم گاهی اوقات ما نیاز به کمک کمی داریم. تیم من
و من مربیگری شخصی، خصوصی و قدرتمند را به رهبران و مدیران مانند شما می خواهم که نتایج بهتر در کار و
زندگی را می خواهم.
شاید ما به شما و نیروی کارمان آموزش مهارت های مدیریت اساسی را آموزش می دهیم و به
فرآیندهای تفکر انتقادی که اکثر سازمان ها و مربیان برای صحبت کردن مجهز نیستند، می پردازیم.
ما به شما کمک می کنیم تا با به نمایش گذاشتن تعالی در خود و نیروی کارتان که شما به سختی می دانید وجود دارد.
ما به شدت معتقدیم هر مدیری که می خواهد بزرگ باشد. چه چیزی می خواهید؟ اگر علاقمند هستید شما نیز
یک کوچ رسمی و حرفه ای شوید لطفا در دوره یکساله کوچینگ شرکت فرمائید . اما قبل از اینکه به این مهم فکر بفرمائید ذکر چند نکته را واجب می دانم .
مدرس دوره کوج باید :
متعهد و متاهل باشد ….
حداقل 30 سال با یک درجه تخفیف 45 سال و صاحب یک مسیر درامدی قابل استناد درست و اصولی باشد…
سابقه رسمی و علمی و عملی کار در دولتی ها و خصولتی ها و آزاد را داشته باشد…
بدون تحصیلات مرتبط کوج یعنی دروغ و ریا کاری کوچ وکلا و پزشکان که تحصیلات غیر مرتبط دارد یک تمسخر و
فریب است….
رزومه های دروغین شرکتهایی که وجود ندارد آکادمی و مراکز خود ساخته و مجعول فدراسیون و کنفدراسیون و
شرکت و موسسه من دراوردی و خود ثبتی هیچ جکدام معیار کوپ رسمی نیست فقط مهر ابطلان کوج شما
است.
دزد طرح دیگران و آدمهای بدنام را هم به عنوان کوچ هرگز و تحت هیچ شرایطی انتخاب نفرمائید…
از کجا آورده اید و چگونه و چطور را فراموش نفرمائید….
خوب با این توضیحات برویم به سراغ سرفصلهای تخصصی و حرفه ای دوره کوچ
سرفصلهای این دوره به شرح زیر است:
سرفصل دوره های کوچینگ درک مربیگری مربیگری چیست؟
چگونه با سایر زمینه ها یا حرفه ها دقیقا مقایسه می شود؟
چهارچوب کلی یک برنامه مربیگری مکالمات مربیگری و مربیگری حرفه ای
-مکالمات مربیگری مزایای مربیگری
— لیست مزایای مستقیم و غیر مستقیم
— مربیگری فرهنگ استخدام یک مربی و دریافت مربیگری
— آیا این مربی اساسا به نفع شما است ؟
— آیا شما برای مربیگری حرفه ای . نیمه حرفه ای و یا آماتور آماده هستید؟
— چه قدر حاضرید هزینه مربیگری فرمائید؟
چقدر تا رسیدن به مرحله مربیگری طول می کشد؟
زمینه مربیگری شخصی و حرفه ای دو دسته گسترده از مربیگری — مربیگری عملکرد — خوب بودن (زندگی)
مربیگری دامنه های مربیگری — خودمختاری — یک در یک مربیگری — مربیگری همکار — تیم گروهی — مربیگری
سازمان برخی از انواع معمول مربیگری و مربیگری مجازی — مربیگری کسب و کار — مربیگری حرفه ای — رهبری،
مدیریت اجرایی و مدیریت — زندگی مربیگری — مربیگری مجازی برخی از نمونه های مدل های مربیگری انجام
مربیگری مهارت های مفید برای مربیان مربیگری دیگران برخی از ابزارهای مربیگری کسب و کار مربیگری حرفه و
حرفه ای برای مربیان — حرفه ی مربیگری — مجوزها — حرفه ای و اخلاق — تبدیل به مربی حرفه ای چگونه یک
کسب و کار مربیگری را شروع کنیم منابع عمومی و موضوعات برخی از سازمانها و انجمن های آموزش مربیگری
منابع با منابع زیادی در مورد مربیگری کتابشناسی کتاب درباره مربیگری بسیاری از موضوعات مرتبط مدیریت زمان و
مان تکنیکهای پیشرفته ذهنیت سازی و بحرانسازی و حلقه اتش بهمراه مخاطب شناسی ….
مدل GROW چیست
راهنمای جامع برای دستیابی به اهداف
مدل GROW یک چارچوب ساختاریافته و قدرتمند برای کوچینگ، حل مسئله و تعیین هدف است. این مدل با تمرکز بر توانمندسازی افراد برای یافتن
پاسخها و راهحلهای خود، به آنها کمک میکند تا به اهدافشان برسند و عملکرد خود را بهبود بخشند. این مدل به طور گسترده در محیطهای کسب و
کار، آموزشی و شخصی مورد استفاده قرار میگیرد.
مراحل مدل GROW
مدل GROW از چهار مرحله اصلی تشکیل شده است که هر کدام به طور خاص طراحی شدهاند تا به فرد کمک کنند تا به طور مؤثر به سمت هدف خود
پیش برود:
- هدف (Goal): این مرحله بر شناسایی و تعریف دقیق هدف تمرکز دارد.
- واقعیت (Reality): در این مرحله، فرد وضعیت فعلی خود را به طور دقیق بررسی میکند.
- گزینهها (Options): این مرحله به کاوش در گزینههای مختلف پیش رو برای دستیابی به هدف میپردازد.
- اراده (Will): در این مرحله، فرد تعهد خود را برای انجام اقدامات لازم برای رسیدن به هدف مشخص میکند.
چک لیست تخصصی 7 مرحلهای دکتر میر برای هر مرحله
برای استفاده مؤثر از مدل GROW، در هر مرحله میتوان از یک چک لیست 7 مرحلهای تخصصی استفاده کرد:
1. مرحله هدف (Goal)
- هدف را مشخص کنید: هدف دقیق و قابل اندازهگیری چیست؟
- اهمیت هدف را ارزیابی کنید: چرا این هدف برای شما مهم است؟
- هدف را به چالش بکشید: آیا هدف واقعبینانه و قابل دستیابی است؟
- زمانبندی را مشخص کنید: چه زمانی میخواهید به این هدف برسید؟
- شاخصهای موفقیت را تعیین کنید: از کجا میفهمید که به هدف رسیدهاید؟
- هدف را به اجزای کوچکتر تقسیم کنید: آیا میتوانید هدف را به مراحل کوچکتر تقسیم کنید؟
- هدف را با ارزشهای خود هماهنگ کنید: آیا این هدف با ارزشها و باورهای شما همخوانی دارد؟
2. مرحله واقعیت (Reality)
- وضعیت فعلی را توصیف کنید: در حال حاضر در چه وضعیتی قرار دارید؟
- منابع خود را شناسایی کنید: چه منابعی در اختیار دارید؟ (زمان، مهارتها، دانش، پشتیبانی)
- موانع را مشخص کنید: چه موانعی سر راه شما قرار دارند؟
- عملکردهای قبلی را بررسی کنید: در گذشته چه اقداماتی انجام دادهاید و چه نتایجی داشتهاید؟
- نقاط قوت و ضعف خود را شناسایی کنید: چه نقاط قوت و ضعفی دارید که بر دستیابی به هدف تأثیر میگذارد؟
- دیدگاههای مختلف را در نظر بگیرید: آیا دیدگاههای دیگری وجود دارد که باید در نظر گرفته شوند؟
- وضعیت فعلی را بدون قضاوت تحلیل کنید: سعی کنید وضعیت فعلی را بدون قضاوت و فقط بر اساس واقعیتها تحلیل کنید.
3. مرحله گزینهها (Options)
- طوفان فکری کنید: هر ایدهای که به ذهنتان میرسد را یادداشت کنید، بدون اینکه قضاوت کنید.
- گزینههای مختلف را ارزیابی کنید: مزایا و معایب هر گزینه را بررسی کنید.
- گزینههای خلاقانه را در نظر بگیرید: آیا گزینههای غیرمتعارفی وجود دارد که میتوانید بررسی کنید؟
- از افراد دیگر کمک بگیرید: از دوستان، همکاران یا مربیان خود برای دریافت ایدههای جدید کمک بگیرید.
- گزینههای قابل اجرا را مشخص کنید: کدام گزینهها واقعبینانه و قابل اجرا هستند؟
- گزینهها را بر اساس اولویت دستهبندی کنید: کدام گزینهها بیشترین احتمال موفقیت را دارند؟
- انتخابهای خود را محدود کنید: بهترین گزینهها را انتخاب کنید که میتوانید بر روی آنها تمرکز کنید.
4. مرحله اراده (Will)
- اقدام مشخصی را انتخاب کنید: یک اقدام خاص که میخواهید انجام دهید را انتخاب کنید.
- تعهد خود را اعلام کنید: به خودتان و دیگران بگویید که مصمم به انجام این اقدام هستید.
- یک برنامه عملیاتی ایجاد کنید: یک برنامه گام به گام برای اجرای اقدام خود تهیه کنید.
- موانع احتمالی را پیشبینی کنید: چه موانعی ممکن است در مسیر شما قرار بگیرند؟
- منابع مورد نیاز را تأمین کنید: چه منابعی برای اجرای برنامه خود نیاز دارید؟
- یک سیستم پشتیبانی ایجاد کنید: چه کسی میتواند به شما در اجرای برنامه کمک کند؟
- زمانبندی برای اقدام را مشخص کنید: چه زمانی میخواهید این اقدام را آغاز کنید؟
نقاط قوت و ضعف مدل GROW
نقاط قوت:
- سادگی و ساختار: مدل GROW بسیار ساده و قابل فهم است و یک چارچوب ساختاریافته برای کوچینگ ارائه میدهد.
- تمرکز بر خودیاری: این مدل افراد را تشویق میکند تا خودشان پاسخها را پیدا کنند و مسئولیت اقدامات خود را بر عهده بگیرند.
- انعطافپذیری: مدل GROW میتواند در موقعیتهای مختلف و برای اهداف گوناگون مورد استفاده قرار گیرد.
- تمرکز بر راهحل: این مدل بر روی یافتن راهحلهای عملی و قابل اجرا تمرکز دارد.
- قابلیت اندازهگیری پیشرفت: این مدل به افراد کمک میکند تا پیشرفت خود را به طور مداوم اندازهگیری کنند.
نقاط ضعف:
- عدم توجه به احساسات: مدل GROW ممکن است به اندازه کافی به احساسات و عواطف افراد توجه نکند.
- وابستگی به انگیزه: این مدل نیازمند انگیزه قوی از سوی فرد است تا بتواند به طور مؤثر کار کند.
- نیاز به مهارت کوچینگ: برای استفاده مؤثر از مدل GROW، نیاز است که کوچ یا راهنما مهارتهای کوچینگ خوبی داشته باشد.
- عدم توجه به موانع سیستمی: این مدل ممکن است به موانع سیستمی که ممکن است بر دستیابی به هدف تأثیر بگذارد، توجه کافی نکند.
- ممکن است زمانبر باشد: فرآیند گام به گام مدل GROW ممکن است زمانبر باشد، به ویژه اگر هدف پیچیده باشد.
کاربردهای مدل GROW
- کوچینگ فردی و تیمی: کمک به افراد و تیمها برای دستیابی به اهداف شخصی و حرفهای.
- حل مسئله: کمک به افراد برای شناسایی مشکلات و یافتن راهحلهای مؤثر.
- تعیین هدف: کمک به افراد برای تعیین اهداف واقعبینانه و قابل دستیابی.
- مدیریت عملکرد: کمک به افراد برای بهبود عملکرد و افزایش بهرهوری.
- توسعه رهبری: کمک به رهبران برای توسعه مهارتهای کوچینگ خود.
- آموزش و یادگیری: کمک به دانشآموزان و دانشجویان برای بهبود فرآیند یادگیری.
مثالهای برتر در کلاس جهانی
- شرکت گوگل: از مدل GROW برای کوچینگ کارکنان و توسعه رهبری استفاده میکند.
- شرکت مایکروسافت: از مدل GROW برای مدیریت عملکرد و ارتقای کارکنان استفاده میکند.
- بیمارستانها: از مدل GROW برای بهبود عملکرد تیمهای پزشکی و پرستاری استفاده میکنند.
- مدارس و دانشگاهها: از مدل GROW برای بهبود یادگیری و توسعه مهارتهای دانشآموزان و دانشجویان استفاده میکنند.
- سازمانهای غیرانتفاعی: از مدل GROW برای تعیین اهداف و ارزیابی عملکرد پروژهها استفاده میکنند.
تفسیر کامل
مدل GROW یک چارچوب بسیار مؤثر برای دستیابی به اهداف و بهبود عملکرد است. این مدل با ساختار ساده و انعطافپذیر خود، به افراد و تیمها کمک
میکند تا به طور سیستماتیک به سمت اهداف خود پیش بروند. با استفاده از چک لیست تخصصی 7 مرحلهای در هر مرحله، میتوانید اطمینان حاصل
کنید که هیچ جنبهای از فرآیند نادیده گرفته نمیشود.
اگرچه مدل GROW دارای برخی محدودیتها است، اما با آگاهی از آنها و استفاده درست از این مدل، میتوانید از مزایای فراوان آن بهرهمند شوید. به
یاد داشته باشید که موفقیت در گرو تعهد و انگیزه فرد است. همچنین، مهارتهای کوچینگ میتواند در فرآیند استفاده از این مدل بسیار کمککننده
باشد.
نتیجهگیری نهایی
مدل GROW یک ابزار قدرتمند برای دستیابی به اهداف است که میتواند در موقعیتهای مختلف مورد استفاده قرار گیرد. با استفاده از این مدل و تمرین
مداوم، میتوانید به طور مؤثر به سمت اهداف خود پیش بروید و عملکرد خود را بهبود ببخشید.
ضعفها و قدرتهای مربگری و کوچینگ