یک رهبر سمی کسی است که مسئولیت یک گروه از افراد یا یک سازمان را بر عهده دارد و با ترک گروه یا سازمان در وضعیت بدتری از زمان پیوستن به آن، از رابطه رهبر – پیرو سوءاستفاده می‌کند.

مدیر وضع موجود را می پذیرد. رهبر آن را به چالش می کشد. 

وارن بنیس

ماتریس فوربس در انگیزش یک مدلی است که به نظر می رسد بیشتر مدلی آموزشی باشد

به این معنا که آقای دیوید فوربس در کتاب

The Science of Why

بشدت کوشیده همه‌ی نظریه های انگیزشی متعارف را مانند قطعات بازی پازل بچیند او معتقداست که مانند بازی دومین

و هر رفتار و قطعه پازل به دیگری وابسته و تاثیر گذار است

مازیارمیر به شدت معتقد است که  ماتریس فوربس فقط شیوه ای برای دیدن همه‌ی زوایای بحث انگیزش است.

شاید از این رو است که این ماتریس بیش از آن‌که مورد علاقه‌ی دانشگاهیان باشد، مورد استفاده‌ی مشاوران مدیریت و

مدرسان مفاهیم انگیزشی است.

این‌نکته را یاد آور شوم که حتی بدون شناختن یا دانستن ماتریس فوربس شما می توانید تمام ریزجزئیات مدیریت

انگیزش و درسهای انگیزش را کاملا درک نموده و بفهمید و مورد استفاده قرار دهید.

یکی از مهمترین رفرنس ها برای مطالعه پیرامون مدیریت انگیزش کتابی است یا همین عنوان motivational

management  نوشته الکساندر هیام است که در ادامه قسمتی از کتاب را برایتان ارادیه خواهم نمود/

 انواع  رهبری

• رهبری تحولی
• رهبری خدمتگزار
• رهبری دموکراتیک/مشارکتی
• رهبری کاریزماتیک
• رهبری مستبدانه

مهارت های رهبری‌ اثربخش‌ و پویا 
مهارت‌ تشخیص

مهارت‌ تطبیق

مهارت‌ برقراری ارتباط موثر

  ویژگی های  رهبر اثربخش

• شخصیت شناسی
• جاذبه
• تعهد
• شجاعت
• بصیرت و قدرت تشخیص
• تمرکز
• شور و شوق

نویسنده معتقد است که اکثر مردم می خواهند کار خود را به خوبی و به درستی انجام دهند. آنها دستورات، تهدیدات، یا

اولتیماتومات نمی خواهند بلکه بسیار علاقمند هستند که با انگیزه بیشتر و بصورت خود جوش کارها را پیش ببرند.

اما آنچه که می توانند انگیزه بیشتر و بهتری به سرمایه های انسانی هدیه کند به شرح زیر است اول جهت گیری در افزایش و بهبود انگیزه دوم حمایت سوم تشویق و پاداش

در این کتاب الکس هیام نشان می دهد که چگونه افزایش تعهد، شایستگی و بهره وری را با تحریک تمایل ذاتی هر کارمند با تکنیکهای انگیزشی می توان بهبود و توسعه بخشید. الکس Hiam در زمینه روش های آموزشی و مخصوصا مدیریت انگیزش در صدها شرکت سالها مشغول بوده است .

هیام شخصا مدیران AT & T، فورد و نیروهای مسلح ایالات متحده  و صدها شرکت کوچک و بزرگ را آموزش داده است. رویکردهای اثبات شده هیام به ویژه برای مدیریت استراتژیک در شرکتها و موسسه

کاملا ضروری است . استراتزیهای مدیریت انگیزش عبارتند از

■ ارتباطات انگیزشی(کلامی و غیر کلامی)

■ حذف آلاینده هایی است که باعث نگرش منفی می شوند

■ استفاده از چالش های مختلف

یکی از ویژگی های بارز کتاب این است که یک نمایه هیجان انگیز برای ایجاد یک سیستم پاداش دهی هوشمندانه و پرسشنامه  اندازه گیری سطح انگیزه و ردیابی انگیزه و همچنین مجموعه ای گسترده از فعالیت ها، تکنیک ها و تاکتیکها و نمونه هایی از تجربیات نویسنده آقای الکساندر هیام است.