• تاریخ انتشار : یکشنبه 21 می 2023 - 4:22
  • کد خبر : 5343
  • چاپ خبر
سرفصل های اساسی کوچینگ

سرفصل های اساسی کوچینگ

سرفصل های اساسی کوچینگ کوچ یا کوچینگ مازیارمیر بعنوان یک منتور و مشاور کسب و کار واقعا معتقدم هر کس به یک کوچ برای رسیدن به سطح بالاتر نیازمندیم اما قبل از ان بهتر است اساسا بدانید کوچ کیست و جیست؟ مربیگری یا کوچینگ (Coaching) هرچند به غلط اما به کلمه ای رایج  گونه‌ای از

سرفصل های اساسی کوچینگ

کوچ یا کوچینگ

مازیارمیر

بعنوان یک منتور و مشاور کسب و کار واقعا معتقدم هر کس به یک کوچ برای رسیدن به سطح بالاتر نیازمندیم اما قبل از ان بهتر است

اساسا بدانید کوچ کیست و جیست؟

مربیگری یا کوچینگ (Coaching) هرچند به غلط اما به کلمه ای رایج  گونه‌ای از رشد و پیشرفت است که در آن فردی به نام مربی،

شخص آموزش گیرنده یا مشتری را برای دستیابی به اهداف حرفه‌ای یا شخصی‌اش، آموزش می‌دهد و هدایت و حمایت می‌کند. به

عبارت دیگر کوچینگ یک فرایند است که مراجع را قادر می‌سازد پایبندی به اهداف خود را تقویت کند، تا در نتیجه منجر به بهبود

شرایط شود.

یک مربی (یا کوچ) درزمینهٔ‌های مختلف، برای افراد در جایگاه‌های متفاوت می‌تواند مفید و مؤثر باشد. یکی از شاخص‌ترین

دسته‌بندی‌های کوچین می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:

 

  • کوچینگ کسب و کار ( Business coaching)
  • کوچینگ اجرایی ( Executive Coaching)
  • کوچینگ عملکرد ( Performance Coaching)
  • کوچینگ مهارت ( Skills coaching)
  • کوچینگ فردی (Personal coaching)

 

به نظر می رسد که مربیگری کسب و کار یا بیزنس کوچ به معنی نوعی از رهبری کسب و کار است که با منتورینگ و آموزش

دادن کارمندان متفاوت است .

ما معمولا روند کار را به این صورت تشریح می کنیم که یک فرد به عنوان مربی در مجموعه ها و یا سازمان ها و یا گروه ها حضور پیدا

می‌کند و به‌ طور متفاوتی کسب و کار و همچنین تک تک اعضای آن و عملکردها و نتایج آنها را مورد بررسی همه جانبه قرار می‌ دهند.

بعنون یک کوچ کسب و کار به شدت معتقدم که اهداف و چشم‌ انداز کسب و کار ها را باید مشخص نمود

و مهارت‌ های ارتباطی و تکنیک‌ های مربیگری آنها را ترغیب به تحقق اهداف سازمان توسط خود افراد می‌ نماید.

مخاطبان مربیگری کسب و کار عموماً کارآفرینان و صاحبان کسب و کار هایی هستند که فارغ از وسعت کسب و کارشان قصد ایجاد

تغییرات بنیادی را دارند

البته این روزها کوچ های یهویی و من درآوری و بدون دانش و مهارت کافی هر روز و همه روزه سر از تخم در می اورند و این به هیچ

وجه قابل قوبل نیست در این سلسله مقالات قصد دارم به تشریح کوچ و کوچینگ…. بپردازم.

لطفا اگر قصد دارید کوچ انتخاب کنید یا در کلاس کوچ مجموعه و شخصی شرکت کنید از ما راهنمایی بگیرید. باتشکر ….

با ما در واتساپ 24 ساعته همراه باشید….

 

۱-ملاقات با کوچ

 

در این قسمت که بسیار بسیار حیاتی و حائز اهمیت است و به عنوان گام نخست که شروع سیستم یک کوچ است، مراجع در پاسخ به

سوالات کوچ، شرایط فعلی خود و اهداف و ارزوها و تعارضات و چالشها و یا تعارضات خود را باید شرح داده و نوشته شود و در نهایت

کاملا مستند سازی شود.

 

۲- گذشته یا آینده کدام یک کمترین اهمیت را دارد

 

درس اول برای یک کوچ این است که بدانیم ما نه گذشته و حال و نه اینده بدون دانستن اصل واقعی ارزشی ندارد باید بدانیم که

تمرکز یک کوچ پیوسته بر آینده است.

این تفاوت کوچ با یک مشاوره ی روانشناس دقیقا در همین مهم است. یادتان باشد که کوچ  همیشه به دنبال دلیل اتفاقات در گذشته

نباید باشد بلکه باید روی حال و گذشته تمرکز کند.

چگونگی رسیدن به آن و بر داشتن موانع از سر راه، نظر دارد و با تفهیم این مهم

باید همراهان قول واقعی دهند که همدل و هم راز و مسئولیت پذیر باشند

۳- هدف گذاری

در این مرحله مراجع در پاسخ به سوالات کوچ، مهمترین هدف خود که رسیدن به خود ایده ال است را مشخص می کند.

 

۴- ترسیم نقشه راه و برنامه ریزی دقیق و همه جانبه

 

در این مرحله مراجع در پاسخ به سوالات کوچ، طرح و نقشه ای که با استفاده ازآن به سوی هدف خود حرکت می کند را ترسیم کرده و

به شکل تعهد برای انجام کار ثبت می کند.

 

۵-نیروی واکنش سریع تدارک ببینید

 

در این مرحله مراجع به تعهداتی که در قالب نقشه راه به کوچ داده عمل می کند و حرکت به سوی هدف با کمک کوچ آغاز می گردد. در

این مرحله ممکن است مراجع در مسیر حرکت دچار چالش ها و مشکلاتی شود. با کمک کوچ فرد به جای اینکه ناامید شده و دست از

تلاش بردارد، متوجه اشکال کار خود می شود و با کمک کوچ اشکال را برطرف کرده و به حرکت ادامه می دهد.

 

رسیدن به موفقیت واقعی

 

در این قسمت مراجع به هدفی که در روز اول مشخص کرده بود میرسد. در این هنگام پروسه کوچینگ به اتمام می رسد

 

سرفصل دوره های مربیگری ( کوچ ) دکتر مازیار میر

 

درک سه بعدی از مربی و مربیگری و رسالت آن

مربی و مربیگری چیست؟

چگونه با سایر زمینه ها یا حرفه ها مقایسه می شود؟

چارچوب کلی یک برنامه مربیگری حرفه ای

مکالمات مربیگری و مربیگری حرفه ای

— مکالمات یک مربی و مربیگری

مزایای مربیگری

— لیست مزایا و همچنین معایب

— مربیگری و فرهنگ و فرهنگسازی

استخدام یک مربی و دریافت مربیگری

— آیا از مربی به نفع شما هست؟ و  چرا؟

— آیا شما برای مربیگری کاملا آماده هستید؟

— چه هزینه برای مربیگری باید بپردازید؟ چقدر مربیگری طول می کشد و باید زمان صرف نمود؟

زمینه مربیگری شخصی و حرفه ای چیست؟

 

دو دسته گسترده از مربیگری

— مربیگری عملکرد

— خوب بودن (زندگی) مربیگری

دامنه های مربیگری

— خودمختاری

— یک در یک مربیگری

— مربیگری همکار

— تیم گروهی

— مربیگری سازمان

برخی از انواع معمول مربیگری و مربیگری مجازی

— مربیگری کسب و کار

— مربیگری حرفه ای

— رهبری، مدیریت اجرایی و مدیریت

— زندگی مربیگری

— مربیگری مجازی

برخی از نمونه های مدل های مربیگری

انجام مربیگری

مهارت های مفید برای مربیان

مربیگری دیگران

برخی از ابزارهای مربیگری

کسب و کار مربیگری

حرفه و حرفه ای برای مربیان

— حرفه ی مربیگری
— مجوزها
— حرفه ای و اخلاق
— تبدیل به مربی حرفه ای

چگونه یک کسب و کار مربیگری را شروع کنیم

منابع عمومی و موضوعات

برخی از سازمانها و انجمن های آموزش مربیگری

منابع با منابع زیادی در مورد مربیگری

کتابشناسی کتاب درباره مربیگری

بسیاری از موضوعات مرتبط

مدیریت زمان و مان

تکنیکهای پیشرفته ذهنیت سازی و بحرانسازی و حلقه اتش بهمراه مخاطب شناسی

مازیارمیرمنتقد و تحلیلگر

لینک کوتاه

برچسب ها

ارسال نظر شما
مجموع نظرات : 0 در انتظار بررسی : 0 انتشار یافته : 0
  • نظرات ارسال شده توسط شما، پس از تایید توسط مدیران سایت منتشر خواهد شد.
  • نظراتی که حاوی تهمت یا افترا باشد منتشر نخواهد شد.
  • نظراتی که به غیر از زبان فارسی یا غیر مرتبط با خبر باشد منتشر نخواهد شد.