خلاصه کتاب شیوه های رهبری برای نسل جدید نوشته جی الیوت معاون اول اپل

 

خلاصه کتاب شیوه های رهبری برای نسل جدید

کتاب شیوه های رهبری برای نسل جدید

خلاصه کتاب

 

 

 

اگر شما فقط یک کتاب در سال بخوانید، شما فقط یک نفر خواهید بود

اما اگر شما صدها کتاب بخوانید، شما هزاران نفر خواهید بود

چینوا آچه‌به

 

 

معاون سابق اپل، سری سخنرانان رهبری قرن بیست و یکم را آغاز کرد.

به عنوان یک مشاور و محقق کسب کار و برند به شدت معتقدم راه رسم اپل و استیو جابز راهی برای رسیدن به خلق

یک برند ماندگار است.این کتاب را بیش از 59 بار تا کنون خوانده ام و هر بار یک نکته جدید در ان کشف می کنم و

خواندن انرا به همه دوستان و سروران گرامی به شدت آری خیلی به شدت توصیه می کنم.

در کتاب شیوه های رهبری برای نسل جدید استیو جابز نوشته اقای جی الیوت او به خواننده این فرصت را می دهد که

استیو جابز را همانطور که تنها نزدیک ترین همکارانش تا به حال او را دیده اند ببیند و بداند چه چیزی باعث شده است

او و اسرار سبک مدیریتش بتواند ابزارهای فوق العاده ای خلق کند. سه صنعت را بازسازی کرد و روش ایجاد، مصرف و

ارتباط ما با یکدیگر را تغییر داد. جی الیوت دوشادوش استیو به‌عنوان معاون ارشد اپل کار کرد و دیدگاه عمیق خود را از

سبک منحصر به فرد iLeadership استیو برای ما بهارمغان می‌آورد که شامل چهار اصل اصلی است: محصول، استعداد،

سازمان، بازاریابی. جی درس‌هایی را که از رویکرد شهودی استیو بیرون می‌آید به اشتراک می‌گذارد تا نشان دهد

چگونه می‌توان از درخشش خلاقانه و فناوری iLeadership برای ایجاد پیشرفت‌ها در هر سازمان، صرف نظر از

اندازه، استفاده کرد.

خلاصه کتاب شیوه های رهبری برای نسل جدید نوشته جی الیوت معاون اول اپل

به نظر می رسد که این کتاب یک بیوگرافی ساده از استیو جابز، یکی از بنیانگذاران و مدیرعامل اپل نیست. این

توسط جی الیوت نوشته شده است، که برای سال‌ها عملاً مشاور شخصی استیو جابز بود و از نزدیک او را در تمام

پروژه‌ها دنبال می‌کرد.

جی الیوت در سمت‌های ارشد در شرکت‌های کامپیوتری مانند آی‌بی‌ام و اینتل کار کرده بود و به همین دلیل با

روش‌های کار بسیاری از مدیران ارشد آشنا بود.

جی الیوت نویسنده کتاب شرکت بزرگ IBM را ترک کرد زیرا این شرکت با وجود داشتن بسیاری از محققان بسیار با

استعداد، در پذیرش و اجرای ایده های جدید بسیار کند بود. او به طور اتفاقی استیو جابز را درست زمانی که به

طور ناگهانی بیکار شده بود ملاقات کرد، زیرا موسس شرکت جدیدش در یک تصادف رانندگی فوت کرد و شرکت

دیگر وجود نداشت. جابز در آن زمان 25 ساله بود، با تی شرت، شلوار جین و کفش کتانی. الیوت 19 سال بزرگتر، با

کراوات و کت و شلوار، کاملا برعکس. در هر صورت، او به سرعت متوجه شد که جابز به معنای واقعی کلمه

سرشار از انرژی و ایده است. جابز تحت تاثیر تجربه الیوت در صنعت کامپیوتر، به او شغلی با درآمد بالاتر

در اپل پیشنهاد داد. دو هفته بعد، الیوت به اپل پیوست.

 

 

اولین پروژه بازدید با هم از مرکز تحقیقات زیراکس بود، جایی که آنها یک دستگاه ابتدایی را دیدند که می توانست

مکان نما را روی صفحه حرکت دهد و در نتیجه منوها را باز کند، نوعی ماوس اولیه. یک ماه قبل، جابز با گروهی از

مهندسان اپل آنجا بود، اما مهندسان هیجان‌زده نشدند. در این دیدار دوم با الیوت، جابز به وضوح متوجه شد که

آینده کامپیوترها را دیده است. اگرچه جوان و تکان‌دهنده بود، اما به طور غریزی می‌توانست ببیند مشتریانش در

آینده چه می‌خواهند، زیرا خودش کاربر رایانه بود. الیوت او را به عنوان مصرف‌کننده نهایی توصیف می‌کند که دائماً

به دنبال راه‌هایی برای کاربرپسندتر و مفیدتر کردن رایانه‌ها است. او می‌دانست که بی‌معنی است که از کاربران

کامپیوتر بپرسیم که چه می‌خواهند، زیرا آنها بینایی ندارند. فقط وقتی چیزی را می بینند می توانند بگویند

که واقعا آن را می خواهند. جابز اغلب از هنری فورد نقل قول می‌کرد – اگر از مشتریانش می‌پرسید چه

می‌خواهند، می‌گفتند:

«اسبی خیلی خیلی  سریع‌تر»

 

استیو جابز متوجه شد که بسیاری از محصولات موفق نیستند زیرا از تیم های مختلف توسعه دهندگان می آیند.

بسیاری از قطعات از تولیدکنندگان دیگر خریداری می‌شوند، تکنسین‌ها بر روی لوازم الکترونیکی فکر می‌کنند،

برنامه‌نویسان شخص ثالث آنچه را که لازم بود ارائه می‌دهند، و مکانیک‌ها از جای دیگری می‌آیند. نتیجه معمولاً

محصولی است که در آن اجزای جداگانه به طور مطلوب با هم کار نمی کنند. جابز متوجه شد که در صورت امکان

همه چیز باید در یک تیم باشد، جایی که اجزای مختلف به طور موازی توسعه یافته و بنابراین به طور بهینه با یکدیگر هماهنگ می شوند. به عنوان مثال، این موفقیت آی‌پاد و آیفون را توضیح می‌دهد. علاوه بر این، جابز

می داند که چگونه تیم خود را جمع کند و به کارگران انگیزه دهد. او همچنین به طور شهودی می داند که چه چیزی ممکن است و چه

چیزی غیرممکن است. اغلب مهندسان او می گفتند که امکان توسعه آنچه جابز می خواهد وجود ندارد. جابز به

تعویق نیفتاد. ببینید، تکنسین ها راهی برای درک آنچه که بیننده در ذهن خود دیده بود، پیدا کردند.

 

الیوت در مورد روش های مدیریت غیر متعارف اما بسیار موفق جابز مطالب زیادی می نویسد. جابز یک کمال گرا است و از خدمه خود

کار بی نقص می خواهد، اما از خود دریغ نمی کند. و هرگز فراموش نمی کند که از کارگران تشکر کند. او همچنین راه‌های غیرمتعارفی

برای بیان معنادار آن قدردانی پیدا می‌کند. یکی از عواملی که مهندسان را به ایجاد یک محصول نهایی هیجان زده و سوق می دهد،

تمایل توسعه دهنده به مالکیت و استفاده از محصول نهایی است. این امر به ویژه در مورد آی پاد صادق بود. به همین دلیل است که

الیوت در کتاب خود مدیران دیگر را تشویق می کند تا برخی از ویژگی های شغل را در خود درک کنند.

جابز نه تنها مصرف کننده نهایی است، بلکه فروشنده نهایی نیز هست. ارائه های او از محصولات اپل افسانه ای و تکرار نشدنی است.

او کاملاً بدون فیلمنامه، یک یا دو ساعت بدون حوصله شنوندگان خود را ارائه می دهد و با زمان بندی استادانه ارائه را با نمایشی

چشمگیر کامل می کند. و وقتی مشکلی پیش می‌آید، او اصلاً خجالت نمی‌کشد، فقط به راه خود ادامه می‌دهد و اتفاق ناگوار را

می‌پوشاند.

کتاب را چنان جذاب دیدم که نسبتاً سریع آن را خواندم و در نهایت تصمیم گرفتم دنیای ویندوز را ترک کنم و یک رایانه اپل بخرم که

بتوانم به همه چیز در آن تکیه کنم تا ثابت باشد. من نسخه انگلیسی کتاب را خوانده ام، اما ترجمه آلمانی آن در حال حاضر موجود

است.

جی الیوت درباره «نوآوری مخرب: راه استیو جابز» صحبت می‌کند

دانشکده بازرگانی دانشگاه ردلندز یک سری سخنرانان رهبری قرن بیست و یکم سه قسمتی را ارائه خواهد کرد که با جی الیوت، معاون

ارشد سابق اپل آغاز می‌شود و در محل WeWork Aventine در لا جولا درباره «نوآوری مخرب: راه استیو جابز» بحث می‌کند.

الیوت که در حال حاضر بنیانگذار و مدیر عامل iMedGO، یک شرکت نرم افزاری برنامه های پزشکی اورژانس است، بیش از 30 سال

تجربه عملیاتی با غول های شرکتی مانند IBM، Intel و Apple Computer دارد. به عنوان معاون ارشد اپل، الیوت مستقیماً به یکی از

بنیانگذاران و مدیر عامل شرکت استیو جابز گزارش می داد و مسئول تمام عملیات شرکت و برنامه ریزی کلی کسب و کار شرکت بود.

در طول دوره شش ساله الیوت، فروش اپل از 150 میلیون دلار به بیش از 3 میلیارد دلار رسید.

الیوت تجربیات خود در اپل و کار برای استیو جابز را در دو کتاب ثبت کرد: راه استیو جابز، پرفروش‌ترین کتاب در سراسر جهان، و پیشرو

اپل با استیو جابز.

 

خلاصه کتاب شیوه های رهبری برای نسل جدید نوشته جی الیوت معاون اول اپل

 

مجموعه سخنرانان رهبری قرن بیست و یکم بخشی از ابتکار رهبری هدفمند مدرسه کسب و کار است که

مفاهیم و مدل‌ها را از سراسر رشته‌های مدیریت تا اخلاق و فلسفه و علوم اجتماعی ادغام می‌کند. ابتکاری که

اخیراً راه اندازی شده است، یک مدرک کارشناسی ارشد علوم در رهبری سازمانی را آغاز می کند و شامل

پیشنهادات آموزشی، تحقیقات و گسترش جامعه است.

این رویداد، که شامل یک بار میزبانی شده و رستوران‌های تفریحی است، رایگان است اما ثبت نام الزامی است.

اینجا ثبت نام کنید.

WeWork Aventine، La Jolla، در 8910 University Center Lane، طبقه 4، سن دیگو، کالیفرنیا 92122 واقع شده

است. پارکینگ معتبر در زیر زمین در محل موجود است. لطفا بلیط پارکینگ خود را برای حضور در مراسم به همراه

داشته باشید.

خلاصه کتاب شیوه های رهبری برای نسل جدید نوشته جی الیوت معاون اول اپل

 

خواند این کتاب را برای شمابسیار بسیار  واجب می دانم و هر خط این کتاب را درسنامه ای برای موفقیت و پیروزی

ارزیابی می کنم .

 

ویراستاری دوم مرداد 1403

 

کتاب *«شیوه‌های رهبری برای نسل جدید»* نوشته جی الیوت، که خود یکی از مدیران ارشد اپل و معاون اول

سابق این شرکت بود، به بررسی عمیق فلسفه و شیوه‌های رهبری استیو جابز می‌پردازد. این کتاب با نگاهی به

تجربیات جابز در هدایت اپل، به رهبران نسل جدید نشان می‌دهد که چگونه می‌توانند از رویکردهای او در رهبری

الهام بگیرند و در کسب و کار خود موفقیت‌های بزرگی به دست آورند.

 

مقدمه‌ای بر شخصیت استیو جابز و فلسفه رهبری او

 

استیو جابز یکی از تأثیرگذارترین کارآفرینان و نوآوران قرن بیستم است. او نه تنها به خاطر تأسیس و هدایت شرکت

اپل شناخته می‌شود، بلکه به دلیل تحولاتی که در صنایع مختلف از جمله کامپیوترهای شخصی، موسیقی

دیجیتال، و تلفن‌های هوشمند ایجاد کرد، به عنوان یکی از چهره‌های اصلی تکنولوژی مدرن مطرح است. فلسفه

رهبری جابز بر اساس چند اصل کلیدی شکل گرفته بود که شامل نوآوری، تمرکز بر تجربه کاربری، توجه به جزئیات،

و ایجاد فرهنگ سازمانی قوی بود.

 

1. مفهوم رهبری در نگاه استیو جابز

 

استیو جابز به رهبری به عنوان یک هنر می‌نگریست. او باور داشت که یک رهبر نباید فقط به دنبال مدیریت فرآیندها

و دستیابی به اهداف مالی باشد، بلکه باید الهام‌بخش تیم خود نیز باشد. او در این باره می‌گوید: *«نقش یک رهبر

این است که رؤیاها را به واقعیت تبدیل کند و تیم را به جایی برساند که فکر نمی‌کردند ممکن باشد.»* جابز معتقد

بود که رهبر باید قادر باشد تا چشم‌انداز روشنی از آینده ارائه دهد و اعضای تیم را به تحقق آن وادارد.

 

2. اهمیت نوآوری به عنوان محور اصلی

 

نوآوری یکی از اساسی‌ترین اصولی بود که جابز به آن پایبند بود. او باور داشت که نوآوری نه تنها در تولید محصولات

جدید، بلکه در تمامی جنبه‌های کسب‌وکار باید وجود داشته باشد. برای جابز، نوآوری یک فرایند مداوم و خلاقانه بود

که نیاز به جسارت و خطرپذیری داشت. او همیشه به دنبال ایجاد چیزی بود که دنیا پیش از آن ندیده باشد. به

عنوان مثال، محصولات اپل مانند iPhone و iPad تنها به دلیل قابلیت‌های فنی‌شان موفق نشدند، بلکه به دلیل

تجربه کاربری منحصر به فردی که ارائه می‌دادند، به پدیده‌های جهانی تبدیل شدند.

 

3. تمرکز بی‌وقفه بر تجربه کاربری

 

جابز به شدت به تجربه کاربری اهمیت می‌داد و این اعتقاد را داشت که طراحی زیبا و کاربردی باید در کنار هم قرار

گیرند تا تجربه‌ای بی‌نظیر برای کاربران خلق شود. او می‌گفت: *«شما باید با تجربه کاربری شروع کنید و سپس به

عقب برگردید تا به فناوری برسید. نمی‌توانید با فناوری شروع کنید و سپس ببینید که چگونه آن را می‌فروشید.»*

در محصولات اپل، این تمرکز بر تجربه کاربری در هر جزئیاتی مشهود است؛ از طراحی بصری دستگاه‌ها گرفته تا

نرم‌افزارهای ساده و کاربرپسند.

4. دقت و توجه به جزئیات

یکی دیگر از ویژگی‌های برجسته جابز، توجه بی‌نظیر او به جزئیات بود. او باور داشت که حتی کوچک‌ترین جزئیات

نیز می‌توانند تفاوت‌های بزرگی در کیفیت نهایی محصول ایجاد کنند. جابز به تیم‌های خود فشار می‌آورد تا هیچ

چیزی را نادیده نگیرند و همیشه به دنبال کامل‌ترین نسخه ممکن از هر پروژه باشند. این رویکرد به اپل کمک کرد تا

محصولاتی را ارائه دهد که به دلیل دقت در طراحی و عملکرد، استانداردهای جدیدی در صنعت تکنولوژی تعریف

کردند.

5. قدرت خلاقیت و تخیل

خلاقیت و تخیل دو عنصر کلیدی در شیوه رهبری جابز بودند. او معتقد بود که بزرگ‌ترین ایده‌ها از ذهن‌هایی می‌آیند

که جسارت تخیل کردن دارند و از مرزهای موجود فراتر می‌روند. جابز از تیم‌هایش می‌خواست تا به ایده‌های جدید

فکر کنند و از آزمودن راه‌های ناآشنا نترسند. او در این باره می‌گوید: *«نوآوری تفاوت بین رهبر و پیرو را مشخص

می‌کند.»*

6. فرهنگ سازمانی و تیم‌سازی

استیو جابز به خوبی درک کرده بود که فرهنگ سازمانی یکی از اساسی‌ترین عناصر موفقیت یک شرکت است. او

در اپل فرهنگی ایجاد کرد که بر اساس همکاری، نوآوری، و تلاش برای بهترین بودن استوار بود. جابز اهمیت زیادی

به انتخاب اعضای تیم می‌داد و همیشه به دنبال افراد باهوش، خلاق و متعهد بود. او معتقد بود که تیم‌های کوچک

و متعهد، که هر کدام در کار خود بهترین هستند، می‌توانند کارهای بزرگی انجام دهند.

7. “نه” گفتن به فرصت‌ها

یکی از دیدگاه‌های معروف استیو جابز این بود که برای رسیدن به موفقیت، باید به بسیاری از فرصت‌ها “نه” گفت.

او معتقد بود که تمرکز بر چند هدف اصلی و دنبال کردن آن‌ها با تمام وجود، بهتر از پراکنده شدن در میان پروژه‌ها و

ایده‌های متعدد است. او می‌گفت: *«من به چیزهایی که انجام داده‌ام مفتخرم، اما همچنین به چیزهایی که انجام

نداده‌ام نیز مفتخرم. نوآوری یعنی هزاران چیز را نه گفتن.»* این نگرش به اپل کمک کرد تا بتواند بر روی محصولات

کلیدی خود تمرکز کند و آن‌ها را به بهترین شکل ممکن به بازار عرضه کند.

 

8. استفاده از روش‌های غیرمرسوم برای مدیریت

 

استیو جابز به روش‌های غیرمرسوم مدیریت علاقه داشت. یکی از این روش‌ها، برگزاری جلسات مهم به صورت

پیاده‌روی بود. او باور داشت که پیاده‌روی به تفکر خلاقانه کمک می‌کند و بسیاری از تصمیمات کلیدی اپل در همین

جلسات غیررسمی گرفته شد. این روش نه تنها باعث می‌شد که تصمیمات به شکلی راحت‌تر و غیررسمی‌تر

گرفته شوند، بلکه به ایجاد ارتباطات نزدیک‌تر بین اعضای تیم نیز کمک می‌کرد.

جمع‌بندی

کتاب *«شیوه‌های رهبری برای نسل جدید»* یکی از منابع ارزشمند برای هر کسی است که به دنبال فهم

عمیق‌تری از فلسفه و شیوه‌های رهبری استیو جابز است. این کتاب نه تنها به بررسی دقیق تجربیات و

دستاوردهای جابز می‌پردازد، بلکه به خوانندگان این امکان را می‌دهد که از این شیوه‌ها در مسیر حرفه‌ای خود

بهره‌برداری کنند. رهبری جابز یک ترکیب منحصر به فرد از نوآوری، خلاقیت، تمرکز بر جزئیات و ایجاد فرهنگ

سازمانی قوی بود که همچنان الهام‌بخش رهبران کسب‌وکار در سراسر جهان است.

منابع و رفرنس‌ها

 

1. **Elliot, Jay. (2011). The Steve Jobs Way: iLeadership for a New Generation. Vanguard Press.**

– این کتاب به عنوان منبع اصلی برای فهم شیوه‌های رهبری استیو جابز و رویکردهای او در هدایت اپل نوشته شده

است.

 

2. **Isaacson, Walter. (2011). Steve Jobs. Simon & Schuster.**

– زندگینامه رسمی استیو جابز که توسط والتر آیزاکسون نوشته شده است، منبع دیگری است که به جزئیات

بیشتری از زندگی و کار جابز پرداخته است.

 

3. **Gallo, Carmine. (2010). The Innovation Secrets of Steve Jobs: Insanely Different Principles for

Breakthrough Success. McGraw-Hill Education.**

– این کتاب به بررسی اصول نوآوری استیو جابز و روش‌هایی که او برای خلق محصولات خلاقانه به کار می‌برد،

پرداخته است.

 

4. **Catmull, Ed, and Amy Wallace. (2014). Creativity, Inc.: Overcoming the Unseen Forces That Stand

in the Way of True Inspiration. Random House.**

– این کتاب توسط یکی از همکاران نزدیک استیو جابز در پیکسار نوشته شده و به بررسی نقش جابز در توسعه

خلاقیت و فرهنگ نوآوری در این شرکت پرداخته است.

 

 

#مازیارمیر