دکتر مازیار میر مرجع و مشاور انتخابات، مذاکره و زبان بدن ایران

بهترین مشاوره کسب و کار یا مشاوره کارآفرینی در سال 1389

در این مطلب خواهید خواند

بهترین مشاوره کسب و کار یا مشاوره کارآفرینی در سال ۱۳۸۹

 

بهترین مشاوره کسب و کار یا مشاوره کارآفرینی

 

بهترین مشاوره کسب و کار

 

 

[email protected]

https://www.aparat.com/mazyarmir

https://t.me/Iranian_leadership_school

https://www.instagram.com/mazyare_mir

https://www.linkedin.com/in/mazyarmir

 

برای مشاوره تخصصی از طریق پیام رسانهای ایرانی و بین المللی پیامهای خود را ارسال فرمائید. قبل از هر مشاوره با هر مجموعه و یا فردی با ما تماس فرمائید ما با ارائه

مستندات و مستدلات و راستی آزمایی شما را دقیقا راهنمایی خواهیم کرد…

گام اول

مشاور و یا تیم مشاوران چه معدل اعتباری در کشور و شهر خود دارند

گام دوم

مهمترین اصل معدل سنی تیم مشاوران است و…..

گام سوم

راستی آزمایی دقیق و با اصالت هرچه تمامتر….

گام چهارم

خود چه کرده ایم و اساسا از کجا آورده ایم و  این هم از مهمترین اصول کار است و در مشاوره کسب و کار حرف اول و آخر را می زند …

لطفا و حتما با ما تماس فرمائید ….

09198718767

09120054873

 

بهترین مشاوره کسب و کار یا مشاوره کارآفرینی در سال 1389

 

 

بعنوان یک مشاوره کسب و کار یا مشاوره کارآفرینی پیوسته پیرامون  مشاوره کسب و کار یا مشاوره کارآفرینی  از من سوالات متعددی پرسیده می‌شود، که قصد

دارم درمورد ان به واکاوی کلی و اختصاصی به پردازم  و باید اذعان کنم که در این خصوص مطالب و نکات جدیدی را ارائه خواهم نمود که می تواند راه شیادان و

کلاهبرداران بسیاری را که دام بر سر راه تان پهن نموده اند را برای همیشه مسدود نمود .

هرچند پیوسته دکتر مازیارمیر در کلاس ها و کارگاه های خود این طور بیان نموده که اعتماد راهی است بسوی تباهی است ولی  ایشان به شدت معتقد است  که باید

به یک  مشاور کسب و کار  و یا منتور کارکشته اعتماد نمود و از ان بهره گرفت.

لطفا قبل از هر چیز، بیایید با خودمان کاملا و دقیقا صادق باشیم و ببینیم ایا واقعا می‌خواهیم کسب و کار جدید راه بیندازیم و اساسا ظرفیت چنین کاری را داریم

به نظر می رسد که افراد زیادی در داخل با این تفکر غلط که فکر می‌کنند مدیر من اساسا نفهم و یا بی‌شعور است دست به کارافرینی و یا ساخت یک کسب و کار جدید

می زنند و عمر و سرمایه خود را کاملا تباه می کنند پس یادتان باشد که این شرط و دلیل لازم و کافی و منطقی برای کارآفرین شدن نبوده و نیست.  

البته کم نیستند افرادی که به من می گویند این همه زحمت می‌کشیم و افراد مفتخور و بیسواد دیگری پول و سود ان را می بلعند و……

بهترین مشاوره کسب و کار یا مشاوره کارآفرینی در سال 1389

سوال راهبردی مهم در مسیر خلق کسب و کار جدید چرایی آن است؟

به نظر می رسد بیشتر استارتاپها و کارافرینان دقیقا نمی دانند که نمی‌توانیم فعلاً یک موسسه یا شرکت تعاونی یا شرکت سهامی خاص یا مسئولیت محدود

و یا …..چه باید به ثبت برسانند یا نرسانند و مسئله مهم اینجا دقیقا این است بودن و یا نبودن مسئله این است. به نظر می رسد که سوال کلیدی و بسیار بسیار مهم

این است که  قرار است اساسا چه کار کنیم؟

شما باید بتوانید داستانی از کسب و کارتان با دقت و جزئیات هرچه تمامتر تعریف کنید که ضمن کاربردی وجذاب بودن، کاملا اجرایی و عملیاتی باشد؟

برخی از مفاهیمی که باید در ابتدای راه اندازی کسب و کار به خوبی و به شکل عمیق درک کنیم، موارد زیر هستند:

 

  • سرمایه در گردش چیست
  • هزینه‌های جاری چیست
  • مزایا و معایب واگذاری سهم به دیگران
  • تفاوت سود اسمی و سود واقعی
  • تفاوت مکانیزمهای مختلف رشد و توسعه مالی
  • مزایا و معایب وام‌های کوتاه مدت و بلندمدت
  • ساختار هزینه ها و منبع هزینه زایی های پیدا و پنهان
  • نقدینگی و اشتباهات مالی در ایجاد کسب و کار
  • مفروضات و ریسک های مالی و اقتصاد خرد و کلان
\"زبان مشاوران کسب و کار

 

بهترین مشاوره کسب و کار یا مشاوره کارآفرینی در سال 1389

 

فقط تکیه به دانش خود و یا به توصیه دیگران و یا حتی یک مشاور کسب و کار هرگز تکیه نفرمائید

 

 

پیوسته  این مهم را یاد اور میشوم که با وجود تمام کلاس ها و کار گاه های آموزشی و با توجه به همه مدارج تحصیلی و  حتی تجربیاتی که در طول مسیر خلق یک

کسب و کار جدید و یا قدیمی جمع اوری نموده اید . اما بازهم فقط و فقط راهنمایی‌ها اصلی من برای شما استفاده از راهبرد استراتزیک و کاربردی روش آموختن است و

دیگر هیچ….

به نظر می رسد که  بسیاری از توصیه‌ها برای من و تو بسیار بسیار خوب و کاربردی باشد اما این نسخه واحد برای موفقیت دیگری نبوده و اساسا نیست .

این مهم را بسیار جدی بگیرید که شاید برای موفقیت و شکست شما نکاتی که دوست یا همکارتان بیان نموده و یا توصیه می کند. اساسا کاربردی و حتی تاثیرگذار

نباشد. کسی که در نهایت می‌تواند صلاح کار خویش را تشخیص دهد کسی جز خسوران و یا خود خود شما نباشد….

پیوسته این مهم را در ذهن خود حک کنید که مسئولیت مستقیم تمام کارهایتان را بصورت کامل بپذیرید و با تکیه بر دانش و مهارت خود و همراهی یک

مشاور کسب و کار  امین و صدیق مسیر کسب و کارتان را  خلق فرمائید و این نکته را هم به خاطر بسپارید که شاید شکست بخورید و این دقیقا راه موفقیت و یا

رسیدن به موفقیت در هر کسب و کاری است .

مثل بقیه نقشه راه های کسب و کار در این‌جا هم موضوعات مربوط به کلیات کلینیک کسب و کار

 

بهترین مشاوره کسب و کار یا مشاوره کارآفرینی در سال 1389

 

۱-آکارآفرین موفق بایذ به آموزش رسمی کارآفرینی بپردازد.
۲-مبانی آکادمیک و تجربی و عملیاتی کارآفرینی
۳-کارآفرینی پاره وقت یا کارفرینی با رویکردشغل دوم
۴-طراحی دقیق مدل کسب و کارها
۵- آشنایی با مفهوم کسب و کارهای بزرگ و متوسط و کوچک
۶- تعریف موفقیت و شکست در کسب و کار های گوناگون
۷-طراحی یک مدل ذهنی از استارتاپ وکارآفرینی
۸-طراحی و تبیین مهارت های مورد نیاز برای هر کارآفرینی
۹-راهبردها و استراتژی های  کارآفرینی
۱۰- مفهوم ایده کارآفرینانه
۱۱-سه چرخه عمر مختلف و کسب و کار و صنعت و بازار و….
۱۲-طراحی و توسعه محصولبرای کسب و کارها
۱۳- طراحی پیشنهاد های اولیه به بازار
۱۴ برنامه ریزی دقیق برای هر کارآفرینی
۱۵ – طراحی جنبه های علمی و عملیاتی و اجرایی کارآفرینی
۱۶- فریلنسرها و اقتصاد فریلنسری با رویکرد کارافرینی
۱۷ – طراحی و بازآفرینی سازمانی و کارافرینانه
۱۸- ارزیابی و طراحی سیستم حرفه ای برای شناسایی مشتری مداری

و……

تیم مشاوران عالی کسب و کار

 

مهندس مهران خلیل پور مشاور ارشد مدیریت

\"مهندس مهندس مهران خلیل پور

 

  • مدیر بهره برداری و راه اندازی  جایگاه های CNG کل کشور – پروژه کوثر
  • مدیر داخلی پروژه بزرگ و بین الملی و عمرانی ورزشگاه الزواء کشور عراق
  • خلبان ، موسس ،مدیرعامل و رئیس هیت مدیره باشگاه هوانوردی مهرآشیان نقش جهان
  • دارای۲۵سال تجربه مدیریت ارشد دولتی و خصوصی و همچنین محقق و پژوهشگر در زمینه مدیریت
  • مدرس و مشاور بین المللی تحقیقات بازار و همچنین بازاریابی و مشاور حرفه ای کارآفرینان و استارتاپهای
  • مشاور بین المللی توسعه و بهبود بازاریابی و تبلیغات و برند سازی شرکتهای مختلف چاپ و تشر صادرات کتاب

 

 

بهترین مشاوره کسب و کار یا مشاوره کارآفرینی در سال 1389

 

دکتر مازیار میر منتور و کارافرین

 

\"بهترین بهترین مشاوره کسب و کار یا مشاوره کارآفرینی در سال 1389

  • دکترای مدیریت و رهبری و دانشجوی پست دکترای همچنین مشاور بین المللی توسعه و بهبود بازاریابی و تبلیغات و برند سازی
  • سه دهه فعالیت در حوزه مشاوره و آموزش کارآفرینان ، استارتاپها و مدیران عامل ، اعضای هیئت مدیره ، کارفرمایان
  • سوابق طولانی علمی و عملیاتی ، مشاوره مدیریت، در حوزه های برندسازی و بازاریابی و تبلیغات در داخل و خارج کشور
  • سابقه همکاری با شرکت های بین المللی و همچنین نماینده رسمی انجمن بازاریابی تبلیغات و فروش اتحادیه اروپا
  • مشاور مدیر عامل ، اعضای هیئت مدیره ، کارآفرینان ، استارتاپهای مختلف شرکتهای داخلی و بین المللی

کلینیک کسب وکار دکتر میر

مشاوره تخصصی کسب و کار

کلینیک دکتر میر افتخار دارد از سال 2006 مشاوره های کسب وکار خود را با رویکرد جدید و چهارچوب های بابوک BABOK ارائه کند.

باید اذعان کنیم که برای هر زمینه دانشی یک راه حل و تکنیک ارائه میدهد

محور های رویه های سه بعدی

بر اساس اصول زیر است

1-برنامهریزی و نظارت بر تجزیه و تحلیل کسب و کار

وظایفی را که تحلیلگران کسب و کار برای سازماندهی و هماهنگی تلاش تحلیلگران و ذینفعان کسب و کار انجام میدهند را توصیف میکند. این وظایف خروجیهایی را تولید می

کند .

 

بهترین مشاوره کسب و کار یا مشاوره کارآفرینی در سال 1389

 

2- استنباط و همکاری

وظایفی را که تحلیلگران کسب و کار برای آمادهسازی و هدایت فعالیتهای استنباط و تایید نتایج بدستآمده انجام میدهند را توصیف میکند.

3- الزامات چرخه حیات مدیریت

وظایفی را که تحلیلگران کسب و کار بمنظور هدایت و نگهداری الزامات و اطلاعات طراحی از ابتدا تا بازنشستگی انجام میدهند . برقراری روابط معنی دار بین الزامات و

طرحهای مربوطه، و ارزیابی، تحلیل، و کسب توافق در مورد تغییرات پیشنهادی برای الزامات و طرحها را توصیف میکند.

4- تجزیه و تحلیل استراتژی

کار تجزیه و تحلیل کسب و کار که باید برای همکاری با ذینفان انجام شودرا توصیف میکند، تا اینکه یک نیاز از اهمیت استراتژیک یا تاکتیکی( نیاز کسبوکار) را شناسایی کند.

5- الزامات تجزیه و تحلیل و تعریف طراحی

وظایفی را که تحلیلگران کسب و کار انجام می‎دهند، برای ساخت و سازماندهی الزامات کشف شده در طی فعالیتهای استنباط، تعیین و مدل سازی الزامات و طرحها، معتبر

ساختن و تایید اطلاعات، شناسایی گزینههای راه حل که نیازهای کسب و کار را برآورده میکند.

6- ارزیابی راهکارها

وظایفی را که تحلیلگران کسب و کار انجام میدهند برای ارزیابی عملکرد از ارزش ارائه شده، توسط راه حلی که در شرکت استفاده میشود، و توصیه رفع موانع یا محدودیتها مراجعه شود به سایت مازیارمیر دات کام.

 

..این مقاله هر سال به روز می شود جهت اطلاع و همکاری با سازمانها  و موسسات و مجموعه های دولتی و خصوصی و یا نیمه خصوصی و
دولتی و برای سرمایه گذاری  روزانه در سال 1403 مبلغ یبیست و پنج میلیون و پانصد هزار تومان تعیین گردیده است  که پس از واریز نسبت
به انتخاب ایام برنامه ها اقدام خواهد شد یادتان باشد سرمایه گذاری برای پیشگیری از موارد گوناگون که طی نیم قرن مشاوران بابت ان
هزاران میلیارد تومان پرداخت نموده و در برخی موارد غیر قابل قیمت گذاری است …. هزاران هزار برابر کمتر از چنین سرمایه گذاری هایی این
چنین خواهد بود…. لطفا از مسیر تجربه به سوی مسیر علم ی حرکت نکنید……

 

Facebook
Twitter
Pinterest
LinkedIn
اگه مطلب رو دوست داشتی، اینا رو از دست نده!
مشاوره کسب و کار با دکتر مازیار میر
کلینیک تخصصی کسب و کار دکتر میر

معرفی دوره جامع بازارسازی DBA دانشگاه تهران 1389

معرفی دوره جامع بازارسازی DBA دانشگاه تهران 1389   دکترمازیارمیرمحقق وپژوهشگر  مازیارمیر : بازارسازی مسیری که فقط و فقط طول مدت زمان انرا شکوفا می کند     برای این

مدیریت و رهبری

بهترین پروژه بزرگ بازارسازی در کلاس جهانی

بازارسازی یا ایجاد بازار به معنای توسعه و گسترش یک محصول، خدمات یا برند در بازاری است که پیش‌تر وجود نداشته یا به میزان کمی توسعه یافته است. شرکت‌های بزرگ

استراتژیهای حرفه ای بازاریابی
بازاریابی

استراتژیهای حرفه ای بازاریابی و بازار سازی و فروش در بازارهای رقابتی

استراتژیهای حرفه ای بازاریابی  مازیار میر مشاور و تحلیلگر فرم مشخصات کلی دوره های آموزشی دوره جامع اصول سرپرستی و مدیریت در سازمانهای پیشرفته عنوان دوره : استراتژیهای حرفه ای

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

دریافت مشاوره