دوره کامل اصول و فنون پیشرفته مذاکره و زبان بدن
این مطلب بخش هایی از کارگاه تاپ گان مذاکره ایران است
Advanced workshop of Iran negotiators
مجله مذاکره و زبان بدن
اصول و فنون پیشرفته مذاکره و زبان بدن
#آموزش_بدون_پاورپوینت
![\"دوره](\"https://www.mazyarmir.com/wp-content/uploads/2017/11/51287133_260666858192252_2166968048839022011_n.jpg\" "\\"اصول")
دوره کامل اصول و فنون پیشرفته مذاکره
نوشته خرداد 1379به روز رسانی جمعه 12 آذر 1400
نوشته دکتر مازیار میر محقق و پژوهشگر
#مازیارمیر
بازدید ها: 139748
#آموزش_بدون_پاورپوینت
==========================================================================================
فیلم اصول وفنون مذاکره (تکنیک ذهنیت سازی در مذاکرات ) در آپارات https://www.aparat.com/v/sWv4Tمشاهده فرمایید.
==========================================================================================
سرفصلهای دوره حرفه ای اصول و فنون
مذاکره و زبان بدن ایرانی
سلام از اینکه این سایت و این مقاله را مطالعه
میفرمائید بینهایت سپاسگذاریم.
کارگاه آموزش حرفه ای مذاکره ، کلاس مجازی
مذاکره، تکنیک های مذاکره، روش های مذاکره
اصولی تکنیکهای ارتباطات غیرکلامی و زبان بدن
در مذاکرات راه حل های دفاعی برای مذاکرات
سخت مدیریت تعارض و مذاکره
دکترین تخصصی مذاکره( مبدع طرح دکترین
مذاکره در ایران با همراهی پدر علم مذاکره
پروفسور حیدری) برخی خطاهای رایج در مرحله
پیش از مذاکره راهکارهایی ساده و قدرتمند برای
تقویت زبان بدن دانلود
![](\"https://hamyar.co/wp-content/uploads/2022/ezgif.com-gif-maker.gif\")
خلاصه کتاب مجمع الجزایر گولاگ نوشته الکساندر سولژنستین
Body Language for Leaders –
آموزش زبان بدن برای رهبران مدرس اصول و
فنون مذاکره حرفه ای دکتر مازیار میر نشستن بر
روی صندلی (آموزش زبان بدن body language)
آموزشگاه اصول و فنون مذاکره
آموزش اصول و فنون مذاکره ، انواع مذاکره
خطاهای فاحش در هشت مرحله مذاکره و آئین
سخنوری و سخنرانی راهکارهایی ساده و قدرتمند
برای افزایش قدرت مذاکره کنندگان حرفه ای
Body Language for Leaders – آموزش زبان
بدن برای رهبران اصول و فنون مذاکره ، انواع
مذاکره
هفت الگوی برتر در اصول وفنون مذاکره و دکترین
جرفه ای مذاکره
اولین مدل دکترین مذاکره
مذاکره برد – باخت
اغلب اوقات میبینم که اکثر مذاکرات معمولی به
نتیجه برد – باخت محدود می شود.
مثلا: زمانی که یک فروشنده و یک خریدار مذاکره
خود را بر سر قیمت و یا مدت یا ابعاد مختلف
مذاکره در گام نخست از قیمت یا پیشنهاد نخست
شروع می کنیم؛
اگر با قیمت بیش از پایه فروخته یا خریده شود،
خریدار بازنده است.
اگر با قیمتی کمتر از قیمت پایه فروخته شود،
فروشنده مذاکره را خواهد باخت.
اگر با قیمت دقیقا مطابق قیمت پایه فروخته
شود، هیچ کس برنده نیست و نتیجه بر محور
برد – برد اتفاق نخواهد افتاد .
اگر %8
