یهترین مشاوران کسب و کارسال1400

بهترین مشاوران کسب و کار کشور

بهترین مشاوران کسب و کار

بهترین مشاورکسب

بهترین مشاوران کسب

 

به نظر می رسد که منتورینگ یک تجربه مادام العمر و ابدی است. مازیار میر به شدت معتقد است اکثر افرادی که می خواهند در حرفه خود رشد

کنند احساس می کنند که به یک مربی در زندگی خود نیاز دارند. حتی سازمان‌ها نیز از مشاوره به عنوان بخشی از توسعه رهبری، رضایت کارکنان و

استراتژی‌های حفظ استعداد استقبال می‌کنند. با توجه به اینکه بیشتر کارفرمایان مایلند افرادشان در نوعی از مشاوره شرکت کنند، اکنون این موضوع

کاملاً پرطرفدار است. منابع زیادی در اینترنت موجود است که در مورد اینکه مربیگری چیست، چقدر سودمند است و چگونه یک رابطه مشاوره می

تواند موفقیت آمیز باشد، صحبت می کند.

اما امروز پنج مورد را در مورد مربیگری که اکثر مردم نمی‌دانند بحث خواهیم کرد.

 

فهرست مطالب

1. منتورینگ برای همه است
2. مربیان همیشه ممکن است آنطور که شما انتظار دارید به نظر نرسند
3. هزاره ها انتظار راهنمایی دارند
4. کوچینگ منتورینگ نیست
5. یک مربی خوب بودن نیز یک مهارت است

آیا می خواهید یک برنامه منتورینگ را در سازمان خود اجرا کنید؟

کلینیک تحصصب کسب و کار دکتر میر به شما کمک می نماید با ما همراه شوید

1. منتورینگ برای همه است

این یک افسانه است که فقط متخصصان جوان و فارغ التحصیلان اخیر کالج نیاز به راهنمایی دارند و متخصصان باتجربه می توانند راهنمایی کنند. هر

کس چیزی برای یادگیری و چیزی برای آموزش دارد.

از یک طرف، کارمندان سطح متوسط، کارمندان سطوح ارشد و حتی مدیران عامل از مشاوره بهره می برند. آنها تکنیک های جدید، مهارت های

مدیریتی، نحوه مدیریت فشار را می آموزند و در شغل خود بهترین عملکرد را دارند.

از سوی دیگر، راهنمایی شدن توسط متخصصان جوان می‌تواند شکاف نسلی را کاهش دهد، مهارت‌های دیجیتالی را در کارکنان ارشد افزایش دهد و

تنوع و شمول در محیط کار را بهبود بخشد.

منتورینگ حمایت مستمری است که همه به آن نیاز دارند و همه از آن سود می برند.

 

دوم

 

مربیان همیشه ممکن است آنطور که شما انتظار دارید به نظر نرسند

 

منتورینگ رسمی یا راهنمایی تجاری یک فرآیند ساختاریافته است که در آن شما یک جلسه مشاوره منظم با مربی خود دارید. شما در مورد اهداف،

چالش های خود بحث می کنید و راه هایی برای غلبه بر آنها پیدا می کنید. با این حال، بسیاری از روابط مربیگری غیررسمی هستند و گاهی اوقات

ما حتی متوجه آن نمی شویم.

در زندگی ما افرادی هستند که به آنها نگاه می کنیم. آنها به ما انگیزه می دهند، اعتماد به نفس ما را تقویت می کنند و زمانی که به خودمان شک

داریم به ما ایمان دارند. آنها می توانند والدین، خواهر و برادر بزرگتر، دوست، بستگان یا معلم ما باشند. ناخودآگاه مربی ما می شوند.

حتی اگر با مفهوم یک مربی معمولی همخوانی نداشته باشند، نقشی حیاتی در زندگی و شغل ما دارند.

 

سوم

 

هزاره ها انتظار راهنمایی دارند

 

در حال حاضر، هزاره ها بزرگترین نسل در ایالات متحده هستند و تا سال 2025، آنها 75 درصد از نیروی کار را تشکیل می دهند. وقتی صحبت از کار

می شود، هزاره ها دیدگاه متفاوتی دارند. آنها اعتقادی به کار برای مدیران ندارند. آنها به کار با آنها اعتقاد دارند.

در واقع، هزاره ها به جای مدیران معمولی که در اطراف خود رئیس هستند، مربیانی می خواهند که آنها را راهنمایی کنند. آنها نه تنها توقع دارند که

راهنمایی شوند، بلکه انتظارات زیادی نیز از منتورینگ دارند. آنها معتقدند که راهنمایی برای توسعه شغلی کاملا ضروری است.

فرهنگ شرکتی به دلیل روشی که هزاره ها می خواهند کار کنند در حال تغییر است. شرکت هایی که در تلاش هستند خود را با این تغییرات وفق

دهند، برنده خواهند بود.

 

چهارم

 

کوچ بهیچ عنوان منتور نیست

 

اگرچه این دو کلمه اغلب به جای هم به کار می روند، اما یکسان نیستند. منتورینگ در مورد راهنمایی ساختاریافته است و مربیگری عمل آموزش یک

فرد است.

تفاوت های اصلی بین مربیگری و منتورینگ عبارتند از:

کوچینگ وظیفه گرا و منتورینگ رابطه محور است

منتورینگ یک فرآیند طولانی مدت است در حالی که کوچینگ یک فرآیند کوتاه مدت است

منتورینگ توسعه محور و مربیگری عملکرد محور است

مربیان بر اساس تجربه آنها استخدام می شوند، اما مربیان بر اساس مهارت آنها استخدام می شوند

کوچینگ با جلسات برنامه ریزی شده بسیار ساختار یافته است در حالی که مربیگری غیررسمی تر است

زمانی که فردی در تلاش است به صورت حرفه ای و شخصی پیشرفت کند به مربیان نیاز است و زمانی که فردی می خواهد مهارت خاصی را رشد

دهد نیاز به مربیگری است.

همچنین بخوانید: اهداف مربیگری: نمونه هایی برای الهام گرفتن

 

پنجم

 

یک مربی خوب بودن هم خود نیز یک مهارت فوق العاده است

 

درست مانند هر رابطه ای، مربیگری نیز یک رابطه دو طرفه است. یک مربی بزرگ و ماهر به تنهایی نمی تواند رابطه را موفق کند. یک منتی نیز در

موفقیت آن نقش مساوی دارد.

برای استفاده حداکثری از یک رابطه مربیگری، یک مربی باید مهارت های زیر را داشته باشد:

آنها می دانند که چه می خواهند: یک مربی خوب از اولویت های خود و آنچه از رابطه می خواهند می داند. این که آیا آنها می خواهند مهارت های

رهبری را توسعه دهند، بر چالش های شغلی غلبه کنند یا شبکه خود را توسعه دهند – هدف برای آنها روشن است.

به وقت دیگران احترام بگذارید: این یک مهارت حیاتی است که یک مربی به آن نیاز دارد. وقتی احترام می گذارید احترام می گیرید. بنابراین منتی ها

باید برای زمان مربیان خود ارزش قائل باشند. آنها در مورد جلسات خود اهمیت ویژه ای دارند، مربیان را منتظر نگذارند، جلسات را اغلب به تعویق می

اندازند یا لغو می کنند.

باز برای بازخورد: بازخورد برای رشد یک مربی مهم است. به خصوص بازخورد سازنده اگر یک مربی پذیرای بازخورد نباشد، رشد او غیرممکن است.

یک منتی خوب کسی است که بتواند بازخوردهای مثبت خود را دریافت کند و روی آن کار کند تا خود را بهبود بخشد.

 

 سخن آخر

 

مشاور کسب و کار و بیزینس کوچینگ برای استارتاپ ها سودمند است. آن ها با گفتن اینکه کارآفرینان کجا می توانند بهتر عمل کرده و چالش ها را

حل کنند، فشار و انگیزه مورد نیاز را به استارتاپ ها می دهند. مشاوران تجاری به شما کمک می کنند تا مشکلات را حل کنید. آن ها با دادن

پیشنهادات انتقادی به کسب و کارها به رشد و شکوفایی آن ها کمک می کنند.

بدون اغراق یکی از بهترین  بیزینس منتورهای ایران تیم مشاوران تخصصی کلینیک کسب و کار دکتر میر می باشد. تنها با نگاهی به سابقه

درخشان کلینیک در راه اندازی کسب و کار و موفقیت هزاران بیزینس کوچک و بزرگ در سرتاسر ایران عزیزمان می توانید به توانایی آنها پی ببرید.

کلینیک کسب و کار دکتر میر از سال 1376 با تاسیس شرکت امداد نیرو و مدیریت کلینیک کسب و کار و بنیان گذاری بنیاد میر  یکی از

بهترین گزینه ها برای مشاوره خای موسسات و سازمانها و پرش چند پله ای برای یک کسب و کار می باشند. تسلط بر متد های روز دنیا، کیفیت

انتقال عالی و قدرت استفاده از نیروی متخصص تعدادی از تواناییهای تیم قدرتمند کلینیک کسب و کار می باشد.