دوره حرفه‌ای مدیران و کارکنان با انگیزه مدرس دکترمازیارمیر
تربیت نسل دزدان دریایی بجای نسل نیروی دریایی مازیارمیر
خرداد 1399
مقدمه
این دوره آموزشی با هدف تربیت مدیران و کارکنان با انگیزه و توانمند برای شرکنهای دانش بنیان و های-تک ( Hi-Tec) طراحی شده است تا با بهره‌گیری
از رویکردهای علمی و عملی، مهارت‌های رهبری، انگیزه‌بخشی و مدیریت اثربخش را تقویت کند. برنامه درسی این دوره بر اساس مدل‌های موفق جهانی و
مطالعات روان‌شناسی سازمانی تدوین شده و شامل سرفصل‌های جامعی است که با مثال‌های واقعی از سازمان‌های برتر دنیا همراه شده است.
اهداف دوره
پرورش مهارت‌های رهبری تحول‌آفرین و انگیزشی برای مدیران.
تقویت انگیزه و تعهد کارکنان در محیط‌های کاری پویا.
ارائه ابزارها و تکنیک‌های عملی برای ایجاد فرهنگ سازمانی مثبت.
بررسی نمونه‌های موفق جهانی در مدیریت انگیزه و رهبری.
سرفصل‌های دوره
اول
مبانی روان‌شناسی انگیزه در محیط کار
توضیح و تفسیر:این بخش به بررسی نظریه‌های علمی انگیزه (مانند نظریه خودتعیین‌گری دسی و رایان، سلسله‌مراتب نیازهای مزلو و نظریه دو عاملی هرزبرگ) می‌پردازد. هدف، درک عمیق عوامل انگیزشی درونی و بیرونی و تأثیر آن‌ها بر عملکرد کارکنان است.
محتوای آموزشی:
آشنایی با نظریه‌های انگیزه و کاربرد آن‌ها در سازمان.
شناسایی نیازهای کارکنان در سطوح مختلف سازمانی.
تفاوت انگیزه درونی و بیرونی و راهکارهای تقویت هر یک.
نمونه موفق جهانی:
گوگل: استفاده از مدل “20 درصد زمان آزاد” برای تقویت انگیزه درونی کارکنان، که منجر به خلق محصولاتی مانند Gmail شد.
نتفلیکس: فرهنگ آزادی و مسئولیت‌پذیری که کارکنان را به خلاقیت و ابتکار تشویق می‌کند.
فعالیت عملی:
تحلیل نیازهای انگیزشی تیم خود با استفاده از انمایش فیلم انیمیشن و پادکست و ……
دوم
رهبری تحول‌آفرین و الهام‌بخش
توضیح و تفسیر:رهبری تحول‌آفرین بر ایجاد چشم‌انداز مشترک، الهام‌بخشی و توانمندسازی کارکنان تمرکز دارد. این بخش به مدیران می‌آموزد چگونه با ایجاد انگیزه عاطفی و فکری، تیم‌های خود را به سمت اهداف بزرگ هدایت کنند.
محتوای آموزشی:
اصول چهارگانه رهبری تحول‌آفرین (الهام‌بخشی، انگیزه فکری، توجه فردی، تأثیر ایده‌آل).
تکنیک‌های داستان‌گویی برای انتقال چشم‌انداز سازمانی.
ایجاد اعتماد و تعهد در تیم‌ها.
نمونه موفق جهانی:
ایلان ماسک (تسلا و اسپیس‌ایکس): توانایی او در الهام‌بخشی به تیم‌ها برای دستیابی به اهداف غیرممکن مانند بازیافت موشک.
ساتیا نادلا (مایکروسافت): تغییر فرهنگ سازمانی مایکروسافت به سمت همکاری و نوآوری از طریق رهبری همدلانه.
فعالیت عملی:
طراحی یک سخنرانی انگیزشی کوتاه برای تیم با استفاده از تکنیک‌های داستان‌گویی.
سوم
ایجاد فرهنگ سازمانی انگیزه‌بخش
توضیح و تفسیر:فرهنگ سازمانی نقش کلیدی در حفظ انگیزه کارکنان دارد. این بخش به بررسی راهکارهای ایجاد محیط کاری مثبت و فراگیر می‌پردازد که
در آن کارکنان احساس ارزشمندی و تعلق کنند.
محتوای آموزشی:
اصول طراحی فرهنگ سازمانی مبتنی بر ارزش‌ها.
نقش ارتباطات شفاف در تقویت انگیزه.
مدیریت تنوع و ایجاد حس تعلق در تیم‌ها.
نمونه موفق جهانی:
زاپوس: فرهنگ سازمانی مبتنی بر شادی و خدمات مشتری، که منجر به وفاداری بالای کارکنان و مشتریان شده است.
پتagonia: تمرکز بر ارزش‌های زیست‌محیطی و ایجاد انگیزه از طریق هدف مشترک.
فعالیت عملی:
تدوین منشور فرهنگ سازمانی برای تیم یا شرکت خود و. ….
چهارم
مدیریت عملکرد و بازخورد انگیزشی
توضیح و تفسیر:ارائه بازخورد سازنده و مدیریت عملکرد به شیوه‌ای که انگیزه کارکنان را تقویت کند، از مهارت‌های کلیدی مدیران است. این بخش بر
تکنیک‌های بازخورد 360 درجه و هدف‌گذاری هوشمند (SMART) تمرکز دارد.
محتوای آموزشی:
اصول هدف‌گذاری انگیزشی با استفاده از مدل SMART.
تکنیک‌های ارائه بازخورد مثبت و سازنده.
استفاده از ارزیابی‌های 360 درجه برای توسعه فردی.
نمونه موفق جهانی:
جنرال الکتریک: استفاده از سیستم بازخورد مستمر به جای ارزیابی‌های سالانه سنتی.
ادوبی: جایگزینی بررسی‌های سالانه با چک‌این‌های منظم و بازخورد فوری.
فعالیت عملی:
طراحی یک سیستم بازخورد برای تیم و شبیه‌سازی ارائه بازخورد به یک ……
پنجم
مدیریت استرس و تاب‌آوری سازمانی
توضیح و تفسیر:استرس می‌تواند انگیزه کارکنان را کاهش دهد. این بخش به مدیران و کارکنان می‌آموزد چگونه با مدیریت استرس و تقویت تاب‌آوری،
انگیزه و بهره‌وری را حفظ کنند.
محتوای آموزشی:
تکنیک‌های مدیریت استرس (مانند ذهن‌آگاهی و مدیریت زمان).
ایجاد برنامه‌های سلامت روان در سازمان.
تقویت تاب‌آوری از طریق آموزش مهارت‌های مقابله‌ای.
نمونه موفق جهانی:
جانسون اند جانسون: برنامه‌های سلامت روان و حمایت از کارکنان که منجر به کاهش فرسودگی شغلی شده است.
سیسکو: ارائه دوره‌های آموزشی تاب‌آوری برای کارکنان در دوران دورکاری.
فعالیت عملی:
طراحی یک برنامه کوتاه‌مدت سلامت روان برای تیم.
ششم
توانمندسازی و توسعه کارکنان
توضیح و تفسیر:توانمندسازی کارکنان از طریق آموزش و توسعه مستمر، کلید حفظ انگیزه بلندمدت است. این بخش بر ایجاد مسیرهای شغلی مشخص و
فرصت‌های یادگیری تمرکز دارد.
محتوای آموزشی:
طراحی برنامه‌های توسعه فردی (IDP).
استفاده از مربیگری (Coaching) و منتورینگ برای رشد کارکنان.
ایجاد فرصت‌های یادگیری مداوم در سازمان.
نمونه موفق جهانی:
لینکدین: برنامه‌های یادگیری آنلاین و فرصت‌های رشد حرفه‌ای برای کارکنان.
آمازون: برنامه “Career Choice” برای حمایت از آموزش کارکنان در زمینه‌های جدید.
فعالیت عملی:
تدوین یک برنامه توسعه فردی برای یک کارمند فرضی.
روش‌های آموزشی
کارگاه‌های تعاملی: شامل نقش‌آفرینی، مطالعات موردی و بحث گروهی و نمایشی
شبیه‌سازی: شبیه‌سازی سناریوهای واقعی مدیریت و انگیزه‌بخشی و سوال
مطالعات موردی: تحلیل نمونه‌های موفق و ناموفق جهانی و …..
- کارگاهی برای کارگاه : طراحی سیستم‌های انگیزشی
ارزیابی عملی: پروژه‌های گروهی استخر بهمراه گروه و کوه نوردی و طبعت گردی و راه پیمایی کنار ساحل …..
مدت زمان دوره
طول دوره: یکساله (۴۸ ساعت آموزشی، شامل ۳۶ ساعت حضوری و ۱۲ ساعت پروژه عملی).
جلسات: جلسه های 1 ساعته و 30 دقیقه استراحت جمعا چهار ساعت و نیم
مخاطبان
مدیران ارشد و میانی سازمان‌ها.
کارکنان کلیدی با پتانسیل رهبری.
متخصصان منابع انسانی.
نتایج مورد انتظار
افزایش 20 درصدی رضایت و انگیزه کارکنان (بر اساس ارزیابی‌های پس از دوره).
بهبود شاخص‌های عملکرد سازمانی (KPI) تا ۲۰ درصد.
کاهش نرخ ترک خدمت کارکنان به دلیل تقویت حس تعلق.
منابع پیشنهادی
کتاب: “Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us” نوشته دانیل اچ. پینک.
کتاب: “The Culture Code” نوشته دانیل کویل.
مقالات علمی از Harvard Business Review و MIT Sloan Management Review.
سایر مطالب
کارگاه ایجادانگیزش در کارکنان و اعتمادسازی در سازمان -انگیزش
کارگاه ایجاد انگیزش در کارکنان
