کاربرد علمی و مدرن مدیریت

کاربرد علمی و مدرن مدیریت پروژه

جنگها فقط عامل خرابی نبوده و نیستند یکی از مهمترین رخ دادهای پس از جنگ جهانی اول و در جنگ سرد ساخت اولین زیردریایی هسته‌ای در

دهه ۱۹۵۰ در آمریکا و رقابت با انگلستان سر ساخت موشکهای بالستیک است .

هرچند ایالات متحده از رقبای خود به شدت عقب بود و حتی اولین فضانورد جهان یعنی سرهنگ یوری گاگارین را روسها به فضا پرتاب کردند اما

باکمک شیوه های نوین ایالات متحده توانست تمام رقبا را به سهولت پشت سر گذارد. برای اولین بار دریا سالاری به نام Adm. H.r

  مدیر پروژه این طرح فوق محرمانه و بکلی سری ایالات متحده آمریکا شد ، او برای اولین بار جهت هماهنگ کردن هزاران فرد گروه و دسته و تیم

و پیمانکار،ماخذ و منبع و اطمینان از اجرای به موقع پروژه، روشی بدیع و نو که امروزه با نام Pert شناخته می‌شود، ابداع نمود. باید این نکته را در

نظر گرفت در ان زمان کامپیوتری وجود نداشت.

باید اذعان نمود که بدون سیستم رایانه ای عملیات پیچیده و گسترده ساخت زیردریایی اتمی کاملا دور از ذهن به نظر می رسد اما این مسیر

را دریا سالار با نبوغ و خلق یک راه جدید بصورت کاملا موفقیت‌آمیز به سرانجام رسانید.

اری این تکنیک های دریا سالار در پروژه‌های ساخت فضاپیماها و دیگر پروژه‌های نظامی و پیچیده و فوق سری ایالات متحده به کمک آنها امد انها

موفق شدند با خلق یک راه جدید مسیر سریعی برای رسیدن به موفقیت بنیان گذارند.

پیشرفت مهم دیگر بدست آمده طی تمام این سالها، تعریف و تکمیل وحدت رویه ها اصول و بنیان مدیریت پروزه بود که توسط دریاسالار از سال

۱۹۵۰ بنیان نهاده شد و مفهوم مسئولیت واحد برای پروژه‌های چندبخشی است. این تکنیکها هنگامی به کار  می رود که یک شخص در پروژه

مسئولیت کاری را در پروژه از ابتدا تا تکمیل پروژه بر عهده می ‏گیرد. عملی ساختن این مفهوم، تیم پروژه را در به اشتراک نهادن منابع و یاری

رساندن به یکدیگر در ماتریس ساختار سازمانی پروژه بسیار بسیار  یاری می رساند.

تاریخچه مااتریس ساختار سازمانی

۱۹۶۰ : پژوهش های عملی Nasa پیرامون مفهوم ماتریس ساختار سازمانی پروژه‌ها

۱۹۶۲ : Nasa سیستم Pert را معرفی نمود. در این تکنیک تاکید ویژه‏ ای بر مفاهیم ساختار شکست کار و کنترل هزینه شده است

۱۹۶۳ : معرفی مفهوم ارزش بدست آمده در پروژه‌ها توسط نیروی هوایی آمریکا

۱۹۶۳ : مفهوم چرخه ی حیات پروژه توسط نیروی هوایی ایالات متحده تکوین یافه است

۱۹۶۳  : برای اولین بار در پروژه پولاریس در انگلستان، رسماً در قرارداد از پیمانکاران خواسته شد تا سیستم مدیریت پروژه را در مدیریت فعالیتهایشان به کار میگیرند

۱۹۶۴ : برای نخستین بار سیستم مدیریت پیکربندی پروژه توسط Nasa به عنوان مجموعه رویه‌های اداری برای تعریف، مستندسازی و خصوصا کنترل فیزیکی سیستم یک پروژه و همچنین بازنگری و مستندسازی تغییرات پیشنهادی در این سیستم طراحی گردید

۱۹۶۵ : وزارت دفاع و Nasa در امریکا، سیستم قراردادهای خود را از قراردادهای هزینه به ‌علاوه درصدی از سود، به سیستم قراردادهای هزینه به‌علاوه جایزه یا قراردادهای قیمت ثابت تغییر دادند

۱۹۶۵ : در اواسط دهه ۱۹۶۰ میلادی دنیا شاهد رشد شگرف استفاده از تکنیک ‏های مدیریت پروژه نوین در صنعت ساختمان بود.

۱۹۶۵  :شکست پروژه ساخت بمب‏افکن TSR-2 ، عملا مشکلات و دردسرهای همزمانی تولید و توسعه، پیش از تکمیل طراحی در پروژه‌ها را به اثبات رسانید. فقدان مدیریت صحیح بر افزایش دستور کار پروژه، هزینه ‏ها و تاخیر‏های پروژه را بسیار بالا برد و در نهایت موجب شکست پروژه گردید

۱۹۶۶ : یافته‌های یک پژوهش منتشره در این سال نشان داد که اغلب، زمان کافی برای مراحل تعریف و آماده‌سازی پروژه در چرخه حیات پروژه‌ها در نظر گرفته نشده و دقیقا به همین دلیل مغایرت های فراوانی در کنترل استاندارد زمان و هزینه پروژه ‏ها و همچنین کنترل ناکافی تغییرات طراحی بوجود می ‏آید

۱۹۶۹ : موسسه بین ‏المللی مدیریت پروژه به عنوان اولین موسسه رسمی مدیران پروژه تاسیس گردید. یکی از مهمترین دستاوردهای تاسیس این موسسه، تدوین استاندارد جهانی دانش مدیریت پروژه بوده است. ازین پس بود که دگرگونی ها و پیشرفت های حوزه مدیریت پروژه، صورتی منسجم و مدون به خود گرفت

مازیار میر پژوهشگر و عارضه یاب