رهبری نوین در سازمانهای نوین قسمت ششم
رهبری نوین در سازمانهای نوین قسمت ششم یک سازمان برتر از طریق ارزشهای آن مدیریت می شود و ارزشهای مشترک همه کارکنان را پیرامون یک محور مشترک همسومی سازد. اعتقاد این سازمانها به مجموعه ارزشهای اتحادی عظیم را در میان آنها بوجود می آورد. کیفی بودن و ایجاد روحیه در کارکنان خط مقدم و پیکره […]
قرارداد موقت در کار دائم ممنوع شد
قرارداد موقت در کار دائم ممنوع شد مازیار میر قرارداد موقت در کار دائم ممنوع شد دبیر انجمن صنفی کارگران از ابلاغ دستورالعمل جدید قراردادهای گفت بر اساس آن، امضای قرارداد موقت در کار دائم ممنوع شد. دستورالعمل بر دائم و موقت بودن قرارداد در کارهای مستمر و غیرمستمر تأکید دارد. ابلاغ دستورالعمل شماره […]
ایجاد انگیزش در نظام پیشنهادات
ایجاد انگیزش در نظام پیشنهادات دستاورد آموزشی بسیاری از کارگاه های آموزشی برخی از اساتید ارائه یک پاور پوینت نصفه و نیمه و دیگر هیچ است خروجی ؟؟؟؟ در این کارگاه آموزشی خبری از پاورپوینت نیست البته برای علاقمندان پاورپوینتی ارائه می گردد اما مبنی آموزش نیست . محسوب می‌شود، با این حال که بیشتر […]
نقد و بررسی کتاب مثبت اندیشی سمی نوشته ویتنی گودمن
نقد و بررسی کتاب مثبت اندیشی سمی ویتنی گودمن در کتابش در نقطه مقابل صنعت خودیاری و روانکاوی مثبت یک تنه می‌ایستد Whitney Goodman/Instagram نوشته خرداد 1399به روز رسانی 1400 913207131 رای دکتر مازیار میر مشاور و تحلیلگر تخصصی [email protected] https://www.aparat.com/mazyarmir https://www.aparat.com/zabane_badan https://t.me/Iranian_leadership_school https://www.instagram.com/mazyare_mir https://www.instagram.com/mazyare.mir https://www.linkedin.com/in/mazyarmir نقد و بررسی کتاب […]
عارضه یابی شرکتها و موسسات و سازمانها
عارضه یابی شرکتها سرآمد شدن یک سازمان، فرایند پیوسته ایست که با برنامه ریزی و هدف گذاری آغاز می شود و در طول مسیر با ارزیابی های مداوم با توجه به اهداف از پیش تعیین شده، نواقص و نارسایی ها مشخص شده و با اصلاحات لازم، حذف موانع و تقویت نقاط قوت انجام می شود. […]
عارضه یابی و مهندسی یا مهندسی عارضه یابی
عارضه یابی مهندسی عارضه یابی و مهندسی یا مهندسی عارضه یابی هدف عارضه یابی برون سپاری چیست؟ هدف اصلی از انجام پروژه عارضه یابی برونسپاری فعالیتها، بررسی کلی شرایط و وضعیت فعلی واحدهای مختلف سازمان و تعیین عارضه های اصلی موجود در نحوه اجرای فعالیتهای برون سپاری شده است. در این شرایط با استفاده […]
مجموعه آموزشی موفق قسمت هفتم
مجموعه آموزشی موفق مجموعه آموزشی موفق قسمت هفتم این مقاله ادامه مطلب مجموعه آموزشی موفق قسمت ششم می باشد: مجله مذاکره و زبان بدن مجموعه آموزشی موفق قسمت هفتم چرا مجموعه آموزشی موفقی نداریم؟ چرا مجموعه آموزشی برندی نداریم؟ چرا نام مجموعه آموزشی ما گستردگی لازم را ندارد ؟ آیا زبان بدن حرفه ای مجموعه های آموزشی را می […]
مهارتهای عمومی و تخصصی مدیریت وزارت نیرو شرکت توزیع برق سال 1399
مهارتهای عمومی و تخصصی مدیریت وزارت نیرو شرکت توزیع برق سال ۱۳۹۹ مهارتهای عمومی و تخصصی مدیریت وزارت نیرو دکترمازیارمیر یک مدیر بزرگ الزاماً تمام مهارت های مدیریتی را نیاموخته و یا آموزش ندیده است، اما ترکیبی از آنها باید در او وجود داشته باشد. این امر به مدیران آینده اجازه خواهد داد تا برای […]
کارگاه مدیریت تغییر و اشنایی با استاندارد ایزو9001
کارگاه مدیریت تغییر و اشنایی با استاندارد ایزو9001 کارگاه مدیریت تغییر و ایزو۹۰۰۱ مدیریت تغییر یا مدیریت انتقال و یا کلید واژه هایی از این دست و عناوینی مشابه برای شاخه ای از علم مدیریت می باشند و ناظر به روشهای ایجاد دگرگونی در سازمان، تیم یا فرد هستند که با وجود داشتن ریشه علمی […]
مهارتهای پیشرفته عارضه یابی و تصمیم گیری برای شرکت دامداران
مهارتهای پیشرفته عارضه یابی و تصمیم گیری برای شرکت دامداران ضرب المثل دانماركي پيش از آنكه پاسخي بدهي ، حتماً با يك نفر مشورت كن ؛ ولي پيش از آنكه تصميمي بگيري لااقل با چند نفر مشورت كن اول بد نیست به مهارت بپردازیم که مهارت چیست؟ مهارت . [م َ / م […]
