بهترین مشاوره کسب و کار یا مشاوره کارآفرینی در سال ۱۳۸۹
بهترین مشاوره کسب و کار یا مشاوره کارآفرینی
بهترین مشاوره کسب و کار
https://www.aparat.com/mazyarmir
https://t.me/Iranian_leadership_school
https://www.instagram.com/mazyare_mir
https://www.linkedin.com/in/mazyarmir
برای مشاوره تخصصی از طریق پیام رسانهای ایرانی و بین المللی پیامهای خود را ارسال فرمائید. قبل از هر مشاوره با هر مجموعه و یا فردی با ما تماس فرمائید ما با ارائه
مستندات و مستدلات و راستی آزمایی شما را دقیقا راهنمایی خواهیم کرد…
گام اول
مشاور و یا تیم مشاوران چه معدل اعتباری در کشور و شهر خود دارند
گام دوم
مهمترین اصل معدل سنی تیم مشاوران است و…..
گام سوم
راستی آزمایی دقیق و با اصالت هرچه تمامتر….
گام چهارم
خود چه کرده ایم و اساسا از کجا آورده ایم و این هم از مهمترین اصول کار است و در مشاوره کسب و کار حرف اول و آخر را می زند …
لطفا و حتما با ما تماس فرمائید ….
09120054873
بهترین مشاوره کسب و کار یا مشاوره کارآفرینی در سال 1389
بعنوان یک مشاوره کسب و کار یا مشاوره کارآفرینی پیوسته پیرامون مشاوره کسب و کار یا مشاوره کارآفرینی از من سوالات متعددی پرسیده میشود، که قصد
دارم درمورد ان به واکاوی کلی و اختصاصی به پردازم و باید اذعان کنم که در این خصوص مطالب و نکات جدیدی را ارائه خواهم نمود که می تواند راه شیادان و
کلاهبرداران بسیاری را که دام بر سر راه تان پهن نموده اند را برای همیشه مسدود نمود .
هرچند پیوسته دکتر مازیارمیر در کلاس ها و کارگاه های خود این طور بیان نموده که اعتماد راهی است بسوی تباهی است ولی ایشان به شدت معتقد است که باید
به یک مشاور کسب و کار و یا منتور کارکشته اعتماد نمود و از ان بهره گرفت.
لطفا قبل از هر چیز، بیایید با خودمان کاملا و دقیقا صادق باشیم و ببینیم ایا واقعا می‌خواهیم کسب و کار جدید راه بیندازیم و اساسا ظرفیت چنین کاری را داریم
به نظر می رسد که افراد زیادی در داخل با این تفکر غلط که فکر می‌کنند مدیر من اساسا نفهم و یا بی‌شعور است دست به کارافرینی و یا ساخت یک کسب و کار جدید
می زنند و عمر و سرمایه خود را کاملا تباه می کنند پس یادتان باشد که این شرط و دلیل لازم و کافی و منطقی برای کارآفرین شدن نبوده و نیست.
البته کم نیستند افرادی که به من می گویند این همه زحمت می‌کشیم و افراد مفتخور و بیسواد دیگری پول و سود ان را می بلعند و……
سوال راهبردی مهم در مسیر خلق کسب و کار جدید چرایی آن است؟
به نظر می رسد بیشتر استارتاپها و کارافرینان دقیقا نمی دانند که نمی‌توانیم فعلاً یک موسسه یا شرکت تعاونی یا شرکت سهامی خاص یا مسئولیت محدود
و یا …..چه باید به ثبت برسانند یا نرسانند و مسئله مهم اینجا دقیقا این است بودن و یا نبودن مسئله این است. به نظر می رسد که سوال کلیدی و بسیار بسیار مهم
این است که قرار است اساسا چه کار کنیم؟
شما باید بتوانید داستانی از کسب و کارتان با دقت و جزئیات هرچه تمامتر تعریف کنید که ضمن کاربردی وجذاب بودن، کاملا اجرایی و عملیاتی باشد؟
برخی از مفاهیمی که باید در ابتدای راه اندازی کسب و کار به خوبی و به شکل عمیق درک کنیم، موارد زیر هستند:
- سرمایه در گردش چیست
- هزینه‌های جاری چیست
- مزایا و معایب واگذاری سهم به دیگران
- تفاوت سود اسمی و سود واقعی
- تفاوت مکانیزمهای مختلف رشد و توسعه مالی
- مزایا و معایب وام‌های کوتاه مدت و بلندمدت
- ساختار هزینه ها و منبع هزینه زایی های پیدا و پنهان
- نقدینگی و اشتباهات مالی در ایجاد کسب و کار
- مفروضات و ریسک های مالی و اقتصاد خرد و کلان
![\"زبان](\"https://www.mazyarmir.com/wp-content/uploads/2020/01/NIC3044-1.jpg\")
مشاوران کسب و کار
بهترین مشاوره کسب و کار یا مشاوره کارآفرینی در سال 1389
فقط تکیه به دانش خود و یا به توصیه دیگران و یا حتی یک مشاور کسب و کار هرگز تکیه نفرمائید
پیوسته این مهم را یاد اور میشوم که با وجود تمام کلاس ها و کار گاه های آموزشی و با توجه به همه مدارج تحصیلی و حتی تجربیاتی که در طول مسیر خلق یک
کسب و کار جدید و یا قدیمی جمع اوری نموده اید . اما بازهم فقط و فقط راهنمایی‌ها اصلی من برای شما استفاده از راهبرد استراتزیک و کاربردی روش آموختن است و
دیگر هیچ….
به نظر می رسد که بسیاری از توصیه‌ها برای من و تو بسیار بسیار خوب و کاربردی باشد اما این نسخه واحد برای موفقیت دیگری نبوده و اساسا نیست .
این مهم را بسیار جدی بگیرید که شاید برای موفقیت و شکست شما نکاتی که دوست یا همکارتان بیان نموده و یا توصیه می کند. اساسا کاربردی و حتی تاثیرگذار
نباشد. کسی که در نهایت می‌تواند صلاح کار خویش را تشخیص دهد کسی جز خسوران و یا خود خود شما نباشد….
پیوسته این مهم را در ذهن خود حک کنید که مسئولیت مستقیم تمام کارهایتان را بصورت کامل بپذیرید و با تکیه بر دانش و مهارت خود و همراهی یک
مشاور کسب و کار امین و صدیق مسیر کسب و کارتان را خلق فرمائید و این نکته را هم به خاطر بسپارید که شاید شکست بخورید و این دقیقا راه موفقیت و یا
رسیدن به موفقیت در هر کسب و کاری است .
مثل بقیه نقشه راه های کسب و کار در اینجا هم موضوعات مربوط به کلیات کلینیک کسب و کار
بهترین مشاوره کسب و کار یا مشاوره کارآفرینی در سال 1389
۱-آکارآفرین موفق بایذ به آموزش رسمی کارآفرینی بپردازد.
۲-مبانی آکادمیک و تجربی و عملیاتی کارآفرینی
۳-کارآفرینی پاره وقت یا کارفرینی با رویکردشغل دوم
۴-طراحی دقیق مدل کسب و کارها
۵- آشنایی با مفهوم کسب و کارهای بزرگ و متوسط و کوچک
۶- تعریف موفقیت و شکست در کسب و کار های گوناگون
۷-طراحی یک مدل ذهنی از استارتاپ وکارآفرینی
۸-طراحی و تبیین مهارت های مورد نیاز برای هر کارآفرینی
۹-راهبردها و استراتژی های کارآفرینی
۱۰- مفهوم ایده کارآفرینانه
۱۱-سه چرخه عمر مختلف و کسب و کار و صنعت و بازار و….
۱۲-طراحی و توسعه محصولبرای کسب و کارها
۱۳- طراحی پیشنهاد های اولیه به بازار
۱۴ برنامه ریزی دقیق برای هر کارآفرینی
۱۵ – طراحی جنبه های علمی و عملیاتی و اجرایی کارآفرینی
۱۶- فریلنسرها و اقتصاد فریلنسری با رویکرد کارافرینی
۱۷ – طراحی و بازآفرینی سازمانی و کارافرینانه
۱۸- ارزیابی و طراحی سیستم حرفه ای برای شناسایی مشتری مداری
و……
تیم مشاوران عالی کسب و کار
مهندس مهران خلیل پور مشاور ارشد مدیریت
![\"مهندس](\"https://www.mazyarmir.com/wp-content/uploads/2017/06/IMG-20200617-WA0027-1-1.jpg\")
مهندس مهران خلیل پور
- مدیر بهره برداری و راه اندازی جایگاه های CNG کل کشور – پروژه کوثر
- مدیر داخلی پروژه بزرگ و بین الملی و عمرانی ورزشگاه الزواء کشور عراق
- خلبان ، موسس ،مدیرعامل و رئیس هیت مدیره باشگاه هوانوردی مهرآشیان نقش جهان
- دارای۲۵سال تجربه مدیریت ارشد دولتی و خصوصی و همچنین محقق و پژوهشگر در زمینه مدیریت
- مدرس و مشاور بین المللی تحقیقات بازار و همچنین بازاریابی و مشاور حرفه ای کارآفرینان و استارتاپهای
- مشاور بین المللی توسعه و بهبود بازاریابی و تبلیغات و برند سازی شرکتهای مختلف چاپ و تشر صادرات کتاب
بهترین مشاوره کسب و کار یا مشاوره کارآفرینی در سال 1389
دکتر مازیار میر منتور و کارافرین
![\"بهترین](\"https://mazyarmir.com/wp-content/uploads/2023/03/1E72FD88-38F3-470A-93A2-C8920E0ACDD3.jpeg\" "\\"بهترین")
بهترین مشاوره کسب و کار یا مشاوره کارآفرینی در سال 1389
- دکترای مدیریت و رهبری و دانشجوی پست دکترای همچنین مشاور بین المللی توسعه و بهبود بازاریابی و تبلیغات و برند سازی
- سه دهه فعالیت در حوزه مشاوره و آموزش کارآفرینان ، استارتاپها و مدیران عامل ، اعضای هیئت مدیره ، کارفرمایان
- سوابق طولانی علمی و عملیاتی ، مشاوره مدیریت، در حوزه های برندسازی و بازاریابی و تبلیغات در داخل و خارج کشور
- سابقه همکاری با شرکت های بین المللی و همچنین نماینده رسمی انجمن بازاریابی تبلیغات و فروش اتحادیه اروپا
- مشاور مدیر عامل ، اعضای هیئت مدیره ، کارآفرینان ، استارتاپهای مختلف شرکتهای داخلی و بین المللی
کلینیک کسب وکار دکتر میر
مشاوره تخصصی کسب و کار
کلینیک دکتر میر افتخار دارد از سال 2006 مشاوره های کسب وکار خود را با رویکرد جدید و چهارچوب های بابوک BABOK ارائه کند.
باید اذعان کنیم که برای هر زمینه دانشی یک راه حل و تکنیک ارائه میدهد
محور های رویه های سه بعدی
بر اساس اصول زیر است
1-برنامهریزی و نظارت بر تجزیه و تحلیل کسب و کار
وظایفی را که تحلیلگران کسب و کار برای سازماندهی و هماهنگی تلاش تحلیلگران و ذینفعان کسب و کار انجام میدهند را توصیف میکند. این وظایف خروجیهایی را تولید می
کند .
بهترین مشاوره کسب و کار یا مشاوره کارآفرینی در سال 1389
2- استنباط و همکاری
وظایفی را که تحلیلگران کسب و کار برای آمادهسازی و هدایت فعالیتهای استنباط و تایید نتایج بدستآمده انجام میدهند را توصیف میکند.
3- الزامات چرخه حیات مدیریت
وظایفی را که تحلیلگران کسب و کار بمنظور هدایت و نگهداری الزامات و اطلاعات طراحی از ابتدا تا بازنشستگی انجام میدهند . برقراری روابط معنی دار بین الزامات و
طرحهای مربوطه، و ارزیابی، تحلیل، و کسب توافق در مورد تغییرات پیشنهادی برای الزامات و طرحها را توصیف میکند.
4- تجزیه و تحلیل استراتژی
کار تجزیه و تحلیل کسب و کار که باید برای همکاری با ذینفان انجام شودرا توصیف میکند، تا اینکه یک نیاز از اهمیت استراتژیک یا تاکتیکی( نیاز کسبوکار) را شناسایی کند.
5- الزامات تجزیه و تحلیل و تعریف طراحی
وظایفی را که تحلیلگران کسب و کار انجام میدهند، برای ساخت و سازماندهی الزامات کشف شده در طی فعالیتهای استنباط، تعیین و مدل سازی الزامات و طرحها، معتبر
ساختن و تایید اطلاعات، شناسایی گزینههای راه حل که نیازهای کسب و کار را برآورده میکند.
6- ارزیابی راهکارها
وظایفی را که تحلیلگران کسب و کار انجام میدهند برای ارزیابی عملکرد از ارزش ارائه شده، توسط راه حلی که در شرکت استفاده میشود، و توصیه رفع موانع یا محدودیتها مراجعه شود به سایت مازیارمیر دات کام.
Views: 10
دیدگاه‌ها