برنامه های مشاوره کسب و کار یکی از کلیدهای راه اندازی یک کسب و کار موفق است. این برنامه ها یک کارمند کم تجربه را با گروه ها یا افراد با تجربه

تر مرتبط می کند. برای کارمندان آینده دار، درگیر شدن در برنامه های راهنمایی کاری جز شگفتی نمی تواند انجام دهد.

داشتن یک مربی می‌تواند فرآیند یادگیری را از طریق انتقال تجربیات، آموخته‌ها و بینش‌های شخصی مربی در مورد تلاش‌های تجاری

تسریع بخشد. علاوه بر این، مربیان همچنین می‌توانند توصیه‌های ارزشمندی ارائه دهند، بازخورد ارائه دهند ، تشویق کنند و حمایت خود را نشان

دهند – که همه اینها برای یادگیری و توسعه یک کارمند بسیار مهم هستند.

 

مربی کسب و کار چیست؟

 

یک مربی تجاری، همکار با تجربه تر و معمولاً ارشدتر است. این کهنه سربازان سرسخت همان کسانی هستند که اکثر ما از آن به عنوان افراد

«آنجا-آنجا-انجام شده» یاد می کنیم. و درست است – بیشتر مربیان در حرفه و رشته خود موفق هستند. آنها با مشکلات تجاری مبارزه کرده اند و موفق

شده اند.

این دامپزشکان هم دوران خوب و هم بد را در صنعت گذرانده اند. اما مهمتر از همه، موقعیت تجاری هر چه باشد – مهم نیست چقدر سخت

است، آنها آن را پشت سر گذاشته اند و زندگی کرده اند تا داستان را بیان کنند.

یک مربی در تجارت چه می کند؟

 

نقش اصلی یک مربی در تجارت این است که آنها به همکاران کم‌تجربه خود راهنمایی می‌کنند. برخی از مهم ترین کمک هایی که یک مربی

کسب و کار می تواند ارائه دهد این است که می تواند بازخورد و اطمینان خاطر ارزشمندی را ارائه دهد. علاوه بر این، یک مربی همچنین می‌تواند با

فراهم کردن دسترسی او به شبکه‌ها و منابع گسترده‌اش، کمک بی‌ارزشی به منتی ارائه کند.

برنامه های راهنمایی کسب و کار مطمئناً می تواند کمک و تجربه بسیار مورد نیاز را برای موفقیت در شرکت و پیشرفت در حرفه خود به کارمند بدهد.

 

با در نظر گرفتن تمام توصیفات و نقش های یک مربی تجاری، داشتن آنها در هیئت مدیره می تواند بسیار سودمند باشد! دلایل متعددی وجود

دارد که چرا داشتن یک مربی بسیار مهم است. بیایید به دو مورد از موارد مهم نگاه کنیم.

چرا کارمندان به مربیان نیاز دارند

 

کارمندی که به دنبال پیشرفت در حرفه خود است، قطعا به مربیان نیاز خواهد داشت. بزرگترین مزیت این مربیان این است که آنها این کار را به

صورت رایگان انجام می دهند (معمولاً داوطلبان) و اینکه دامپزشکان بیش از حد مایل هستند که به یک همکار جوان تر و کم تجربه کمک کنند.

دلایل مختلفی وجود دارد که چرا داشتن یک مربی کلیدی حیاتی برای موفقیت برای یک مدیر مشتاق است. مهمترین دلیل این است که از

طریق کمک یک مربی، یک رهبر تجاری آینده نگر می تواند حرفه خود را شروع کند، زیرا آنها از تجربیات دست اول مربی درس خواهند گرفت.

مهمتر از همه، این حکایات بسیار مهم و تکه‌هایی از حکمت را نمی‌توان در هیچ کتاب خودیاری خواند یا در ویدیوهای انگیزشی مشاهده کرد.

یکی دیگر از دلایل مهم ضروری بودن برنامه های مشاوره کسب و کار این است که یک کارمند با پتانسیل بالا به احتمال زیاد با راهنمایی

یک مربی موفق می شود. مطالعه ای که در سال 2013 در مورد کوچینگ اجرایی توسط استنفورد انجام شد، نشان داد که 80 درصد از رهبران کسب

و کار به اشتراک گذاشتند که به این شکل یا به شکلی دیگر راهنمایی دریافت کرده اند.

در حالی که بسیار مهم است که هر رهبر مشتاق کسب و کار از طریق تجربیات و شکست های خود یاد بگیرد، داشتن یک مربی قطعاً روند یادگیری را

تسریع می کند.

داشتن فردی با تجربه ارزشمند به عنوان حامی به این معنی است که مربی مجبور نیست ناامیدی ناشی از شکست های حماسی را

پشت سر بگذارد، اما همچنان می تواند درس های ارزشمندی را بیاموزد که از دست دادن علامت از طریق تجربه دیگران به دست می دهد.

نحوه ایجاد منتورینگ در محل کار

 

داشتن برنامه های مشاوره کسب و کار در محل کار به شدت توصیه می شود. این برنامه‌ها نه تنها تضمین می‌کنند که یک کارمند در رابطه با

شغل خود انگیزه بیشتری خواهد داشت، بلکه این برنامه‌ها دنباله‌ای عالی برای آموزش ، یادگیری و توسعه کارمند هستند.

در حالی که آموزش رسمی قطعا می تواند کمک کننده باشد، من فقط تا حدی می توانم به یک کارمند کمک کنم. با این حال، آن را با یک برنامه

آموزشی مؤثر جفت کنید، در این صورت ممکن است فرمولی برنده برای سازمان خود داشته باشید!

به عنوان مثال، جفت کردن یک استخدام جدید با کارمند کهنه کار می تواند یک فعالیت عالی برای کارمند سابق باشد تا به طور مستقیم ببیند که چگونه

مهارت های آموخته شده در آموزش استخدام جدید در سناریوهای کاری واقعی قابل استفاده است.

یک کارمند تازه استخدام شده تنها کسی نیست که می تواند از برنامه های راهنمایی کسب و کار سود ببرد. این استراتژی ها همچنین می تواند برای

آموزش و توسعه یک کارمند با پتانسیل بالا نیز مورد استفاده قرار گیرد.

به عنوان مثال، مهارت های مدیریت را در نظر بگیرید. جدای از آموزش رسمی، می توان از طریق راهنمایی نیز یاد گرفت. جفت کردن یک مدیر

بالقوه با یک رهبر کسب و کار با تجربه تر و با عملکرد بالا می تواند به او کمک کند تا در مورد ماهیت کار، شایستگی هایی که باید توسعه داده شوند و

فرآیندهای خاصی که باید تسلط داشته باشند، بیشتر بدانند.

همچنین می‌تواند راه دیگری را پیش برود – یک مدیر را با یک کارمند کهنه کار جفت کنید تا اولی بتواند عملکرد بخش و شرایط کاری کارکنان را بهتر

درک کند .

 

 

پنج مرحله در مورد نحوه شروع برنامه های منتورینگ در محل کار

 

با تمام مزایای ذکر شده در برنامه های راهنمایی کسب و کار، پیاده سازی این استراتژی ها در محل کار منطقی است. مربیگری در کسب

و کار نه تنها مکمل خوبی برای برنامه های آموزشی شماست، بلکه پیشرفت شغلی، توسعه کارکنان و انگیزه کارکنان را بهبود می بخشد .

اینها به نوبه خود در نهایت منجر به عملکرد بهتر، کارکنان بسیار ماهر و حفظ بهتر می شوند.

با این اوصاف، در اینجا پنج مرحله در مورد نحوه شروع برنامه های خود برای راهنمایی در محل کار آورده شده است:

1. اهداف و مقاصد برنامه را تعریف کنید

 

اول و مهمتر از همه، برنامه های راهنمایی در محل کار نیاز به یک هدف اساسی دارند که اهداف کلی برنامه را مشخص می کند. آیا این

برنامه حفظ کارکنان را بهبود می بخشد ؟ آیا از آن برای توسعه رهبران یا آموزش یک مهارت تخصصی استفاده می شود؟ آیا قرار است از این برنامه

برای استخدام های جدید استفاده شود ؟

آیا برنامه منتورینگ بر اساس پتانسیل یا نیازهای بهبود است؟ آیا این برنامه مبتنی بر عملکرد است یا کاملاً داوطلبانه؟ هنگام ایجاد یک برنامه، مطمئن

شوید که اهداف آن به خوبی تعریف شده است و به خوبی به کسانی که بخشی از آن هستند، منتقل می شود.

2. یک فرآیند جفت شدن مربی و منتی را تعیین کنید

 

جفت کردن کارمندان گام بعدی است که باید هنگام تنظیم یک برنامه راهنمایی کسب و کار بردارید. چیزی که این مرحله را بسیار خاص می

کند این است که برای یافتن جفت مربی و مربی ایده آل، تلاش زیادی از سوی سازمان لازم است.

علاوه بر این، این همچنین بزرگترین چالش را برای شروع یک برنامه ایجاد می کند، زیرا شما باید هم مربیان و هم مربیان را واجد شرایط کنید و

معیارهایی را برای چگونگی روند انتخاب تعریف کنید.

می‌توانید از فناوری مانند یک برنامه یا یک الگوریتم برای جفت کردن کارمندان استفاده کنید. همچنین می‌توانید پتانسیل‌های مربیگری

مشاوران شغلی داشته باشید و به تصمیم گیری در مورد این زوج از فهرستی از کهنه سربازان داوطلب کمک کنید. همچنین می‌توانید از مربی و منتهی

بخواهید که فرم‌ها را پر کنند و جفت‌سازی‌ها را بر اساس آن اطلاعات قرار دهند.

توجه به این نکته مهم است که هیچ فرمول جادویی برای برنامه های مربیگری کارکنان وجود ندارد. چیزی که ممکن است برای یک شرکت

خاص کار کند ممکن است برای شما کارساز نباشد. بنابراین، هنگام اتخاذ فرآیندهای شرکت های دیگر، همیشه مراقب باشید. آنچه از همه مهمتر

است، تطبیق فرآیند راهنمایی با نیازهای سازمان است.

3. آموزش رسمی را فراموش نکنید

 

شما می توانید سمینارها، کارگاه ها یا آموزش های آنلاین را برای تکمیل برنامه راهنمایی خود انتخاب کنید. آموزش رسمی جزء لاینفک

موفقیت آن است، زیرا پایه و اساس شایستگی هایی را می گذارد که برنامه مربیگری بر اساس آن ها ساخته می شود. مانند آنچه قبلاً ذکر شد،

آموزش همراه با مربیگری می تواند برای یادگیرنده موثر باشد.

آموزش رسمی نیز می تواند هم برای مربی و هم برای منتی اعمال شود. یک مربی همچنین باید در مورد برنامه و مزایای آن اطلاعات و آموزش

ببیند. از سوی دیگر، یک منتی باید با مهارت هایی که در جلسات مربیگری مشاهده و توسعه می یابد، آشنا شود.

فصل چهارم

 

برنامه را به درستی به شرکت کنندگان منتقل کنید

 

تعیین انتظارات مناسب از طریق آموزش و کانال های ارتباطی مناسب نیز به اطمینان از دستیابی برنامه راهنمایی در شرکت شما به اهداف خود کمک می کند. فراموش نکنید که انتظارات را به درستی مدیریت کنید که یک مربی چه انتظاراتی می تواند از برنامه داشته باشد و همچنین چه انتظاراتی از یک مربی تجاری داشته باشد.

همین سطح از اطلاعات در مورد مربی نیز صدق می کند. داشتن یک خط ارتباطی واضح از اینکه برنامه چیست، هدف آن و چگونه بخشی از آن باشد، تأثیر زیادی در ایجاد یک برنامه پایدار در کار خواهد داشت.

5. برنامه را ارزیابی کنید

این مرحله ای است که در آن برنامه های راهنمایی کسب و کار دور کامل می شوند. مانند هر برنامه دیگری، موفقیت از طریق دستیابی به اهداف آن ارزیابی می شود. برنامه هایی که قادر به ایجاد نتایج یا دستیابی به اهداف نیستند، اغلب از پنجره بیرون پرتاب می شوند.

این ارزیابی‌ها می‌تواند شامل معیارهای فردی قابل اندازه‌گیری مانند KPIها باشد – برای مثال، افزایش فروش. اینها همچنین می‌توانند غیرقابل اندازه‌گیری، اما قابل مشاهده باشند، شایستگی‌ها یا رفتارهای کارکنان، مانند بهبود مهارت فروش و بسته شدن.

روش دیگر ارزیابی از طریق نتایج سازمانی است – آیا این برنامه حفظ را افزایش داده یا استخدام داخلی را افزایش داده است؟ این ملاحظات، البته، با اهداف و هدف برنامه شما که در مرحله شماره 1 تعریف شده است، تعیین می شود.

برنامه های راهنمایی نتایج را ارائه می دهند

بدون شک، وجود برنامه های مشاوره کسب و کار کمک زیادی به پیشرفت شغلی یک کارمند می کند. برنامه‌های راهنمایی علاوه بر اینکه دنباله‌ای عالی برای هر ابتکار آموزشی می‌باشند، به کارگیری ، آموزش و توسعه مناسب کارکنان نیز تضمین می‌کنند.

اینها تنها بخشی از مزایایی است که این استراتژی ها می توانند برای سازمان شما فراهم کنند.

با این گفته، ما برای شما آرزوی موفقیت در راه اندازی برنامه خود را داریم!