بهترین مشاوران کسب و کار ایران در مشهد

بهترین مشاوران کسب و کار ایران در مشهد
تیر ۲۹, ۱۴۰۲
25 بازدید

بهترین مشاوران کسب و کار ایران در مشهد   کلینیک تخصصی کسب و کار دکتر میر   کلینیک تخصصی کسب و کار     برای هر کسب و کاری و در هر کسب و کاری شما به یک مشاور کار بلد و کارآزموده نیاز دارید که هم راه را رفته باشد و هم به آزمون […]

بهترین مشاوران کسب و کار ایران در مشهد

 

کلینیک تخصصی کسب و کار دکتر میر

 

کلینیک تخصصی کسب و کار

 

\"\"

 

برای هر کسب و کاری و در هر کسب و کاری شما به یک مشاور کار بلد و کارآزموده نیاز دارید که هم راه را رفته باشد و هم به آزمون های سخت

مسیر آشنا باشد تیم کلینیک دکتر میر به شما این اطمینان می دهد که ما بهترین مشاوران را در اختیار داریم برای تحلیل و بررسی وضعیت

موجود و ارائه بهترین راهکارهای حرفه ای برای شما و به خاطر شما.

به نظر می رسد که پدنیای کسب و کار دنیای به شدت پیچیده ای است  و برای دنیای کنونی کسب و کار باید به ابزاری بالاتر از انچه که داریم و

می دانیم مجهز گردید

امروزه در داخل کشور و یا حتی استانها و شهرها ما با رقابتی بسیار شدید روبرو هستیم که از تغییرات تکنولوژی و تغییر در تقاضای مشتریان

ناشی می‌شود. بنابراین توانایی ساخت یک نیروی واکنش سریع  برای جوابگویی به این دنییا ناشناخته و پر التهاب کاملا بدیهی است.

به این تغییرات در کوتاه ترین زمان و تامین نیازهای مشتری، از الزامات دنیای در این مقاله کوتاه مابه این سوالات پاسخ خواهیم داد که کلینیک

کسب و کار دکتر میر برای شما چه خواهد کرد و چه خدماتی به شما اراذه خواهد نمود؟

\"\"

 

 

 کارکردهای اصلی تحلیل کسب و کار

 

 

 

کسب و کار با مجموعه‌ای از مفاهیم مانند مدیریت کسب و کار، مدیریت بازار، مدیریت مشتریان، مدیریت تامین‌کنندگان، مدیریت پروژه و… تعریف

می‌شود. تحلیل کسب‌ وکار مجموعه‌ای از وظایف، دانش و تکنیک‌های مورد نیاز برای شناسایی نیازهای کسب‌ و کار و تعیین راه‌حل‌ها برای

مشکلات موجود است. شیوه‌ها و رویه‌های تحلیل کسب و کار  در صنایع مختلف متفاوت می باشند.

صاحب هر مدل کسب وکار کوچک یا بزرگی یا….. هم که باشید، وجود یک استراتژی های راهبردی می‌تواند کسب‌وکارتان را  کاملا متحول نماید .

باید اذعان کنم در این بازار پررقابت شناخت دقیق کسب ‌و کار و شناسایی فرصت‌ها می‌تواند هر کسب‌ و کاری را از رقبایی که استراتژی

نمی‌دانند کاملا متمایز نماید .

حلقه مفقوده دیوار آتش

 

در این مقاله ما قصد داریم درباره تحلیل کسب و کار و تخصص کلینککسب و کار صحبت کنیم.ماکامل ترین ابزار مدیریتی، راهکار غلبه بر ضعف و

تبدیل فرصت‌ها به موفقیت را شرح می‌دهد. در واقع تحلیل کسب و کار ۳۶۵ درجه ابزاری کارآمد برای شناسایی شرایط محیطی و توانایی

درون‌سازمانی است. پایه و اساس این ابزار کارآمد در مدیریت استراتژیک و  بازاریابی و شناخت درون‌سازمانی است.

مطابق با استاندارد BABOK V3 تحلیل و آنالیز کسب و کار در هر زمینه‌ای ممکن است انجام شود. و تحلیل‌گر باید به شناسایی مسائل موجود در

سازمان بپردازد. افراد گوناگونی با تخصص‌های مختلف می‌توانند برای دریافت گواهینامه‌ها و شرکت در دوره‌های مربوطه اقدام کنند از جمله:

مدیران، تحلیلگران استراتژیک، بازاریابان، متخصصان فناوری اطلاعات، متخصصان منابع انسانی, متخصصان تحلیل سیستم، معماران کسب و کار،

بهره‌وری، تضمین کیفیت. کسب وکار ها به دلایل زیر نیاز بسیار بیشتری به تحلیل و چکاپ دوره ای خود دارند :

 

  • برای درک ساختار و پویایی سازمان که در آن یک سیستم جدید قرار است استقرار یابد.
  • برای درک مشکلات فعلی در سازمان خود و شناسایی پتانسیل‌ها و راه حل های بهبود.
  • برای اطمینان از اینکه مشتری، کاربر نهایی، و توسعه دهندگان درک مشترکی از اهداف سازمان دارند.

 

مراحل تحلیل ۳۶۵ درجه کسب و کار

 

این مطلب که تجزیه و تحلیل کسب و کار امری بسیار پیچیده ، وقت‌گیر، نیازمند تجربه و تخصص کافی در این زمینه نیاز است. برای تجزیه و تحلیل

کسب و کار مراحل به شرح  زیر ارائه می شود :

 نقطه آغاز:

 

شناسایی نیازها و مشکلات موجود و ارائه راهکار

 

گام نخست در تخلیل ۳۶۵ درجه ان است که مشکل ، نیاز و یا الزامات کسب ‌و کارها را شناسایی نمودهو پیرامون اندر اطاق فکرهای تخصصیبرای برنامه ریز مجدد و

ارائه راهکار با متد زیر به ادامه راه با شما همراه می شویم کاملا واضح است اینها تعدادی محدود از برنامه های ما خواهد بود:

 

  • بحث های تخصصی و گروهی یا طوفان فکر یپیشرفته
  • بررسی و تجزیه‌ و تحلیل مستندات واقعی بر اساس سه مدل مصاحبه ومستند سازی و داده های درون سازمانیو فردی
  • استفاده از نظرسنجی‌ها و پرسشنامه‌های تخصصی با رویکرد کسب و کار شما
  • تجزیه‌ و تحلیل سیستم، از جمله نمودار جریان، توضیح‌ها، جدول‌ها و مشاهده و تحقیق و استفاده از ابزارهای هوش تجاری

 

 تیم سازی برای تجزیه‌ و تحلیل کسب ‌و کار

 

در گام دوم، فرد یا تیمی را مشخص کنید که وظیفه این تیم راهنمایی استراتژیک، مستندسازی، تصریح و کمک به سیاست‌های سازمان در جهت

رسیدن به اهداف سازمان است. تیمی تشکیل دهید که مشکلات سازمان شما را با در نظر گرفتن همه بخش های سازمان برطرف نماید .این

نکته را مدنظر داشته باشید که در تحلیل کسب و کار، ارتباط کامل و آزاد بین افراد سازمان مهمترین فاکتور برای پیشبرد مراحل تجزیه و تحلیل

است.

شناسایی دقیق فرآیندهای فعلی کسب ‌و کار :

 

شناسایی دقیق و سه بعدی  مشکلات در روند کسب ‌و کار موجود و افرادی که در حال حاضر مسئول بخشی از سازمان هستند است.

شناسایی ذینفعان و سهامداران و شرکا و ……

 

کلیه مدیران و سرپرستان و سهام داران و…… در  هر پروژه را مشخص کنید.  و طبیعی است که ممکن است در یک سازمان ذینفعان هر پروژه

متفاوت باشند. ذینفعان می‌توانند شامل کلیه افراد داخل و خارج از سازمان باشد.

 فرآیندهای کسب ‌و کار فعلی و توانایی‌های این فرایند و ….

 

به نظر می رسد این قسمت از کار بسیار مهم باشد ما تکنیک‌های مشابه که برای شناسایی نیازهای ذینفع استفاده می کنید را باز برنامه ریزی

و تفکیک و تعدیل و…. را در چهار چوب تعریف فرآیند کسب ‌و کارتان باز نگری تخصصی می کنیم و در نهایت با تکنیک‌های تجزیه و تحلیل سیستم،

مدل سازی، تحقیق و بررسی اسناد و مدارک برای دیروز واکاوی برای امروز راهبرد و برای اینده تمهیداتی جدید ترسیم خواهیم نمود و همراهتان

خواهیم بود و مزیت ما همراهی با شما است….

 

شناسایی تشابهات و تفاوت‌های شما با کلاس جهانی :

 

مرحله ی نهایی یا گام ششم سعی کنید هر اختلافی بین آنچه که ذینفعان نیاز دارند و آنچه که فرایند کسب ‌و کار فعلی می‌تواند ارائه دهد را

بررسی عارضه یابی و مشکل زدایی کنید که در مراحل تحلیل نارضایتی ها می تواند بسیار مشکل آفرین باشد.

این نکته را مدنظر داشته باشید گام های ۶ گانه گفته شده در سازمان های مختلف و در شرایط متفاوت با توجه به نیاز ها و عمق مشکلات و

عارضه های موجود تفاوت دارند. پس این ۶گام شاید برای سازمان شما ۵ گام باشد و یا حتی ۸ گام.

اساسا تحلیلگر کسب و کار چیست و کیست ؟

 

تحلیلگر کسب‌ و کار با تجزیه و تحلیل دقیق سازمانها و شرکتها و موسسات و همچنین با اشراف به مواد حقوقی و قانونی و منابع انسانی و

همچنین اسناد تجاری، فرآیندها، یا سیستم‌ها را با فیلترهای مختلف ارزیابی  و مدل تخصصی کسب ‌و کار یا ادغام آن با فن‌ آوری های روز جهان

را برای تان ترسیم و سپس در اجرا  هم شما را همراهی می نماید.

به نظر می رسد که تحلیل کسب ‌و کار متمایز از پوزیشن هایی مثل تحلیل مالی، مدیریت پروژه، تضمین کیفیت، توسعه سازمانی، آزمون، آموزش

و توسعه مستندات می‌باشد. با این حال، بسته به سازمان، یک تحلیلگر کسب ‌و کار ممکن است برخی یا تمام این وظایف را نیز انجام دهد.

تحلیل کسب‌ وکار همچنین شامل کار ارتباط بین ذینفعان، تیم‌های توسعه و غیره است.

بهتر است این را بدانید نقش یک تحلیلگر کسب و کار از تعریف و هدف‌گذاری حوزه‌های کسب ‌و کار سازمان آغاز می‌شود. سپس استخراج

نیازمندی‌ها، تحلیل و مستند سازی نیازمندی‌ها، شناسایی این الزامات برای سهامداران مناسب، شناسایی راه‌حل صحیح و سپس تایید راه‌حل

برای پیدا کردن این که آیا الزامات مطابق با استانداردهای مورد انتظار هستند یا خیر توسط وی انجام می گیرد.

 

ابزارهای مورد نیاز تحلیل کسب و کار

 

همانطور که امروزه هر موضوعی با تکنولوژی تلفیق می شود، بدون شک یک ابزار مناسب جهت تجزیه ­و تحلیلِ کسب و کارِ ساده و کارآمد، به

انجام وظایف مرتبط با تحلیل کسب و کار، به شکلی سریعتر و مؤثرتر کمک می­ کند.

اساساً، یک تحلیل­گر کسب و کار به دلایل ذیل به بهترین ابزار جهت تحلیل نیاز دارد:

 

  • پیداکردن صحیح نیازمندی­ ها یا الزامات
  • مدیریت درست نیازمندی­ ها یا الزامات
  • تشریح نیازمندی­ ها یا الزامات با جزئیات
  • ترسیم نمودار فرآیند کسب و کار، برای مدلسازی نیازمندی­ ها در هرجا که امکان­پذیر باشد. مانند فرآیند کسب و کار برای همکاری با تیم­ها و سهامداران
  • نمایش و تحلیل اطلاعات حیاتی کسب و کار

طبیعتا یک تحلیل­گر کسب و کار باید پیش از استفاده از ابزار های تحلیل کسب و کار، بهترین تکنیک های تحلیل کسب و کار و مدیریت پروژه را برای اجرای این ابزارهای

تحلیل، به درستی بداند.

 

انواع ابزارهای تحلیل کسب و کار

سه دسته عمده از انواع مختلف ابزارها، براساس موارد ذکر شده در بالا وجود دارد. این دسته ها عبارتند از:

۱- ابزارهای مربوط به نیازمندی­ها یا الزامات یعنی توصیف، مدیریت پروژه و پیگیری آن­ها

۲- ابزارهای مدلسازی

۳- ابزارهای همکاری و مشارکت

 

برخی از ابزاراهای کلیدی را در طی فرایند مشاوره و تحلیل تخصصی کسب و کار را در ادامه خدمتتان معرفی می نمائیم:

تیم سازی و استفاده از ابزارهای مدیریت پروژه آنلاین مانند Trello

 

ترلو یک برنامه کاربردی وب برای مدیریت کار(برخلاف دید عمومی که تصور می‌کنند یک ابزار مدیریت پروژه است) است که توسط شرکت

نرم‌افزاری فاگ کریک در سال ۲۰۱۱ ساخته شده و در سال ۲۰۱۴ خود به شرکت مستقلی تبدیل شده‌است.و در ژانویه ۲۰۱۷ به یک شرکت

تابعهAtlassian فروخته شد.عملکرد این نرم‌افزار  کاربردی براساس مدل کسب و کار فری‌میوم است و همچنین شیوه دریافت‌های بالاتر از

مصرف‌کنندگان دیگر محصولات به منظور قیمت کمتر و یارانه‌ای برای گروه دیگر در  شرکت نرم‌افزاری فاگ کریک مدنظر بوده‌است. خدمات پایه

به‌صورت رایگان ارائه می‌شود.

شاید جالب باشد که بدانید یک نوع از آن در سال ۲۰۱۳ راه اندازی شده که برای خدماتش مبلغی  دریافت می‌کند. Trello یک ابزار مشارکتی یا

همکاری برای تحلیل های کسب وکار است که به مدیران این اجازه را می­ دهد تا داده­ های کسب و کار را تجزیه و تحلیل کنند.

 

ویژگی­ های Trello عبارتند از :

  • امکان مشارکت و همکاری امن با یک یا چند تیم.
  • اجازۀ مشاهدۀ فعالیت تیم را توسط انجمن­ ها می ­دهد.
  • اجازه ورود اعضا با حساب کاربری گوگل را می ­دهد.
  • یکپارچه کردن و سازمان­دهی انجمن­ها توسط مجموعه ­ها.
  • تعیین مدیر (ادمین) برای مدیریت تنظیمات خصوصی.
  • امکان غیرفعالسازی اعضای قدیمی، و همچنین حفظ تاریخچه کاری آنها را فراهم میکند.
  • امکان اخذ داده ­ها تنها با یک کلیک را به کاربران خود ارائه میدهد.

 ابزار های تخصصی MS PowerPoint

این نرم افزار برای تهیه و ارائه نمایش های تصویری رسمی استفاده می شود. یک تحلیلگر کسب و کار اغلب با شرایطی مواجه است که در آن او نیاز به ارائه ایده ها، برقراری ارتباط و توجیه و ارائه پروژه به روز را برای سهامداران دارد. این ارتباط در قالب ارائه از طریق پاورپوینت موثرتر می شود.

 ابزارهای تخصصی  MS Excel

تحلیل داده نیز بخشی از تحلیل کسب و کار است و می­تواند به شکل ­های متفاوتی باشد.

  • جداول اصلی
  • بررسی روند داده
  • مرتب سازی و فیلتر اطلاعات
  • ایجاد جدول یا نمودار

علاوه براین، اکسل چندین تابع کاربردی ریاضی و مالی دارد که می­توانند به تحلیل داده ­ها و انجام موارد مرتبط با امور حسابداری کمک کنند.

 ابزار های تخصصی MS Word

مایکروسافت ورد، سند مشخصات الزامات را ارائه می ­دهد. سازمان­ها می­توانند الگوی خاص خود را برای مستند کردن الزامات، تهیه کنند. این یک برنامه کاربردی است که به کاربر این امکان را می ­دهد که قلم ها، زمینه، اشیا، اشکال، تصاویر گرافیکی، جداول و حتی یک گزینه برای افزودن نمودارهای Visio، انتخاب کنند.

 ابزارهای تخصصی MS Visio

یک ابزار مدل سازی است که تحلیلگران کسب وکار از آن برای ثبت مؤثر و ارائه ایده ­های سهامداران درباره کاربردهای کسب و کار و تعاملات کاربر، استفاده می­ کنند. کارایی­ های اصلی Visio عبارتند از:

  • ایجاد نمودار UML مانند نمودار توالی و فعالیت
  • آماده­ سازی نمودارهای جریان فرآیند
  • ایجاد مدل های داده
  • تولید نمودارهای معماری

در حال برنامه ­ریزی برای تبدیل شدن به یک تحلیلگر کسب وکار ماهر هستید؟ در این، بهترین گواهی­ های تحلیل های کسب وکار وجود دارد. ببینید کدام یک برای شما بهتر است.

 ابزارهای تخصصی  Google Docs

 

اشتراک­ گذاری اسناد پروژه، ازمهم ترین موارد برای همکاری است. Google docs  ابزار بسیار مفیدی برای به اشتراک­ گذاری اسناد به صورت آنلاین با اعضای پروژه و

سهامداران است. گوگل داکز از همه انواع فرمت­ها مانند docs، txt، pdf و غیره پشتیبانی می­ کند.

 ابزار های تخصصی Rational Requisite Pro

 

Rational Requisite Pro  ابزارهای تحلیل کسب و کار، برای مدیریت نیازمندی ­ها یا الزامات پروژه است. ابزارهای مدیریت پروژه الزامات مانند

Requisite Pro Rational، قابلیت پردازش کلمه را دارد. علاوه بر آن، می ­تواند داده ­ها را با استفاده از یک پایگاه داده پویا، جست و جو و مرتب

سازی کنند. از این رو، پیگیری الزامات را به همراه تغییرات و اولویت آنها تسهیل می­ کند. نرم افزارRational Requisite Pro ، ویژگی­ هایی همچون

انجام تحلیل اثر و مدیریت اثر ممیزی تغییرات، را نیز دارا می­ باشد.

 

 

 سخن پایانی

 

تحلیل دقیق کسب ‌و کار به روش ۳۶۵ درجه

عارضه یابی تخصصی و پیشرفته کسب و کار با رویکرد ۳۶۵ درجه

آموزش ارتقاء سطح کیفی و کمی کسب و کار  با دکترین ۳۶۵ درجه

 

چرا باید زمان کسب و کار خود را صرف این تحلیل کنید؟

به طور خلاصه، تحلیل ۳۶۵ درجه مزایایی نسبت به سایر تحلیل های مربوط به کسب و کار دارد.

اول کاملا مقرون به صرفه

کاربردهای متعدد و موازی و متضاد 

بحث و تبادل نظر بصورت کاملا پیشرفته 

گزارش آماری و تصویری کلی و حزئی

مشاوران کلیلنک دکتر میر بینش عمیق تری برای راهبردهای جدیدتر به شما خواهند داد

ادغام اطلاعات برای رسیدن به سه اصل طلایی و کلیدی

 

✅ نقاط قوت و فرصت ها. از نقاط قوت خود برای استفاده از فرصت ها …
✅ نقاط قوت و تهدید ها. از نقاط قوت بهتر استفاده کنیم تا تهدید ها را به حداقل برسانیم…
✅ نقاط ضعف و فرصت ها. ضعف های را با استفاده از فرصت ها برطرف کنیم…
✅ نقاط ضعف و تهدیدها. برای از بین بردن نقاط ضعف تا از تهدید ها پیشگیری کنیم….

 

با ما در کسب و کارتان به سمت پله های ترقی و رشد خواهید رسید و در اوج بمانید ما در کلینیک کسب و کار دکتر میر با ابداع روش منحصر

بفرد  ترکیبی و تحلیل ۳۶۵ درجه شما را در کسب و کارتان و مخصوصا بهبود و توسعه مسیر کسب و کارهایتان یاری خواهیم رساند. ما نیازها،

اهداف و مقاصد کسب ‌و کارهای مختلف را می دانیم سه دهه تجربه علمی و عملیاتی دکتر مازیار میر و تیممشاوران عالی و تجربه ایشان به

عنوان یک مدیر و کارافرین و تیم قوی همراه ایشان می تواند به شما قدرت استثنایی اعطا نماید.

 

  • لطفا با ما تماس فرمائید
  • ۰۹۱۹۸۷۱۸۷۶۷

 

 

Views: 18

برچسب‌ها:, , , , , , , , , , , , ,