خلاصه کتاب شیوه های رهبری برای نسل جدید نوشته جی الیوت معاون اول اپل

خلاصه کتاب شیوه های رهبری برای نسل جدید

خلاصه کتاب شیوه های رهبری برای نسل جدید نوشته جی الیوت معاون اول اپل

خلاصه کتاب شیوه های رهبری برای نسل جدید نوشته جی الیوت معاون اول اپل

معاون سابق اپل، سری سخنرانان رهبری قرن بیست و یکم را آغاز کرد.

به عنوان یک مشاور و محقق کسب کار و برند به شدت معتقدم راه رسم اپل و استیو جابز راهی برای رسیدن به خلق

یک برند ماندگار است.این کتاب را بیش از 59 بار تا کنون خوانده ام و هر بار یک نکته جدید در ان کشف می کنم و

خواندن انرا به همه دوستان و سروران گرامی به شدت آری خیلی به شدت توصیه می کنم.

در کتاب شیوه های رهبری برای نسل جدید استیو جابز نوشته اقای جی الیوت او به خواننده این فرصت را می دهد که

استیو جابز را همانطور که تنها نزدیک ترین همکارانش تا به حال او را دیده اند ببیند و بداند چه چیزی باعث شده است

او و اسرار سبک مدیریتش بتواند ابزارهای فوق العاده ای خلق کند. سه صنعت را بازسازی کرد و روش ایجاد، مصرف و

ارتباط ما با یکدیگر را تغییر داد. جی الیوت دوشادوش استیو به‌عنوان معاون ارشد اپل کار کرد و دیدگاه عمیق خود را از

سبک منحصر به فرد iLeadership استیو برای ما بهارمغان می‌آورد که شامل چهار اصل اصلی است: محصول، استعداد،

سازمان، بازاریابی. جی درس‌هایی را که از رویکرد شهودی استیو بیرون می‌آید به اشتراک می‌گذارد تا نشان دهد

چگونه می‌توان از درخشش خلاقانه و فناوری iLeadership برای ایجاد پیشرفت‌ها در هر سازمان، صرف نظر از اندازه،

استفاده کرد.

خلاصه کتاب شیوه های رهبری برای نسل جدید نوشته جی الیوت معاون اول اپل

به نظر می رسد که این کتاب یک بیوگرافی ساده از استیو جابز، یکی از بنیانگذاران و مدیرعامل اپل نیست. این توسط

جی الیوت نوشته شده است، که برای سال‌ها عملاً مشاور شخصی استیو جابز بود و از نزدیک او را در تمام پروژه‌ها دنبال می‌کرد.

جی الیوت در سمت‌های ارشد در شرکت‌های کامپیوتری مانند آی‌بی‌ام و اینتل کار کرده بود و به همین دلیل با روش‌های کار بسیاری از

مدیران ارشد آشنا بود.

جی الیوت نویسنده کتاب شرکت بزرگ IBM را ترک کرد زیرا این شرکت با وجود داشتن بسیاری از محققان بسیار با استعداد، در

پذیرش و اجرای ایده های جدید بسیار کند بود. او به طور اتفاقی استیو جابز را درست زمانی که به طور ناگهانی بیکار شده بود ملاقات

کرد، زیرا موسس شرکت جدیدش در یک تصادف رانندگی فوت کرد و شرکت دیگر وجود نداشت. جابز در آن زمان 25 ساله بود، با تی

شرت، شلوار جین و کفش کتانی. الیوت 19 سال بزرگتر، با کراوات و کت و شلوار، کاملا برعکس. در هر صورت، او به سرعت متوجه شد

که جابز به معنای واقعی کلمه سرشار از انرژی و ایده است. جابز تحت تاثیر تجربه الیوت در صنعت کامپیوتر، به او شغلی با درآمد بالاتر

در اپل پیشنهاد داد. دو هفته بعد، الیوت به اپل پیوست.

اولین پروژه بازدید با هم از مرکز تحقیقات زیراکس بود، جایی که آنها یک دستگاه ابتدایی را دیدند که می توانست مکان نما را روی

صفحه حرکت دهد و در نتیجه منوها را باز کند، نوعی ماوس اولیه. یک ماه قبل، جابز با گروهی از مهندسان اپل آنجا بود، اما مهندسان

هیجان‌زده نشدند. در این دیدار دوم با الیوت، جابز به وضوح متوجه شد که آینده کامپیوترها را دیده است. اگرچه جوان و تکان‌دهنده

بود، اما به طور غریزی می‌توانست ببیند مشتریانش در آینده چه می‌خواهند، زیرا خودش کاربر رایانه بود. الیوت او را به عنوان

مصرف‌کننده نهایی توصیف می‌کند که دائماً به دنبال راه‌هایی برای کاربرپسندتر و مفیدتر کردن رایانه‌ها است. او می‌دانست که

بی‌معنی است که از کاربران کامپیوتر بپرسیم که چه می‌خواهند، زیرا آنها بینایی ندارند. فقط وقتی چیزی را می بینند می توانند بگویند

که واقعا آن را می خواهند. جابز اغلب از هنری فورد نقل قول می‌کرد – اگر از مشتریانش می‌پرسید چه می‌خواهند، می‌گفتند:

«اسبی خیلی خیلی  سریع‌تر»

استیو جابز متوجه شد که بسیاری از محصولات موفق نیستند زیرا از تیم های مختلف توسعه دهندگان می آیند. بسیاری از قطعات از

تولیدکنندگان دیگر خریداری می‌شوند، تکنسین‌ها بر روی لوازم الکترونیکی فکر می‌کنند، برنامه‌نویسان شخص ثالث آنچه را که لازم بود

ارائه می‌دهند، و مکانیک‌ها از جای دیگری می‌آیند. نتیجه معمولاً محصولی است که در آن اجزای جداگانه به طور مطلوب با هم کار

نمی کنند. جابز متوجه شد که در صورت امکان همه چیز باید در یک تیم باشد، جایی که اجزای مختلف به طور موازی توسعه یافته و

بنابراین به طور بهینه با یکدیگر هماهنگ می شوند. به عنوان مثال، این موفقیت آی‌پاد و آیفون را توضیح می‌دهد. علاوه بر این، جابز

می داند که چگونه تیم خود را جمع کند و به کارگران انگیزه دهد. او همچنین به طور شهودی می داند که چه چیزی ممکن است و چه

چیزی غیرممکن است. اغلب مهندسان او می گفتند که امکان توسعه آنچه جابز می خواهد وجود ندارد. جابز به تعویق نیفتاد. ببینید،

تکنسین ها راهی برای درک آنچه که بیننده در ذهن خود دیده بود، پیدا کردند.

الیوت در مورد روش های مدیریت غیر متعارف اما بسیار موفق جابز مطالب زیادی می نویسد. جابز یک کمال گرا است و از خدمه خود

کار بی نقص می خواهد، اما از خود دریغ نمی کند. و هرگز فراموش نمی کند که از کارگران تشکر کند. او همچنین راه‌های غیرمتعارفی

برای بیان معنادار آن قدردانی پیدا می‌کند. یکی از عواملی که مهندسان را به ایجاد یک محصول نهایی هیجان زده و سوق می دهد،

تمایل توسعه دهنده به مالکیت و استفاده از محصول نهایی است. این امر به ویژه در مورد آی پاد صادق بود. به همین دلیل است که

الیوت در کتاب خود مدیران دیگر را تشویق می کند تا برخی از ویژگی های شغل را در خود درک کنند.

جابز نه تنها مصرف کننده نهایی است، بلکه فروشنده نهایی نیز هست. ارائه های او از محصولات اپل افسانه ای و تکرار نشدنی است.

او کاملاً بدون فیلمنامه، یک یا دو ساعت بدون حوصله شنوندگان خود را ارائه می دهد و با زمان بندی استادانه ارائه را با نمایشی

چشمگیر کامل می کند. و وقتی مشکلی پیش می‌آید، او اصلاً خجالت نمی‌کشد، فقط به راه خود ادامه می‌دهد و اتفاق ناگوار را

می‌پوشاند.

کتاب را چنان جذاب دیدم که نسبتاً سریع آن را خواندم و در نهایت تصمیم گرفتم دنیای ویندوز را ترک کنم و یک رایانه اپل بخرم که

بتوانم به همه چیز در آن تکیه کنم تا ثابت باشد. من نسخه انگلیسی کتاب را خوانده ام، اما ترجمه آلمانی آن در حال حاضر موجود

است.

جی الیوت درباره «نوآوری مخرب: راه استیو جابز» صحبت می‌کند

دانشکده بازرگانی دانشگاه ردلندز یک سری سخنرانان رهبری قرن بیست و یکم سه قسمتی را ارائه خواهد کرد که با جی الیوت، معاون

ارشد سابق اپل آغاز می‌شود و در محل WeWork Aventine در لا جولا درباره «نوآوری مخرب: راه استیو جابز» بحث می‌کند.

الیوت که در حال حاضر بنیانگذار و مدیر عامل iMedGO، یک شرکت نرم افزاری برنامه های پزشکی اورژانس است، بیش از 30 سال

تجربه عملیاتی با غول های شرکتی مانند IBM، Intel و Apple Computer دارد. به عنوان معاون ارشد اپل، الیوت مستقیماً به یکی از

بنیانگذاران و مدیر عامل شرکت استیو جابز گزارش می داد و مسئول تمام عملیات شرکت و برنامه ریزی کلی کسب و کار شرکت بود.

در طول دوره شش ساله الیوت، فروش اپل از 150 میلیون دلار به بیش از 3 میلیارد دلار رسید.

الیوت تجربیات خود در اپل و کار برای استیو جابز را در دو کتاب ثبت کرد: راه استیو جابز، پرفروش‌ترین کتاب در سراسر جهان، و پیشرو

اپل با استیو جابز.

خلاصه کتاب شیوه های رهبری برای نسل جدید نوشته جی الیوت معاون اول اپل

مجموعه سخنرانان رهبری قرن بیست و یکم بخشی از ابتکار رهبری هدفمند مدرسه کسب و کار است که مفاهیم و مدل‌ها را از

سراسر رشته‌های مدیریت تا اخلاق و فلسفه و علوم اجتماعی ادغام می‌کند. ابتکاری که اخیراً راه اندازی شده است، یک مدرک

کارشناسی ارشد علوم در رهبری سازمانی را آغاز می کند و شامل پیشنهادات آموزشی، تحقیقات و گسترش جامعه است.

این رویداد، که شامل یک بار میزبانی شده و رستوران‌های تفریحی است، رایگان است اما ثبت نام الزامی است. اینجا ثبت نام کنید.

WeWork Aventine، La Jolla، در 8910 University Center Lane، طبقه 4، سن دیگو، کالیفرنیا 92122 واقع شده است. پارکینگ

معتبر در زیر زمین در محل موجود است. لطفا بلیط پارکینگ خود را برای حضور در مراسم به همراه داشته باشید.

خلاصه کتاب شیوه های رهبری برای نسل جدید نوشته جی الیوت معاون اول اپل

خواند این کتاب را برای شمابسیار بسیار  واجب می دانم و هر خط این کتاب را درسنامه ای برای موفقیت و پیروزی ارزیابی می کنم .

#مازیارمیر

Visits: 13