معرفی و خلاصه 20 کتاب مدیریت برای مدیران موفق که هر مدیری باید بخواند و در زندگی و شغل خود استفاده کند. اگر مدیر سازمان هستید و قصد دارید مهارت های خود را در محیط کار و تصمیم گیری و همچنین ارتباط با کارکنان افزایش دهید و اگر کارآفرین هستید و یک استارت آپ را راه اندازی کرده اید در مرحله رشد و توسعه بازار هستید، و اگر در زمینه منابع انسانی فعالیت می کنید و علاقمند به سیستم های رهبری و هدایت پرسنل هستید، لیست بهترین کتابهای مدیریت جهان را مطالعه کنید.

انواع کتاب های رشته مدیریت

کتاب های مدیریت منابع انسانی

کتاب های مدیریت استراتژیک

کتاب های مدیریت بازرگانی

کتاب های مدیریت مالی

کتاب های مدیریت کسب و کار

کتاب های مدیریت آموزشی

کتاب های مدیریت صنعت بیمه

معرفی و خلاصه 20 کتاب مدیریت برای مدیران موفق در یک نگاه

1- کتاب تفکر سریع و آهسته

2- کتاب نوپای ناب

3- کتاب خلق مدل کسب و کار

4- کتاب دوره عمر سازمان

5- کتاب مدیریت رفتار سازمانی رابینز

6- کتاب پنج دشمن کار تیمی  Five Dysfunctions of a Team

7- کتاب در جستجوی برتری

8- کتاب جنگل استراتژی Strategy safari

9- کتاب رقص تغییر

10- کتاب همکاری  Collaboration

11- کتاب انتخاب عالی

12- کتاب اصل پیشرفت

13- کتاب ای کاش وقتی 20 سالم بود می دانستم (What I Wish I Knew When I Was 20 )

14- کتاب مدیریت استراتژیک برند

15- کتاب داد و ستد Give and Take

16- کتاب معظل نوآوران The Innovator’s Dilemma

17- کتاب پنجمین فرمان

18- کتاب کتاب هنر شفاف اندیشیدن The art of thinking clearly

19- کتاب ساختن برای ماندن

20- کتاب چرخش گلوله پشمی بزرگ Orbiting the Giant Hairball

معرفی رفرانسهای آموزشی

کتاب تفکر سریع و کند Thinking Fast and Slow

کتاب تفکر سریع و کند Thinking Fast and Slow یکی از شاهکارهای مدیریت و حوزه تفکر سیستمی است. دانیل کانمن در مقدمه این کتاب می گوید: امیدوارم بتوانم بر روی کسانی که در هر زمینه ای از جمله سایت های شرکت ها و موقعیت های سرمایه گذاری جدید، به قضاوت یا شایعه بپردازند تاثیر مطلوبی بگذارم. واقعیت این است که شایعه برای افراد مهم و بزرگ است زیرا آگاهی یافتن از خطاها و عیوب دیگران، جالبتر و جذابتر از رسیدگی به عیب خودمان است.

فرض کنید شما از انسان های اولیه هستید و به همراه فرزند خود بیرون می روید و ناگهان یک شیر را می بینید. شما شناختی از شیر ندارید و او فرزند شما را می خورد. شما بسیار ناراحت هستید و به خانه باز می گردید. اما اشکالی ندارد، همسر شما بازهم باردار می شود و 5 سال دیگر به همراه فرزند دوم خود بازهم به بیرون از خانه می روید. دوباره یک شیر را می بینید و اینبار در جایی قایم میشوید و جان سالم به در می برید اما یک پرنده از بالای سر شما رد می شود و ناگهان فرزند شما جان خود را از دست می دهد. دوباره با حالتی غمگین به خانه بر می گردید و تصمیم می گیرید فرزندان خود را از شیر و پرندگان دور نگه دارید.

همسر شما برای بار سوم باردار میشود. در این حالت شما دو راه در پیش دارید: سیستم 1 که شامل دو تصمیمی میشود که گرفتید و بسیار سریع و بصورت خودکار است. سیستم 1 وقتی است که می فهمیم چقدر غیر منطقی و ابله هستیم. اما اگر از یک تفکر آرام تر و عقلانی تر استفاده کنیم، متوجه میشویم که ماجرای شیر درست بوده ولی پرواز پرنده هیچ ربطی به مرگ فرزند ما ندارد. از اینرو 2 استراتژی فکری سریع و آهسته ما را در تصمیم گیری ها هدایت می کند.

 کتاب نوپای ناب The Lean Startup

کتاب نوپای ناب یکی از معروفترین کتابهای کارآفرینی است که توسط ستکا منتشر شده است. کلمه lean یا ناب در فارسی به معنای چابک و انعطاف پذیر است که متضاد چاق و فربه است. این اصطلاح نشان میدهد سازمانهایی که چابک هستند را می توان با این صفت صدا کرد. این کتاب مسیری جدید در مقابل سازمان ها ایجاد می کند تا قابلیت سازگاری با تغییرات اطراف خود را پیدا کنند.

جالب است بدانید شرکت تویوتا مبدع مفهوم تولید ناب در جهان است. آنها سه مفهوم زیر را در دستیابی یک سازمان به موفقیت بکار می برند. این سه عامل باعث گردید تا شرکت تویوتا با کمترین هزینه به بیشترین بازدهی در مقیاس خود دست یابد.

1- استفاده از دانش و خلاقیت افراد

2- تولید به هنگام

3- سرعت بخشیدن به زمان چرخه

اریک ریس نویسنده این کتاب در سال 2011 باور دارد برای موفقیت و شکل گیری یک کسب و کار قدرتمند، باید تجربه کسب کرد و مسیر را بدون ترس از شکست طی کرد. منظور او از موفقیت استارت آپ این است که در آن سازمان آموزش، یادگیری و سازماندهی نیروی کار تواما باشد. یکی از اهداف اصلی lean startup کاهش هزینه ها و شناخت نیاز مشتری است. این کتاب در سال 2012 به انتخاب سایت آمازون بعنوان کتاب سال معرفی شد.

کتاب نوپای ناب مفهوم کارآفرینی را به چالش کشیده است و بقول تام اینسمن استاد دانشگاه هاروارد: این کتاب به ما نشان میدهد چگونه بر فضای عدم قطعیت کسب و کارهای نوپا غلبه کنیم. اریک ریس در این کتاب به اصول 5 گانه مدیریت که هر مدیر موفقی باید آنرا بداند اشاره کرده است:

1- کارآفرینان در همه جا وجود دارند.

از نظر اریک استارتاپ ایجاد محصول یا خدمتی جدید در شرایط عدم قطعیت است و هر فردی که بخواهد در این شرایط کار کند، کارآفرین است. از نظر او کارآفرین میتواند از یک گاراژ منزل شروع کند و حتی یک مدیر در یک شرکت بزرگ هم میتواند دست به کارآفرینی بزند.

2- کارآفرینی یک نوع مدیریت است.

در این کتاب یک چهره دیگر از مدیران و کارآفرینان ترسم میکند. اگر در گذشته کارآفرینان را افراد بسیار فعال و با انرژی میدانستند و مدیران را افرادی پشت میز نشین، اما در این کتاب می گوید هر شرکت به مدیرانی کارآفرین نیاز دارد و کارآفرنی را جزئی جدایی ناپذیر از مدیریت می داند.

3- یادگیری معتبر

یکی از آفت های کسب و کارهایی که با شکست روبرو میشوند، یادگیری است. اگر شما در حال انجام فعالیتی تکراری هستید و به علت بی دقتی ضرر کنید، نمی توانید با این جمله که ما از شکست ها درس گرفته ایم، آنرا توجیح کنید. در چنین شرایطی نباید از شکست بهراسیم و فقط به دنبال درآمد نباشیم بلکه هدفمان ایجاد کسب و کاری پایدار باشد.

4- بساز – بسنج – یاد بگیر

بجای کمال طلبی و منتظر ماندن برای موقعیت ایده آل، با قدم های کوچک شروع کنید. بجای شناسایی مشتریان معمولی به دنبال پذیرندگان اولیه باشید. ین افراد بدنبال محصولاتی با نوآوری بالا هستند و به نواقص کمتر توجه می کنند.

5- حسابداری نوآوری

دیگر شیوه سنتی حسابداری پاسخگو نیست زیرا عوامل پیش بینی نشده را لحاظ نمی کند.

 کتاب خلق مدل کسب و کار

کتاب خلق مدل کسب و کار Business Model با قلم استروالدر از انتشارات آریانا قلم یکی از تاثیر گذارترین کتاب های مدیریت است. این کتاب با مطرح کردن 9 سئوال به ما کمک می کند به دید شفاف تری در کسب و کار برسیم. همراه با تولد هر سازمانی، مدل کسب و کار آن هم متولد میشود و این امر نشان دهنده اهمیت طراحی کسب و کار است. افراد کارآفرین باید خود را به ابزار طراحی کسب و کار مجهز کنند تا بتوانند ایده های خود را در قالب طرحی درآمدزا ارائه کنند و سرمایه گذاران را قانع کنند تا با آنها همکاری کنند.

فصل های مختلف کتاب

1- بخش بندی مشتریان

2- ارزش پیشنهادی

3- از چه کانال هایی به مشتریان دست پیدا می کنیم؟

4- نحوه ارتباط با افرادی که به مشتریان ما تبدیل شده اند.

5- جریان درآمد در کسب و کار ما

6- منابع کلیدی که کسب و کار ما بر اساس آن شکل می گیرد.

7- فعالیت های کلیدی که کسب و کار ما ار تعریف می کند.

8- شرکای اصلی و کلیدی در شکل گیری کسب و کار ما

9- ساختار هزینه ها در کسب و کار ما

اگر با مفهوم مدیریت کلاسیک آشنایی داشته باشید، حتما چرخه عمر محصول، برندها و سازمان را می شناسید. مولف این کتاب ایساک ادیزس و انتشارات دانشگاه امیر کبیر و با ترجمه کاوه محمد سیروس است. سازمان ها همانند سایر موجودات زنده دارای منحنی و سیکل حیات هستند. اساسا هر سازمانی در روند حرکتی خود با مشکلات مختلفی روبرو است که اغلب آن با نیروهای درون سازمانی حل میشود ولی گاهی مسائلی پیش می آید که مشاوره خارج از سازمان کار ساز است.

این کتاب به اصول کللی هر آنچه که مدیران موفق به آن نیاز دارند را در تعیین استراتژی سازمان بیان می کند و به 4 بخش کلی تقسیم بندی میشود:

بخش اول: دوره های عمر سازمان ها
بخش دوم: تئوری مدیریت ADIZES
بخش سوم: تصمیم و اجرا
بخش چهارم: تغییر سازمان

کتاب مدیریت رفتار سازمانی رابینز

استیون رابینز استاد دانشگاه سن دیه گو یکی از پرفروش ترین کتاب های مدیریت جهان را نوشته است تا اصول کلی تقسیم کار، بهبود کیفیت، مدیریت استراتزیک، مبانی مدیریت و رفتار سازمانی را به بهترین شکل ارائه دهد. این کتاب منبع بسیاری از دروس مدیریت دانشگاهی محسوب می شود. او در فصل اول کتاب یک سازمان را اینگونه مورد بررسی قرار میدهد:

رفتار سازمانی شامل چندین علوم مختلف مانند روانشناسی، جامعه شناسی، علوم سیاسی و… است که رفتار سازمانی نامیده میشود. همچنین رفتار سازمانی در یک جمله عبارتست از مطالعه منظم عملیات، اقداات، نگرش های افرادی که سازمان را تشکیل میدهند. همچنین وظایف مدیران موفق در رضایت کارمنان را در سه بخش زیر بررسی می کند:

1- میتوان بین رضایت شغلی فرد و تولید یا بهره وری، یک رابطه مستقیم برقرار کرد.

2- رضایت شغلی فرد با میزان غیبت و جابجایی او رابطه عکس دارد.

3- مدیران باید در برابر کارکنان احساس مسئولیت انسانی کنند.

کتاب پنج دشمن کار تیمی

کتاب پنج دشمن کار تیمی Five Dysfunctions of a Team اثر پاتریک لنچیونی در سال 2002 منتشر شد. در این کتاب که بصورت داستانی روایت میشود، کاترین پترسن که مدیرعامل شرکت decision tech با چالش های ارتباطی در سازمان روبرو میشود و افراد را در چالش های کار تیمی هدایت می کند. 5 دشمن کار تیمی از نظر لنچیونی به شرح زیر است:

1- بی اعتمادی: بی اعتمادی زمانی بیشتر میشود و به روابط درون گروهی آسیب میزند که فرد تصور کند در برابر تیم آسیب پذیر است.

2- ترس از درگیری: گاهی اوقات افراد ترجیح میدهند یک آرامش تصنعی را در محیط کار ایجاد کنند و این کار باعث میشود که درگیری های موثر و نتیجه بخش در نطفه خفه شود.

3- بی مسئولیتی: هنگامی که فعالیت های اعضای گروه شفاف نباشد، تصمیمات آنها مفید نخواهد بود و در دراز مدت کار تیمی را به حاشیه خواهد کشاند.

4- طفره رفتن از پاسخگویی: گاهی اوقات بی مسئولیتی و ترس از دست دادن اعتبار باعث میشود برخی از اعضای گروه، مشکلات و تقصیر را به گردن افراد دیگر بپردازد.

5- بی توجهی به نتیجه: هنگامی که اعضا بدنیال منافع و اهداف شخصی باشند، اهداف کلی گروه را از یاد می برند و موفقیت تیم برای آنها مفهومی ندارد.

 کتاب در جستجوی برتری

تام پیترز و رابرت واترمن نویسندگان کتاب در جستجوی برتری با سابقه 7 سال فعالیت و مشاوره در شرکت مکنزی، به بازنمایی تجارب خود می پردازند. جالب است بدانید این کتاب در دهه 80 میلادی به مدت سه سال در صدر پرفروش ترین کتاب های مدیریت جهان قرار گرفت. در این کتاب به تحلیل ویژگی های شرکت های موفق پرداخته و در هفت زمینه آنها را بررسی میکنند.

1- استراتژی
2- ساختار
3- سیستم ها
4- سبک ها
5- ارزش های مشترک
6- نیروی انسانی
7- مهارت های موجود

کتاب جنگل استراتژی Strategy Safari

کتاب جنکل استراتژی Strategy safari الگوی مناسبی از کتاب های مدیریت استراتژیک در جهان است. مدیران موفق در واقع استراتژیست های موفقی هستند که همانند صفحه شطرنج هریک از راهکارها و ایده های خود را متناسب با زمان و شرایط، ارائه می کنند. در سالهای گذشته واژه استراتژی از ادبیات نظامی وارد مدیریت شده است و بیانگر شباهت این دو موضوع است. همانطور که یک ژنرال ارتش باید استراتژی مناسبی در جنگ اتخاذ کند تا با کمترین تلفات مواجه شود، مدیران موفق نیز باید در چند زمینه (جبهه) بتوانند همانند یک ژنرال عمل کنند.

هنری مینتزبرگ در بخشی از این کتاب به مشخصات مدیران استراتژیک اشاره میکند و آنها را افرادی هوشمند و کل نگر توصیف می کند که آینده و میزان پیشرفت کسب و کار خود را میتوانند پیش بینی کنند. این کتاب که در سال 1998 منتشر شده و تا اکنون نیز جزء بهترین کتاب های رشته مدیریت است.

کتابی با طعم اتاق تاریک و فیل

حتما داستان اتاق تاریک و فیل را شنیده اید که هر فردی فقط با لمس بخشی از بدن فیل، آنرا به گونه ای متفاوت توصیف می کرد. در این کتاب هم مینتزبرگ استراتژی را به یک فیل در اتاق تاریک توصیف میکند که هر مدیری فقط بخشی از آنرا میتواند درک و اجرا کند. وقتی ما از نزدیک به یک فیل نگاه میکنیم، نمی توانیم تمام آنرا مشاهده کنیم و بخشی را که میبینیم قبول میکنیم. اما اگر قطعه های مختلف فیل را که هر فردی آنرا مشاهده کرده است بهم بچسبانیم، قطعا یک فیل پدید نمی آید. شاید فیل در یک خرطوم خلاصه نشود اما قطعا نمی شود یک فیل را بدون خرطوم تصور کرد. ماهم در این کتاب شاید نتوانیم فیل استراتژی را به شما نشان دهیم اما شاید راه یافتن آنرا جلوی پای شما قرار دهیم.

کتاب جنکل استراتژی در 6 فصل به بررسی مفهوم مدیریت استراتژیک می پردازد:

فصل اول: مدیریت استراتژیک

فصل دوم: مکتب طراحی

فصل سوم: مکتب برنامه ریزی

فصل چهارم: مکتب موقعیت یابی

فصل پنجم: مکتب کارآفرینی

فصل ششم: مکتب شناختی

بعضی از آدما بازدید از باغ وحش را از تابلوی ورود، شروع میکنند و به سرعت از کنار قفس ها عبور میکنند تا به درب خروج برسند. اما آدمهای خوبتر مستقیم به سراغ حیوانی که دوست دارند میروند و در کنار او می مانند.

 کتاب رقص تغییر

بازهم پیتر سنگه و بازهم یک کتاب بینظیر در زمینه مدیریت تحول در سازمان. اگر کتاب پنجمین فرمان را مطالعه کرده باشید، این کتاب هم در ادامه آن و با مثالهای کاربردی ارائه شده است. پیتر سنگه و همکاران در این کتاب سعی دارند تفکر سیستمی و مفهوم تغییر را در سازمان به گونه ای کاربردی ارائه دهند. ،نها مفهوم انتقال دستور عمودی که از بالا به پایین که در سازمان های سنتی کاربرد دارد را به” تغییر با اتکا بر الگوهای یادگیری ” تغییر داده اند.

مدیرعامل قهرمان که قرار است بیاید و تغییرات بنیادین را ایجاد کند، افسانه ای بیش نیست.

او اعتقاد دارد تغییر از بالا به پایین و بصورت تجویزی اتفاق نمی افتد، بلکه بصورت فراگیر در بخش های مختلف مجموعه و با اقدام و ایده های اجزاء مجموعه رخ میدهد. خلاصه کتاب رقص تغییر این است که تغییرات بزرگ نمی تواند از سوی مدیریت ارشد اعمال شود و مدیران ارشد چنین توانایی را ندارند و تنها میتوانند تغییرات کوچک را اعمال کنند. حرف اصلی کتاب این است که مدیران ارشد تنها میتوانند از طریق شکل گیری فرآیند تغییر مبتنی بر یادگیری حمایت کنند و باقی مسیر توسط اجزاء خود سازمان پیش خواهد رفت.

در سازمان ها معمولا دو نوع چالش وجود دارد. چالش اول گله مندی مدیران است که می گویند ضعف منابع انسانی در سازمان موجود است و نمی توانند تغییرات مد نظر را اعمال کنند و چالش دوم هم مربوط به کارکنان است که مدیران را بزرگترین مانع تغییرات بزرگ در سازمان می دانند. اما پیتر سنگه برای این شرایط یک راه حل خوب ارائه داده است و از گروهی بنام پیشاهنگ ها نام میبرد که با حمایت مدیران بالا دستی، اغییرات کوچکی را آغاز میکنند. این تغییرات در صورت موفق شدن میتوانند به بخش های دیگر سازمان هم منتقل شوند. او فرآیند تغییر را در سه مرحله بررسی میکند:

مرحله اول: آغاز تغییر – مشکل اصلی در این مرحله قانع کردن و شکل گیری اولیه نطفه تغییر است.

مرحله دوم: تغییرات پایدار – چالش های مربوط به فراگیر شدن تغییر بررسی میشود.

مرحله سوم: باز طراحی و بازنگری – در این مرحله تغییرات فراگیر شده و در این مرحله باید مدیران ارشد تغییرات و اصلاحات را بر اساس خواست بدنه سازمان اصلاح کنند.

 کتاب همکاری (Collaboration)

در ادامه مقاله معرفی و خلاصه 20 کتاب مدیریت برای مدیران موفق به یکی از کتاب های مفید Collaboration در زمینه مدیریت منابع انسانی میپردازیم. از انجایی که قصد داریم از هر زمینه مدیریت یک یا چند عنوان کتاب مطرح را معرفی کنیم، بنابراین تصمیم گرفتیم در زمینه مدیریت منابع انسانی و کار تیمی این اثر فاخر دانیل گلمن را ارائه کنیم. دانیل گلمن را میتوانی یکی از متفکرین حوزه مدیریت ارتباطات و رهبری دانست. اغلب خوانندگان او را با کتاب هوش هیجانی (EQ) میشناسند.  او در بخشی از کتاب خود می گوید:

رفتار شما میتواند باعث نیرو گرفتن کل سازمان شود و این خلق و خو به همه اجزا سرایت می کند. اگر شما در اکثر اوقات از تن صدای مناسب و رفتار ملایم استفاده کنید، همین سبک برخورد در بین سایر اعضا نیز تکرار خواهد شد. رفتارهای مشترک باعث وحدت و عملکرد بالای کارکنان میشود. رفتارهای مثبت باعث همانند همدلی باعث ایجاد اتصال شیمیایی بین مغز مدیران و پرسنل میشود.

بطور مثال در شرکت فورچون هنگامی که یک مدیر اجرایی توانست با یک مربی، الگوهای رفتاری خود را تغییر دهد، نرخ بقاء و تعهد کارکنان افزایش یافت و فروش سالیانه به بالای 6% رسید. از اینرو کتاب همکاری را میتوان ابزاری برای سنجش ارتباطات درون سازمانی و سرنخی برای اهداف مدیران موفق دانست. او در این کتاب به سراغ سازمان های پویا رفته و راز موفقیت آنها را بررسی کرده و به این نتیجه رسیده که عواملی که در موفقیت یک برند یا محصول دخیل هستند، شامل ارتباطات و تنش موجود در سازمان، کیفیت محصول و ارتباط با مشتری است. اما چیزی که بیش از همه بر آن توصیه شده است، ارتباط مدیران با پرسنل و افزایش سطح رضایت آنها از کار است که تاثیر مستقیمی بر افزایش کیفیت و رضایت مشتریان دارد.

کتاب انتخاب عالی

کتاب انتخاب عالی اثر جیم کالینز را میتوان یکی از ماندگارترین آثار مدیریت دانست زیرا بر اساس تحقیقاتی که کالینز بر روی شرکت های بزرگ که در مشکلات اقتصادی توانسته اند به پیشرفت خود ادامه دهند، رازهایی را از این پایداری بیان کرده اند و به آنان لقب 10X داده اند. در این کتاب کلینز بارها مثالهایی از کوهنوردی و افرادی که در قطب و مسیرهای سخت دچار مشکل شده اند را مطرح میکند و وضعیت آنها را با استراتژی شرکت های امروزی مقایسه میکند.

شرکت های 10X

بطور مثال او داستان 2 تیم اکتشاف را بیان می کند که راهی قطب جنوب شده اند. تیم A و تیم B با شرایط و تجهیزات تقریبا یکسانی راهی این سفرش شدهند اما در میانه راه تیم B دچار مشکل شده و جان خود را از دست داده بودند. علت این امر این بود که تیم A سالها برای چنین شرایطی آماده شده بودند و با ورزش های سنگین و تحمل تمرینات سخت، این روزها را پیش بینی کرده بودند. بنابراین سازمان ها و افراد موفق ، نه ریسک پذیرتر بودند و نه خوش شانس تر بلکه آنها دور اندیشی دارند و سخت کار میکنند. در ادامه به سه ویژگی بارز 10X ها اشاره خواهیم کرد:

ویژگی اول: انظباط معتصبانه
ویژگی دوم: خلاقیت تجربی
ویژگی سوم: بدگمانی سازنده

10X ها با بدگمانی های سازنده و ریزبینی هایی که دارند، همیشه در مسیر باقی می مانند و رویدادهای پیش بینی نشده را مدیریت می کنند. آنها دارای روحیه جنگنده و اهداف بزرگ هستند که در نهایت باعث میشود سازمان به طرز عجیبی رشد کند. شاید افرادی که آنان را می بینند، گمان کنند خودخواه هستند اما در واقع خودخواهی آنان صرف پیشرفت سازمان میشود. جالب است بدانید 10X ها آنقدرها هم ریسک پذیر نیستند و بجای ریسک ها و اشتباهات زیاد، به تجربیات خود بسنده میکنند.

20 مایل تا موفقیت

کالینز در بخشی از کتاب داستان دو کوهنورد را بیان می کند که قصد دارند یک مسیر 20 مایلی تا نقطه کوه را طی کنند. نفر اول طبق برنامه ریزی که داشته، بخوبی مسیر را طی میکند و آمادگی رویارویی با اتفاقات را نیز داشته است و نفر دوم بعلت اتخاذ تصمیمات هیجانی و هدفگذاری بیش از توان خود، از نظر بدنی افت کرده و در مسیر قله از بین می رود. او با این مثال به ما متذکر میشود که علیرغم داشتن پلن و فرصت های زیاد در سازمان خود، به راهپیمایی 20 مایلی خود فکر کنید و روی برنامه های خود متمرکز شوید و هیجان زده تصمیم نگیرید.

آیا مدیران موفق خوش شانس هستند؟

در این فصل کالینز به تفاوت شانس و بازده شانس میپردازد. همه افراد کم و بیش در زندگی خود شانس را تجربه کرده اند اما از آن بازدهی و نتیجه خاصی نگرفته اند. 10X ها در شرایط بدشانسی نیز بدنبال بازدهی و گرفتن درس از آن هستند و بعنوان یک فرصت استفاده میکنند. درصورت نداشتن آمادگی شاید خوش شانسی کمکی به شما نکند اما بدشانسی به شدت ضربه خواهد زد.

کتاب اصل پیشرفت

کتاب اصل پیشرفت نوشته  ترزا امابایل و استیون کرامر به اصل پیشرفت تدریجی اعتقاد دارد و نکات کوچک را دارای ارزش بالایی میداند. نویسندگان معتقد هستند که تسهیل شرایط پیشرفت تدریجی، موثرترین راه مدیران موفق برای انگیزه دادن به پرسنل است. اگر بدنبال افزایش برانگیختگی و انگیزه پرسنل هستید، از پیشرفت و شادی های کوچک غافل نشوید.

یکی از وظایف مهم مدیران در سازمان ها، مدیریت پیشرفت کارکنان است اما قوانین متعارف این موضوع را نادیده میگیرند. اگر میخواهید جزء مدیران موفق باشید، بر روی ویژگی های فردی پرسنل و میزان پیشرفت آنها تمرکز کنید. در این حالت مدیریت بر آنها راحت تر شده و میزان پیشرفت و انگیزه شان به طرز چشم گیری افزایش میابد. لازم نیست روان انسان ها را تحلیل کنید، بلکه کمک کردن به موفقیت آنها، زندگی کاری خوب و عملکرد قوی آنها را تضمین می کند. این شیوه بسیار بهتر از اتکای مصرف بر انگیزه است. او بیان می کند اگر شیوه مدیریت شما بر مینای پیشرفت نباشد، هوش یا برنامه ریزی افزایش انگیزه کارکنان باعث نجات سازمان شما نمی شود.

 کتاب ای کاش وقتی 20 سالم بود می دانستم

کتاب ای کاش وقتی 20 سالم بود می دانستم (What I Wish I Knew When I Was 20 )داستان زندگی بسیاری از ما است که آرزو داشتیم با تجارب و دانش فعلی به زمان جوانی خود بازگردیم و به موفقیت های بزرگ برسیم. تینا سیلیگ نویسنده این کتاب و استاد دانشگاه استفورد است و با اصول نوآوری و خلاقیت به ما یادآور میشود، لزوما رشته تحصیلی و تخصص و استعداد نمیتواند در یک راستا یاشد و باید به پرورش استعداد ذاتی پرداخت. با اینکه او در دوران تحصیل عصب شناسی خوانده است اما اکنون در زمینه مدیریت و کارآفرینی مشغول است و او را یکی از فعالین جسور استارتاپ ها میشناسند.

سیلیگ سخنران و مدرس بسیاری از دوره ها و همایش های کارآفرینی است و در اغلب کتاب های خود، از تکنیک های جالبی برای تغییر دیدگاه ها استفاده می کند. یکی از تمرینات جالب او که در فصل چهار همین کتاب بدان اشاره شده است، تمرین کیف پول است. او می گوید بعنوان تمرین در کلاس هایم به شرکت کنندگان می گویم باید از زاویه ای دیگر به کیف پول نگاه کنند. هر کس باید بگوید کیف پولش را چطور توصیف می کند و چه چیزهایی در آن قرار می دهد؟

 کتاب داد و ستد

کتاب داد و ستد Give and Take توسط آدام گرنت که بعنوان محقق و مدرس مدیریت منابع انسانی فعالیت میکند، نوشته شده است. او در این کتاب نحوه تعامل با اطرافیان و حتی کودکان را بررسی میکند. آدام گرنت با سابقه مشاوره در شرکت هایی نظیر گوگل، فیسبوک، پیکسار و ارتش آمریکا به خلق چنین اثری پرداخته است. این کتاب مناسب چه کسانی است:

دسته اول: مدیران سازمان های تولیدی و خدماتی
دسته دوم: صاحبان کسب و کارهای نوپا
دسته سوم: افرادی که علاقمند هستند کسب و کار خود را مجددا احیا کنند.

 کتاب معضل نوآوران

رسیدیم به یکی دیگر از کتاب های معروف مدیریت و نوآوری که تحسین استیو جابز را نیز بهمراه داشته است و همواره یکی از پرفروش ترین کتاب های وال استریت ژورنال بوده است. کتاب معظل نوآوران The Innovator’s Dilemma یکی از کتاب هایی است که صاحبان کسب و کار قبل از مرحله رشد و توسعه محصول خود باید بخوانند. این کتاب در مورد سازمان هایی است که با تمرکز بر روی موفقیت های خود نابود میشوند و به محصولی متعهد می مانند که تکنولوژی و مشتریان دیگر به آن اهمیت نمی دهند.

کلیتون کریستنسن نویسنده این کتاب اذعان می کند حتی بزرگترین کمپانی های جهان هم ممکن است از بازار حذف شوند. یکی از خطراتی که آنها را تهدید می کند، ورود محصولات جدید و یا تغییر ذائقه مشتریان است.

کتاب در 11 فصل به شرح زیر نوشته شده است:

فصل اول: چرا شرکت های بزرگ میتوانند شکست بخورند؟

فصل دوم: شبکه های ارزش و انگیزه جهت نوآوری

فصل سوم: تغییرات مضر در نوآوری و ساخت بیل های مکانیکی

فصل چهارم: آنچه بالا می رود دیگر پایین نخواهد آمد.

فصل پنجم: مسئولیت فن آوری های مخل را به عهده شرکت ها بگذارید که مشتریان اش به آن نیاز دارند.

فصل ششم: اندازه سازمان را با اندازه بازار یکی کنید.

فصل هفتم: کشف بازارهای نوظهور

فصل هشتم: چگونه قابلیت ها و ناتوانی سازمان خود را ارزیابی کنیم؟

فصل نهم: عملکرد، تقاضای بازار و چرخه عمر محصول

فصل دهم: مدیریت تغییر فناوری مخل

فصل یازدهم: خلاصه معماهای نوآوری

کتاب پنجمین فرمان

پیتر سنگه در این کتاب به مشخصات سازمان های یادگیرنده می پردازد. کتاب پنجمین فرمان یا The Fifth Discipline را میتوان سرآمد کتاب های تفکر سیستمی دانست. این کتاب در سال 1990 منتشر و در سال 2006 بازنگری شد و صد صفحه به آن اضافه گردید. او از مثال قورباغه پخته درباره مدیران و سازمان هایی استفاده می کند که به وضعیت فعلی عادت کرده اند و احساس نگرانی نمی کنند و بخاطر بزگ شدن کسب و کار آنرا جدی نمی گیرند.

او اعتقاد دارد اگر به تیم های مدیریتی فعالیت هایی سپرده شود که ب اصول آن آشنایی نداشته باشیم، میتواند خطر ساز باشد. بسیاری از تیم های مدیریتی به صورت حرفه ای برای هیچ کاری نکردن و همزمان ایجاد تصویری از کار سنگین، تربیت شده اند. آنها می توانند ساعت ها جلسه بگذارند و عرق بریزند و صورتجلسه امضا کنند و از سوی دیگر میدانند که قرار نیست اتفاق خاصی بیفتد و این صرفا یک نمایش است.

او پنج حوزه را برای ارتقاء یک سازمان یادگیرنده بیان میکند:

تفکر سیستمی
قابلیت های شخصی
مدل های ذهنی
چشم انداز مشترک
یادگیری تیمی

 کتاب هنر شفاف اندیشیدن

اولین بار در عمرم کتاب پیش خرید کردم و ان کتاب همین کتاب است.اری این بار عادل فردوسی پور یکی از شخصیت های محبوب کشور به ترجمه کتابی پرداخته که در زمینه مدیریت و حتی موفقیت فردی موثر است. نویسنده این کتاب رولف دوبلی رمان نویس و کارآفرین سوئیسی است که فارغ التحصیل رشته MBA بوده و در این کتاب به اشتباهات تصمیم گیری و عملکرد می پردازد که در کشور آلمان مورد استقبال زیادی قرار گرفته است.

کتاب هنر شفاف اندیشیدن The art of thinking clearly

اگر ما انسان ها بتوانیم بزرگترین خطاهای فکری را بشناسیم و از آنها در زندگی و محیط کار بپرهیزیم، ممکن است شاهد جهشی در زندگی خود باشیم. نیازی به حیطه های جدید، طرح های نوین و کارهای طاقت فرسا نیست. تمام آنچه ما بدان نیاز داریم، پرهیز از بی خردی است.

ما انسان ها معمولا در طول روز در حال فکر کردن، تصمیم گیری و انتخاب کردن هستیم. اما سئوال اینجاست که آیا همیشه این تصمیمات و افکار دست هستند؟

در مقدمه ای از عادل فردوسی پور آمده است: تصور کنید در زمین هیچ خطایی اتفاق نمی افتاد. آنوقت واژه ای بنام پنالتی وجود نداشت. اشک ها و لبخندها محو میشدند و زیبایی فوتبال هم رنگ می باخت. آدم ها همانند ربات های برنامه ریزی میشدند که وظیفه شان بردن بازی بدون کوچکترین اشتباه. حالا تصور کنید در این جهان که هزاران زمین بازی دارد نیز قرار میشد هیچ خطا و اشتباهی رخ ندهد. آیا جنگ افروزی ها به پایان میرسید؟ آیا ارتباط بین انسان ها بهتر می شد؟

این کتاب به 99 خطای شناختی پرداخته شده است که در زندگی اغلب ما تکرار میشود. در ادامه به برخی از سرفصل های این کتاب اشاره خواهیم کرد:

• چرا باید به قبرستان‌ها سری بزنی؟ -خطای بقا
• آیا دانشگاه هاروارد شما را باهوش‌تر جلوه می‌دهد؟ -توهم بدن شناگر
• چرا ابرها را به شکل‌های مختلف می‌بینی؟ -توهم دسته‌بندی

• چرا مرتب دانش و توانایی‌هایت را دست‌بالا می‌گیری؟ اثر بیش اعتمادی
• کمتر از آن چیزی که تصور می‌کنی در اختیار توست. توهم کنترل
• چرا آخرین شیرینی جعبه دهان تو را آب می‌اندازد؟ خطای کمبود
• هرکسی در اوج، زیبا به نظر می‌رسد. -اثر هاله‌ای

• بهتر تصمیم بگیر – کمتر تصمیم بگیر. خستگی تصمیم‌گیری
• چرا باید کشتی‌های خود را آتش بزنید؟ ناتوانی در بستن درها
• چرا تصمیم‌های سال جدید نتیجه نمی‌دهند؟
• کسی که چکش به دست دارد فقط میخ را می‌بیند. تغییر شکل حرفه‌ای
• چرا نباید اخبار را دنبال کنی؟ توهم اخبار

شاید برای شما سخت باشد این کتاب را بخوانید و طرز فکر شما تغییری نکند. مثلا یاد می گیرید طبق مد و هنجارهای کلی جامعه فکر نکنید و بر اساس شواهد و تفکر خود پیش بروید. فرض کنید در مسیر یک کنسرت سر یک چهار راه با گروهی از آدمها مواجه شده اید که همگی به آسمان خیر شده اند. بدون آنکه فکر کنید، به آسمان نگاه می کنید. چرا؟ بدلیل تایید اجتماعی.

در کنسرت نیز اولین نفری که در اوج صدای خواننده شروع به کف زدن می کند، همه حضار را با خود همراه می کند. پس از کنسرت به رختکن می روید تا کت خود را بردارید و می بینید مردم سکه ای را بعنوان انعام در بشقاب می اندازند، هر چند هزینه خدمات در پول بلیط کنسرت لحاظ شده، اما بازهم انعام میدهید؟ چرا. بدلیل تایید اجتماعی…

 کتاب شناخته شده برای بقاء

کتاب ساختن برای ماندن (ساخته شده برای بقاء ) یک اثر فاخر دیگر از نویسنده مشهور آمریکایی جیم کاینز است که در سال 1994 منتشر شده است و تاکنون بعنوان یکی از منابع و مراجع کتاب های مدیریت کلاسیک شناخته میشود. کالینز و پوراس در این کتاب به بررسی شرکت های پرداختند که دارای صفت آنده بینی هستند و مشخصات آنها را چنین ذکر کردند:

در صنعت خود برتر باشند.
فعالان مطلع کسب و کار، آنها را بشناسند و تحسین کنند.
نقشی ماندگار از خود در جهان بجا گذاشته باشند.
چند مدیر عامل را تجربه کرده باشند.
چند بار چرخه عمر محصول را تجربه کرده باشند.
قبل از سال 1950 تاسیس شده باشند.

 کتاب چرخش گلوله پشمی بزرگ

این کتاب با اسم عجیبی که دارد Orbiting the Giant Hairball توجه هر خواننده را به خود جلب می کند. نویسنده این کتاب گوردون مکنزی به بررسی مشارکت مدیران و کارکنان در سازمان ها می پردازد و می گوید: باوجود اینکه اظهار نظر در سازمان، با موانع زیادی مواجه است اما برای یافتن راه های جدید و خلاقیت در محیط کار باید بر این موانع چیره شد.

در انتهای مقاله معرفی و خلاصه 20 کتاب مدیریت برای مدیران موفق خاطر نشان میکنم کتاب های بسیاری در حوطه مدیریت میتوانستند در این لیت جای داشته باشند اما به دلیل محدودیت مطلب از ارائه خلاصه آنها صرف نظر شد. اگر خوانندگان عزیز کتابی را مد نظر دارند، میتوانند در کامنت ذکر کنند تا به بررسی آن بپردازیم.

کتاب 5 سطح از رهبری – جان ماکسول

یکی از اصیل ترین و بهترین کتاب های مدیریت و رهبری در جهان متعلق به جان سی ماکسول است که امروزه یکی از منابع عالی در دروس مدیریت در دانشگاه هاست. اگر در سازمان و شرکت هایی هستید که پرسنل نسبتا زیادی دارد و نیازمند یک سازماندهی اصولی است، این کتاب بهترین دیدگاه را به مدیران عالی و یا مدیران میانی و کارشناسان خواهد داد.