کارگاه آموزشی شبکه سازی و کارتیمی برای مشاورین مدیرعامل شرکت های حوزه صنعت آب و برق سراسر کشور

 

کارگاه آموزشی شبکه سازی و کارتیمی

کارگاه آموزشی شبکه سازی و کارتیمی برای مشاورین مدیرعامل شرکت های حوزه صنعت آب و برق سراسر کشور

 

کارگاه آموزشی شبکه سازی و کارتیمی که در سطح مشاورین عالی

مدیران عامل شرکت های حوزه صنعت آب و برق سراسر کشور و با

تدریس دکتر مازیار میر محقق و پژوهشگر در زمینه کار تیمی و شبکه

سازی و همچنین مدیران محترم صنعت آب و برق  در تاریخ

نوزدهم مهر ماه 1401 در تهران و در ساختمان وزارت نیرو برگزار

گردید.

 

این مطلب برداشت آزادی است از خلاصه این کارگاه آموزشی :

 

وقتی یاد می گیرید چگونه شبکه سازی کنید، نه تنها بعنوان یک مدیر موثر تر و حرفه ای تر نقش پر رنگ تری در کار و جامعه ایفا

نمائید.

به نظر می رسد این وحدت رویه زندگی شخصی شما را نیز بسیار بسیار بهبود خواهد بخشید . این در حالی است که بهترین نتورکرها

فقط مدیران و رهبران شگفت انگیزی نبوده و نیستند.

این افراد کارکشته و زبده دوستان موثرتر و در جایگاه فعالان مدیریتی همیشه در صف اول برای فرصت های جدید هستند. من قصد

دارم نکات گام به گام شبکهسازی را برای بهبود مهارت های  شما ر این کارگاه تخصصی خدمت شما دوستان و سروران گرامی ارائه

کنم ….. سوال اول فکر یا تفکر چیست؟

برای رسیدن به جایگاه تخصصی و ویژه یک رهبر شبکه ساز حرفه ای و بعنوان کوچ یا مربی در قبال تیم و تیم سازی به دنبال مفهوم

ویژه تفکر یا فکر کردن و یا اندیشیدن باید جستجوی خود را آغاز کنیم .

اَندیشه یا فِکر، یکی از نیروهای درونی انسان است که به مفاهیم مربوط است. ایمانوئل کانت از جمله فیلسوفانی است که در کتابش

با عنوان «سنجش خرد ناب» دربارهٔ فکر و مفاهیم به بحث پرداخته‌است.

تلاش ذهنی برای حل مسئله را فکر می‌گویند….

«اندیشیدن سازمان دادن و تجدید سازمان در یادگیری گذشته جهت استفاده در موقعیت فعلی یا آینده است.»

«اندیشیدن فرایندی رمزی و درونی است که در ذهن اتفاق می افتد و منجر به یک حوزه شناختی می‌گردد که نظام شناختی شخص

متفکر را تغییر می‌دهد.»

«اندیشیدن فرایندی است که از طریق آن یک بازنمایی ذهنی جدید به وسیله تبدیل اطلاعات و تعامل بین خصوصیات ذهنی، قضاوت،

انتزاع، استدلال و حل مسئله ایجاد می‌گردد.»

اندیشه و تفکر عبارتست از؛ آغاز یک فرایند و فعالیت ذهنی جهت طرح سؤال و پرسش، بررسی و تحلیل داد ه‌های مفروض، تعریف

راهکار ملزوم جهت نیل به مقصود است

عبارت است از مرتب ساختن امور معلوم برای رسیدن به کشف مجهول. به عبارت دیگر فکر عبارت است از حرکت ذهن به سوی امور و

مقدمات معلوم و سپس حرکت از آن امور معلوم به سوی کشف مقصود……

تعریف تکمیلی برای شبکه سازی

 

یادتان باشد که شبکه سازی به‌معنای تبادل اطلاعات با دیگران، و یا درخواست «لطف» و یا…. نبوده و نیست….

 

اما اینجا ما به دنبال یک مفهوم بسیار ساده و تک کلمه ای هستیم …. جال به نظر شما تفکر چیست؟

 

قبل از ادامه مطلب چند وب سایت و اپلیکیشن و نرم افزار حرفه ای را خدمت شما معرفی کنیم .

معرفی برترین اپلیکیشن های کتابخوان جهان و ایران

 

معرفی برترین اپلیکیشن های کتابخوان جهان و ایران

 

کارگاه آموزشی شبکه سازی و کارتیمی برای مشاورین مدیرعامل شرکت های حوزه صنعت آب و برق سراسر کشور

 

 

 

معرفی برخی از رفرنس های علمی و اصلی این کارگاه اموزشی به شرح زیر است :

 

 

کارگاه آموزشی شبکه سازی و کارتیمی برای مشاورین مدیرعامل شرکت های حوزه صنعت آب و برق سراسر کشور

 

کارگاه آموزشی شبکه سازی و کارتیمی برای مشاورین مدیرعامل شرکت های حوزه صنعت آب و برق سراسر کشور کارگاه آموزشی شبکه سازی و کارتیمی برای مشاورین مدیرعامل شرکت های حوزه صنعت آب و برق سراسر کشور

کارگاه آموزشی شبکه سازی و کارتیمی برای مشاورین مدیرعامل شرکت های حوزه صنعت آب و برق سراسر کشور

کارگاه آموزشی شبکه سازی و کارتیمی برای مشاورین مدیرعامل شرکت های حوزه صنعت آب و برق سراسر کشور

 

 

کارگاه آموزشی شبکه سازی و کارتیمی برای مشاورین مدیرعامل شرکت های حوزه صنعت آب و برق سراسر کشور

 

 

کارگاه آموزشی شبکه سازی و کارتیمی برای مشاورین مدیرعامل شرکت های حوزه صنعت آب و برق سراسر کشور

 

 

کارگاه آموزشی شبکه سازی و کارتیمی برای مشاورین مدیرعامل شرکت های حوزه صنعت آب و برق سراسر کشور

کتاب شبکه‌سازی

 

معرفی کتاب گروه‌های پیشرو :

 چگونه تیم سطح برتر ایجاد کنیم ؟

 

نوشته‌ کن بلانچارد، راهنمایی کاربردی همراه با انبوهی از رهنمودهای دقیق برای کسانی است که می‌خواهند تیم‌هایی با عملکرد بالا

تشکیل دهند.

شیوه‌های مبتنی بر تیم، وقتی که با موفقیت اجرا می‌شوند، به بهره‌وری بالا، افزایش رضایت و سلامت کارکنان منجر می‌شوند و از

ارزش‌های دموکراتیک ما حمایت می‌کنند. اکثر مردم، امروزه، در یک یا چندین تیم فعالیت می‌کنند. متاسفانه، این تیم‌ها اغلب با

حداکثر توان خود کار نمی‌کنند. یکی از موانع بزرگ در اجرای موفقیت‌آمیز کار گروهی این است که که افراد برای مشارکت در گروه، به

درستی آموزش داده نشده‌اند.

گروه‌های پیشرو :  چگونه تیم سطح برتر ایجاد کنیم؟

(Go Team) را می‌‌شنوید، 2 توانایی کسب می‌کنید. کسب اعتماد به نفس در تبادل اطلاعات و خلق مهارت‌های مدیریتی برای به

دست آوردن نتایج بزرگ. «پیشبرد تیم» شما را در سه قدم به نتایجی عالی می‌رساند:

قدم اول: آغاز یادگیری مهارت‌های سطح برتر
قدم دوم: شتاب در تغییر
قدم سوم: تسلط بر مهارت‌ها.

هر قدم برای راهنمایی تیم شما به سطح برتر، طراحی شده است. همان‌طور که شما، اعضای تیم‌تان و رهبرتان در طی کتاب با یکدیگر

پیش می‌روید، مسئولیت به طور طبیعی از رهبرتان به تیم‌تان تفویض می‌شود. در این کتاب خواهید آموخت که چطور عقایدتان را

مؤثرتر به کار بگیرد، تصمیمات تیمی عالی بگیرید و به شیوه‌هایی جدید و پر معناتر غرور تیم بودن را احساس کنید.

رهبر شما نیز از حرکت تیم‌تان به سطح برتر قدردانی خواهد کرد، چون او فرصت‌های جدیدی برای کمک به تیم پیدا می‌کند. تاکنون

کدام رهبر به دلیل فقدان زمان برای برنامه‌ریزی، آینده‌نگری، دریافت آموزش، تربیت اعضای تیم یا بررسی تجهیزات جدیدی که ممکن

است در آینده مورد نیاز باشند، سرخورده نشده است؟ همین‌طور که گروه شما به سوی یک تیم سطح برتر شدن حرکت می‌کند،

خلاقیت شما بالا می‌رود، رضایتمندی‌تان افزایش می‌یابد، حس غرور جمعی‌تان گسترش پیدا می‌کند و به نتایج برجسته‌ای می‌رسید.

کن بلانچارد (Kenneth Blanchard) یکی از برجسته‌ترین نویسندگان حوزه‌ی مدیریتی است و کتاب‌های بسیاری در این زمینه دارد.

یکی از کتاب‌های او به نام مدیر یک دقیقه‌ای تاکنون به ۳۷ زبان دنیا ترجمه شده است و بیش از ۱۳ میلیون نسخه به فروش رفته

است….

معرفی 17 فیلم برای آموزش تیم سازی  و شبکه سازی که درک بهتری از مسیر پیش روی شما خواهد گشود….

Artisan Entertainment

Startup.com

 

Dreamworks

Catch Me If You Can

 

Lions Gate Home Entertainment

Lord of War

 

20th Century Fox

Wall Street

 

Roslan Rahman | Getty Images

Rogue Trader

 

MGM

Twelve Angry Men

 

20th Century Fox

Office Space

 

Paramount Pictures

The Godfather Trilogy

 

MGM

The Usual Suspects

 

Jigsaw Productions

The Smartest Guys in the Room

 

HandMade Films

How to Get Ahead in Advertising

 

20th Century Fox

The Devil Wears Prada

 

20th Century Fox

Thank You For Smoking

 

 

New Line Cinema

Glengarry Glen Ross

 

 

Sony Pictures

The Merchant of Venice

 

Universal Pictures

Erin Brockovich

 

The Weinstein Company

The Founder

 

 

 

 

 

کارگاه آموزشی شبکه سازی و کارتیمی برای مشاورین مدیرعامل شرکت های حوزه صنعت آب و برق سراسر کشور

مدرس دکتر مازیار میر مهر1401

 

…… بهترین راه تیم سازی و شبکه سازی چیست؟

 

بهترین راه برای ایجاد شبکه این است که از نقاط قوت طبیعی خود استفاده کنید. اکثر مردم این اشتباه را مرتکب می شوند که

خودشان را مجبور به شبکه سازی می کنند. یا وانمود می‌کنند که برای ایجاد ارتباطات جدید بیرونی هستند.

برای اینکه بتوانید به خوبی شبکه سازی کنید، مجبور نیستید که برون گرا بودن را جعل کنید.

این را تصور کنید: شما به تازگی وارد یک اتاق شلوغ پر از غریبه شده اید. ماموریت شما این است که با افراد جدید آشنا شوید، دوست

پیدا کنید و یک شبکه بسازید.

برو! شروع به شبکه سازی کنید!

هر بار که مجبور می شدم به یک رویداد شبکه ای، مهمانی یا گردهمایی گروهی بروم، این مأموریت (و کابوس) من بود. و من همیشه

به این فکر می‌کردم که \”چرا اصلا به این موضوع رسیدم؟\”

رویدادهای شبکه می تواند وحشتناک باشد. مهمانی های پر از غریبه ها می توانند ترسناک باشند. تلاش برای کار کردن در یک اتاق

سخت است!

در اینجا چیزی است که من اینجا هستم تا به شما بگویم: شبکه سازی نباید دشوار باشد.

آنقدر از رفتن به رویدادهایی که وقت تلف کردن، طاقت فرسا یا ناخوشایند بودند خسته شده بودم که تصمیم گرفتم راهی برای تغییر

آن پیدا کنم.

به عنوان یک فرد بد دست و پا در حال بهبود، هنر و علم هک کردن یک رویداد شبکه را کشف کردم. امروز قصد دارم این ترفندها را با

شما به اشتراک بگذارم…..

 

شبکه سازی اصولی جاده‌ای است به‌سوی فرصت‌های بدیع تر و کاملا تازه‌ تر

 

 

راستی با برچسب نام خود در یک رویداد شبکه چه باید کرد….

 

یکی از اولین کارهایی که در یک رویداد شبکه انجام می دهید چیست ؟ یک نام را پر کنید زیاد به این موضوع فکر نمی کنید ؟

این در حال تغییر است! من یک نکته داخلی در مورد برچسب‌های نام دارم: همیشه، همیشه قبل از پر کردن برچسب‌های نام دیگران،

به برچسب‌های نام دیگران نگاه کنید. نمی‌توانم به شما بگویم چند بار برای من اتفاق افتاده است که شبیه یک ادم غول‌پیکر به نظر

می‌رسم، زیرا نام کامل و شرکتم را پر کرده‌ام و بقیه فقط نام کوچک خود را دارند. یا بدتر از آن، من فقط نام کوچک خود را می نویسم

و ​​بقیه عملاً رزومه خود را روی سینه خود می نویسند. درد خود را نجات دهید و عادت کنید ابتدا دیگران را بررسی کنید.

نکته پاداش : در صورت امکان، شروع کننده مکالمه را به برچسب نام خود اضافه کنید. توجه داشته باشید که دیگران نام شرکت خود را

قرار می دهند؟

مگر اینکه نام شرکت شما جذاب باشد، سعی کنید یک عبارت جذاب بنویسید:

«فروشنده بدون هرزنامه» یا «مدرس بازاریابی» یا «مترجم رهبری»

داستان سریع : من قبلاً «علم مردم» را روی نام‌ هایم قرار می‌دادم و اکنون هرگز این کار را نمی‌کنم. چرا؟

هیچ کس واقعا در مورد آن

نپرسید. حالا می‌گم «محقق رفتار» یا «نویسنده» یا اگر واقعاً شجاع هستم، «دروغ‌ یاب انسانی»….