بارش فکری(Brainstorming)یا رویکردی جامع برای حل مسئله و خلاقیت

بارش فکری(Brainstorming)یا رویکردی جامع برای حل مسئله

بارش فکری(Brainstorming)یا رویکردی جامع برای خلاقیت

بارش فکری(Brainstorming)یا رویکرد حل مسئله

 

بارش فکری (Brainstorming) یک استراتژی خلاقانه برای تولید ایده‌های نوآورانه است که در دهه 1950 توسط الکس اوزبورن معرفی شد. با این حال،

بدون ساختار مناسب، این روش ممکن است به بحث‌های بدون پایان یا ایده‌های تکراری منجر شود. **مثال موفق:**

**شرکت 3M** در دهه 1970 از بارش فکری برای توسعه محصول معروف **Post-it Notes** استفاده کرد. یکی از مهندسان 3M، اسپنسر سیلور،

چسبی ضعیف اختراع کرد که در ابتدا ناکارآمد به نظر می‌رسید. با استفاده از جلسات بارش فکری، تیم به این ایده رسید که این چسب می‌تواند برای

ساخت یادداشت‌های چسباننده به کار رود. این محصول امروزه یکی از موفق‌ترین نوآوری‌های تجاری است.

 

 

انواع روش‌های بارش فکری و مثال‌های در کلاس جهانی

فصل نخست

بارش فکری فردی

یک نمونه موفق در کلاس جهانی

استفاده از نقشه ذهنی (Mind Map) توسط **الون ماسک** برای طراحی هدف‌های بلندمدت شرکت SpaceX، مانند

استعمار کره مریخ.

فصل دوم

بارش فکری گروه های سنتی مختلف

یک نمونه موفق در کلاس جهانی

شرکت **IDEO** در سال 1999 از این روش برای طراحی یک قفسه فروشگاهی جدید استفاده کرد. تیم به یادداشت‌های چسباننده

روی دیوار ایده‌های خود را ثبت کردند و در نهایت یک قفسه انعطاف‌پذیر طراحی کردند که 200% فروش را افزایش داد.

فصل سوم

بارش فکری مجازی

 

یک نمونه موفق در کلاس جهانی

ادارهٔ کل ملی هوانوردی و فضا (National Aeronautics and Space Administration) به اختصار ناسا (NASA) سازمانی مستقل در قوهٔ

مجریهٔ حکومت فدرال ایالات متحدهٔ آمریکا است . آنان موفق شدند که در طراحی ماشین‌های فضایی آینده از ابزارهای دیجیتالی مانند :

Miro برای جمع‌آوری ایده‌های مهندسان از کشورهای مختلف استفاده شایان توجهی بنمایند.

 

 

قضل چهارم

روش‌های ساختاریافته و چهارچوب بندشده

 

1- تکنیک 6-3-5:

در شرکت **SAP گروه‌های 6 نفره در 5 دقیقه 3 ایده برای بهبود نرم‌افزارهای ERP ارائه دادند. این روش به توسعه ویژگی‌های جدیدی مانند

هوش مصنوعی در سیستم‌های SAP کمک کرد.

 

چالش‌های رایج و مثال‌های کلاس جهانی

| *چالش* | *راهکار* | *مثال موفق* |

|————————-|————————————–|———————————–|

| غالب شدن چند نفر در گروه | تعیین نقش‌های مشخص (مثلاً مدیر جلسه) | **لگو (LEGO)** در سال 2007 از بارش فکری با حضور طراحان، والدین، و

کودکان استفاده کرد تا ایده‌های متنوعی برای خطوط محصولات جدید ایجاد شود. |

| ایده‌های تکراری | استفاده از تکنیک «منطقه ممنوعه» | **استارباکس** در سال 2015 از این تکنیک برای طراحی منوی نوآورانه استفاده کرد و

ایده‌های شایع مانند “قهوه سیاه” را رد کرد. |

| فقدان تمرکز |

تعریف موضوع مشخص و محدود کردن زمان |

شرکت آمازون

در طراحی دستگاه *Echo* از زمان‌بندی دقیق 15

دقیقه‌ای برای هر بخش بارش فکری استفاده کرد. |

| عدم پیاده‌سازی | انتخاب یک تیم اجرایی و تعیین زمانبندی | شرکت اپل

در توسعه **iPhone** از یک تیم اجرایی مستقل برای پیاده‌سازی ایده‌های نوآورانه استفاده کرد. |

 

---

 

چک‌لیست 6 مرحله‌ای دکتر میر برای بارش فکری موثر

 

مرحله نخست

تعریف هدف و چارچوب جلسه

 

یک مثال موفق

شرکت **Spotify** در سال 2018 هدف خود را “افزایش مشارکت کاربران در پلتفرم به 30%” قرار داد. گروه شامل متخصصان UX، موسیقی‌دانان، و کاربران عادی بود.

 

مرحله دوم

آماده‌سازی محیط و دعوت‌کنندگان

 

یک مثال موفق در کلاس جهانی

 

گوگل در طراحی نسخه جدید *Gmail*، محیط جلسه را به یک فضای آزاد و بدون محدودیت تبدیل کرد و از ابزارهای دیجیتال مانند FigJam

استفاده کرد.

 

مرحله سوم

اجرای جلسه با رعایت اصول بارش فکری

مثال موفقدر کلاس جهانی

شرکت استارباکس  در طراحی منوی سلامتی، از تکنیک «نوشتن ایده‌ها روی کارت‌ها» استفاده کرد و تمامی ایده‌ها را بدون نقد ثبت کرد.

 

مرحله چهارم

دسته‌بندی و سازماندهی ایده‌ها

 

یک مثال موفقدر کلاس جهانی

 

Airbnb** در سال 2011 ایده‌های جمع‌آوری شده را به دسته‌های “تجربه میزبانی”، “امنیت”، و “طراحی داخلی”تقسیم کرد و از نقشه ذهنی برای

تصویرسازی استفاده کرد.

 

مرحله پنجم

ارزیابی و انتخاب بهترین ایده‌ها

 

یک مثال موفق

شرکت تویوتا در توسعه Prius، ایده‌ها را بر اساس معیارهای “پایداری”، “هزینه”، و “قابلیت تولید” ارزیابی کرد و برنده را با رای دهی امتیازی انتخاب کرد.

 

مرحله ششم

پیاده‌سازی و پیگیری کامل نتایج

 

یک مثال موفق در کلاس جهانی

شرکت اپل  در توسعه iPhone ، یک تیم اجرایی مستقل تشکیل داد و هر 4 هفته یکبار پیشرفت کار را بررسی کرد. بارش فکری با ساختار مناسب و

استفاده از چک‌لیست 6 مرحله‌ای می‌تواند به منبعی قدرتمند برای نوآوری تبدیل شود. مثال‌هایی مانند**Post-it Notes**، **Spotify**، و **Toyota

Prius** نشان می‌دهند که چگونه شرکت‌های جهانی از این روش برای تولید ایده‌های نوآورانه استفاده کرده‌اند. کلید موفقیت، تعریف واضح اهداف، ایجاد

محیطی امن، و پیاده‌سازی دقیق است.

 

بارش فکری(Brainstorming)یا رویکردی جامع برای حل مسئله و خلاقیت

#مازیارمیر

 

 

بارش فکری (Brainstorming) یکی از موثرترین تکنیک‌ها برای تولید ایده‌های نو و حل مسائل پیچیده است. این

روش در دهه 1940 توسط الکس اسبورن، یک مدیر تبلیغاتی، معرفی شد و از آن زمان به عنوان یک ابزار اصلی در

بسیاری از سازمان‌ها و تیم‌های کاری مورد استفاده قرار گرفته است. در این مقاله، به بررسی جامع و کاملی از

مفهوم بارش فکری، اصول و تکنیک‌های آن، کاربردها، مزایا و چالش‌ها، و مثال‌های عملی خواهیم پرداخت.

قبل از ادامه مقاله بهتر است نگاهی به حل مسئله داشته باشیم.

حل مسئله بخشی از تفکر است. حل مسئله که پیچیده‌ترین بخش هر عملیات فکری تصور می‌شود، به عنوان یک

روند مهم شناختی تعریف می‌گردد که محتاج تلفیق و مهار یک سری مهارت‌های بنیادین و معمولی است. حلّ

مسئله وقتی مطرح می‌شود که یک موجود زنده یا یک سامانهٔ هوش مصنوعی نداند که برای رفتن از یک موقعیت

به موقعیت دیگر باید چه مسیری را بپیماید. این نیز خود بخشی از روند یک مسئلهٔ بزرگ‌تر است که یافتن مسئله و

شکل‌دهی مسئله بخشی از آن می‌باشد.

و بد نیست که بدانیم یک تئوری وابسته به عناصر توسط تریزا آمابایل Teresa Amabile عنوان می‌کند که: «سطوح

ادامه داری از میزان کم و میزان معمولی خلاقیت در زندگی روزمره وجود دارد، که تا سطوح بالای خلاقیت در

ابداعات اساسی، نمایش، اکتشافات علمی و کارهای هنری به چشم می‌خورد. ….

 

و خوب بد نیست بدانیم که تفکر یا اَندیشه یا فکر چیست؟

 

تفکر ، یکی از نیروهای درونی انسان است که به مفاهیم مربوط است. از اندیشه می‌توان به عنوان فرآیندی

شناختی و خودآگاهانه نام برد که مستقل از محرک‌های حسی و فیزیکی رخ می‌دهد. ایمانوئل کانت از

جمله فیلسوفانی است که در کتابش با عنوان «سنجش خرد ناب» دربارهٔ فکر و مفاهیم به بحث پرداخته‌است.

تلاش ذهنی برای حل مسئله را فکر می‌گویند.

 

بارش فکری(Brainstorming)یا رویکردی جامع برای حل مسئله و خلاقیت

بارش فکری یا (Brainstorming)

اول

مفهوم بارش فکری

 

بارش فکری یک فرآیند گروهی است که طی آن اعضای یک تیم با هدف تولید ایده‌های جدید و خلاقانه، در یک

محیط آزاد و بدون قضاوت به تبادل نظر می‌پردازند. این روش بر این اصل استوار است که ترکیب ایده‌های مختلف و

بهره‌گیری از خلاقیت جمعی می‌تواند به راه‌حل‌های نوآورانه‌تری منجر شود.

 

دوم

اصول بارش فکری

 

بارش فکری بر چهار اصل اساسی بنا شده است:

– تمرکز بر کمیت:

در این روش، تولید تعداد زیادی ایده اهمیت دارد. باور بر این است که هرچه تعداد ایده‌ها

بیشتر باشد، احتمال پیدا کردن یک ایده خلاقانه و مفید افزایش می‌یابد.

– جلوگیری از قضاوت و نقد:

هیچ یک از ایده‌ها در مرحله تولید مورد نقد و ارزیابی قرار نمی‌گیرند. این اصل

باعث می‌شود تا شرکت‌کنندگان بدون ترس از قضاوت، ایده‌های خود را به اشتراک بگذارند.

– ترکیب و بهبود ایده‌ها:

شرکت‌کنندگان تشویق می‌شوند تا ایده‌های دیگران را ترکیب کرده و یا بهبود بخشند.

این کار باعث افزایش خلاقیت و کیفیت ایده‌ها می‌شود.

-تشویق به ایده‌های عجیب و غریب:

ایده‌های غیرمعمول و خارج از چارچوب نیز پذیرفته می‌شوند، زیرا ممکن

است که همین ایده‌ها به راه‌حل‌های خلاقانه منجر شوند.

 

بارش فکری(Brainstorming)یا رویکردی جامع برای حل مسئله و خلاقیت

سوم

مراحل اجرای بارش فکری

 

اجرای موفقیت‌آمیز بارش فکری نیازمند پیروی از مراحل زیر است:

 

بخش اول

تعیین هدف و موضوع

 

– شناسایی و تعریف دقیق مسئله یا موضوعی که نیاز به ایده‌پردازی دارد.

– تعیین اهداف و نتایج مطلوب جلسه بارش فکری.

 

بخش دوم

آماده‌سازی تیم

 

– انتخاب افراد مناسب با مهارت‌ها و دیدگاه‌های مختلف برای شرکت در جلسه.

– تعیین قوانین و اصول جلسه به طور واضح.

 

بخش سوم

اجرای جلسه بارش فکری

 

– برگزاری جلسه در محیطی راحت و بدون استرس.

– تشویق همه اعضا به ارائه ایده‌ها و جلوگیری از قضاوت زودهنگام.

 

بخش چهارم

جمع‌آوری و دسته‌بندی ایده‌ها

 

– ثبت و دسته‌بندی همه ایده‌های ارائه شده.

– بررسی و ارزیابی ایده‌ها در جلسات بعدی.

 

بارش فکری(Brainstorming)یا رویکردی جامع برای حل مسئله و خلاقیت

بخش پنجم

انتخاب و اجرای ایده‌های برتر

 

– انتخاب بهترین ایده‌ها با استفاده از معیارهای مشخص.

– تهیه برنامه اجرایی برای پیاده‌سازی ایده‌های منتخب.

 

چهارم

تکنیکهای مختلف در بارش فکری

 

علاوه بر روش سنتی بارش فکری، تکنیک‌های متنوعی نیز وجود دارد که می‌توانند به تولید ایده‌های خلاقانه‌تر

کمک کنند:

 

بارش فکری الکترونیکی

 

– استفاده از ابزارهای دیجیتال و نرم‌افزارها برای جمع‌آوری و دسته‌بندی ایده‌ها.

– امکان مشارکت افراد از راه دور و به صورت آنلاین.

 

بارش فکری(Brainstorming)یا رویکردی جامع برای حل مسئله و خلاقیت

 

بارش فکری معکوس

 

– شناسایی و بررسی مشکلات و معایب یک ایده یا محصول موجود.

– تولید ایده‌های جدید برای بهبود یا حل مشکلات شناسایی شده.

 

بارش فکری سریع (Speed Brainstorming)

 

– تعیین زمان محدود برای هر شرکت‌کننده برای ارائه ایده‌های خود.

– افزایش سرعت و تمرکز در فرآیند ایده‌پردازی.

 

بارش فکری دورانی (Round-Robin Brainstorming)

 

– تعیین ترتیب خاص برای ارائه ایده‌ها به صورت دورانی بین شرکت‌کنندگان.

– اطمینان از مشارکت همه اعضا و جلوگیری از تسلط چند نفر بر جلسه.

 

بارش فکری(Brainstorming)یا رویکردی جامع برای حل مسئله و خلاقیت

 

بارش فکری فردی (Individual Brainstorming)

 

– ارائه ایده‌ها به صورت فردی و سپس به اشتراک گذاشتن آنها با گروه.

– ترکیب ایده‌های فردی با خلاقیت گروهی.

 

پنجم

کاربردهای بارش فکری

 

بارش فکری در بسیاری از حوزه‌ها و صنایع مختلف کاربرد دارد. برخی از این کاربردها عبارتند از:

 

توسعه محصول

 

– تولید ایده‌های جدید برای محصولات و خدمات.

– بهبود و نوآوری در محصولات موجود.

 

حل مسائل سازمانی

 

– شناسایی و حل مشکلات داخلی سازمان.

– بهبود فرآیندها و افزایش بهره‌وری.

 

بارش فکری(Brainstorming)یا رویکردی جامع برای حل مسئله و خلاقیت

 

برنامه‌ریزی استراتژیک

 

– تولید ایده‌های خلاقانه برای استراتژی‌های بلندمدت.

– شناسایی فرصت‌ها و تهدیدهای بازار.

 

بازاریابی و تبلیغات

 

– تولید ایده‌های جدید برای کمپین‌های تبلیغاتی.

– شناسایی نیازها و ترجیحات مشتریان.

 

ششم

مزایا و چالش‌های بارش فکری

 

مزیتها

– تولید ایده‌های متنوع :

بارش فکری به تولید تعداد زیادی ایده کمک می‌کند که می‌تواند به راه‌حل‌های نوآورانه

منجر شود.

– تقویت خلاقیت گروهی:

این روش به تشویق خلاقیت و هم‌افزایی ایده‌ها کمک می‌کند.

– ایجاد حس مشارکت:

شرکت‌کنندگان احساس مشارکت و تعلق به فرآیند ایده‌پردازی می‌کنند.

 

چالش‌ها

 

– تسلط برخی افراد بر جلسه:

ممکن است که برخی افراد بر جلسه تسلط پیدا کنند و مشارکت دیگران را

محدود کنند.

– پیدا کردن زمان مناسب:

پیدا کردن زمان مناسب برای برگزاری جلسه با حضور همه اعضا ممکن است

چالش‌برانگیز باشد.

– کمبود ایده‌های عملی:

همه ایده‌ها ممکن است قابل اجرا و عملی نباشند و نیاز به ارزیابی دقیق دارند.

 

 

بارش فکری(Brainstorming)یا رویکردی جامع برای حل مسئله و خلاقیت

هفتم

مثال‌های عملی از بارش فکری

 

نمونه اول

توسعه محصول جدید

 

یک شرکت فناوری قصد دارد محصول جدیدی برای بازار عرضه کند. تیم بارش فکری متشکل از مهندسان، طراحان و

بازاریابان در جلسات مختلف به تولید ایده‌های جدید پرداخته و نهایتاً به یک محصول نوآورانه دست یافته‌اند.

 

نمونه دوم

بهبود فرآیندهای داخلی

 

یک سازمان با مشکل کاهش بهره‌وری مواجه است. تیم بارش فکری با شناسایی مشکلات و بررسی فرآیندهای

موجود، ایده‌های جدیدی برای بهبود فرآیندها ارائه داده و بهره‌وری سازمان را افزایش داده است.

 

 

 

نمونه چهارم

کمپین تبلیغاتی خلاقانه

 

یک شرکت بازاریابی برای ایجاد یک کمپین تبلیغاتی خلاقانه از روش بارش فکری استفاده کرده است. تیم متشکل

از کپی‌رایترها، طراحان گرافیک و استراتژیست‌های بازاریابی با همکاری یکدیگر ایده‌های نوآورانه‌ای برای کمپین

تبلیغاتی تولید کرده‌اند.

 

بارش فکری(Brainstorming)یا رویکردی جامع برای حل مسئله و خلاقیت

 

هشتم

پیشنهاداتی برای اجرای موفق بارش فکری

 

– انتخاب محیط مناسب:

برگزاری جلسه در محیطی آرام و راحت می‌تواند به افزایش خلاقیت کمک کند.

– تشویق به ایده‌پردازی آزاد:

شرکت‌کنندگان را تشویق کنید که بدون ترس از قضاوت ایده‌های خود را ارائه

دهند.

– استفاده از تکنیک‌های مختلف:

از تکنیک‌های مختلف بارش فکری برای تنوع بخشیدن به فرآیند استفاده

کنید.

– ثبت و دسته‌بندی ایده‌ها:

همه ایده‌ها را ثبت کرده و به دسته‌های مختلف تقسیم کنید تا ارزیابی آنها

راحت‌تر شود.

– بررسی و ارزیابی دقیق:

پس از پایان جلسه، ایده‌ها را با دقت بررسی و ارزیابی کنید تا بهترین‌ها انتخاب شوند.

 

بارش فکری(Brainstorming)یا رویکردی جامع برای حل مسئله و خلاقیت

نتیجه‌گیری

 

بعنوان یک مشاور کسب و کار به شدت معتقدم که بارش فکری یک ابزار قدرتمند برای تولید ایده‌های نو و حل

مسائل پیچیده بوده و خواهد بود.

به نظر می رسد که با استفاده از اصول و تکنیک‌های مختلف بارش فکری، می‌توان به خلاقیت جمعی دست یافت

و راه‌حل‌های نوآورانه‌ای برای مشکلات مختلف پیدا کرد.

آری این روش با تشویق به ایده‌پردازی آزاد و جلوگیری از قضاوت زودهنگام، محیطی مناسب برای توسعه خلاقیت و

نوآوری فراهم می‌کند. با پیروی از مراحل و اصول بارش فکری و استفاده از پیشنهادات ارائه شده، می‌توان به

اجرای موفقیت‌آمیز این روش و دستیابی به نتایج مطلوب دست یافت….

 

 

منابع مورد استفاده در این مقاله

– Osborn, A. (1953). *Applied Imagination*.
– Paulus, P. B. (2000). *Groups, Teams, and Creativity*.
– مطالعات موردی: شرکت‌های 3M، IDEO، NASA، LEGO، Spotify، گوگل، Airbnb، Toyota، و اپل.

راهنمای جامع برای انتخاب بهترین گلدان برای گیاهان آپارتمانی

 

دکترمازیارمیرمحقق و پژوهشگر