دکتر مازیار میر مرجع و مشاور انتخابات، مذاکره و زبان بدن ایران

نقد بی نقد

نقد بی نقد
در این مطلب خواهید خواند

نقد بی نقد

نقد های بدون نقد

متاسفانه امروزه شاهد نقدهای ناشیانه مغرضانه و

حتی کینه توزانه هستیم بنده به عنوان یک منتقد

امروز قصد دارم بیشتر برخی منتقد نماها را مورد

ارزیابی قرار دهم به راستی اصول علمی نقد

چیست؟

در باور افراد سطحی نقد مساوی با مته به

خشخاش گذاشتن و ایرادگرفتن است در حالیکه

علم نقد مانند سایر علوم قواعد و اصول خاصی

دارد که برخی آنرا ندانسته و صرفا با تخریب و

حتی ریشه کنی نظام سعی در خود بزرگ گرایی

دارند و مانند قارچ هم در حال ازدیاد هستند.

لازارس فلد  Lazarus fled  پژوهشگر منتقد بزگ

جمله زیبایی دارد که بسیار درنقدهایم از ان

استفاده می کنم او می گوید  :

برای نقد بهتر باید مسائل کامل گشوده شود  و

باید به این نکته بسیار توجه کنیم که ، کی چه می

گوید به کی و با چه نتیجه ای؟

بعنوان یک تحلیل گر و منتقد و محقق در زمینه

ارتباطات موثر و ارتباطات غیر کلامی که سالها

است این علم را در تدریس می کنم اینکه ما بدون

اطلاع از علم روش شناسی نقد اقدام به نقد کنیم

این خود بزرگترین گناه کبیره است افراد و گروه

هایی که در دوران مدیریتهای بیکفایت خود نه

کارنامه مدیریتی و نه ورزشی و نه هیچ در چنته

ندارند. امروز مهندس نعمت زاده را بدون هیچ

دلیلی مورد تخریب قرار داده اند این تخریب تا

آنجا پیش می رود که کل نظام را زیر سوال می

 

برند آیا این افراد نمی دانند علم ارزیابی و سنجش

میزان اعتبار علمی و ارائه راه حل را نقد گویند نه

حمله به کل نظام و تخریب تمامیت و اصالت

نظام؟

به عنوان شاهد مثال بهتر است نگاهی داشته

باشیم به جوزف استیگلیتز، برنده جایزه نوبل

اقتصاد و عضو سابق بانک جهانی از مهمترین

منتقدان سیاست های صندوق بین المللی پول

است. این دانشمند آمریکایی علم اقتصاد که در دو

کابینه کلینتون جزء تیم اقتصادی وی بوده است و

مدتی در بانک جهانی جز تصمیم گیرندگان اصلی

آن بوده، پیوسته با توجه به وجه علمی خود ضمن

برشمردن نقاط قوت نقد نموده و راهکار علمی و

عملی ارائه مینماید. این واقعا رسم غلطی است که

هرکس اجازه تخریب آنهم با طعم تشویش اذهان

عمومی را بنماید آمارهای کل نظام را دروغ بخواند

و آرامش بخش خصوصی را با ایجاد تفکر دروغ

پردازی در هیات دولت دامن زند ایا این رفتارها

ضدیت با نظام را در اذهان زنده نمی کند.

اعتبار سنجی منتقد

برخی افراد با برخورداری از عقبه مدیریتی کلان با

توجه به چهارچوب علمی نقد می توانند بر پایه

اصول عملکردها را با آوردن نمونه های موفق و

ارائه راهکار دست به نقد بزنند . رفتارهای کاملا

غیر کارشناسی و مخصوصا سوالاتی که همه می

دانند بی پایه و اساس است و فقط قصد تشویش

اذهان عمومی را دارند نام آن نقد نیست و جای

بسی تاسف است که برخی نشریات چنین مطالبی

را از افرادی که جز کارنامه سیاسی چیزی به دلیل

ضعف مدیریت و ضعف تجربه در چنته ندارند و

فقط دوست دارند تیر روزنامه ها شوند نیز بسیار

انتقاد دارم .

اگر بعنوان یک مسلمان بخواهیم راه بزرگان دینی

را مد نظر قرار دهیم شاید بد نباشد نگاهی به

زندگی  آیت‌الله میرزا جواد آقای تهرانی داشته

باشیم این عالم بزرگ هرگاه می‌خواستند، نقدی

انجام دهند، هیچ‌گاه با نگاه تحقیر یا توهین

مطلبی را نمی‌گفتند و مواظب بودند هتک حرمت

بزرگان نشود. در همین ارتباط یک روز هنگام

درس، اشکالی به گفته‌های صاحب جواهر داشتند،

ابتدا آن‌قدر از ایشان تعریف و تمجید نمودند و

گفتند: صاحب جواهر کسی است که اسلام را زنده

کرده و خدمات ارزنده‌ای به جامعه اسلامی نموده،

کتب گران‌قدری را تألیف نموده و خیلی

تعریف‌های دیگر، سپس فرمودند: یک «نقدی» به

گفته‌های ایشان دارم و بعد اشکالشان را بیان

کردند. رهبر معظم انقلاب اسلامى در پاسخ به

پرسشهاى دانشجویان در دانشگاه صنعتى شریف

در تاریخ ‏ ۰۱/۰۹/۷۸ فرمودند:

«من البته هیچ‏وقت جلوِ انتقاد را نگرفته‏ ام و

کسى را منع نکرده‏ ام. انتقاد صحیح و دلسوزانه

ضررى ندارد؛ اما این انتقاد بایستى به تخریب

نینجامد. بعضیها طورى انتقاد مى‏کنند که تخریب

است؛ این مصلحت نیست. کسى که مسؤولیت

سنگینى در کشور بر دوشش هست و از او توقّع

داریم که فلان کار را بکند – اقتصاد را درست کند

و… – اگر ما او را تقویت نکنیم؛ اگر یک وقت

ضعفى هم پیدا شد، آن را نپوشانیم؛ آیا مى‏توانیم

 چنین توقّعى داشته باشیم؟ باز هم مى‏توانیم

امیدوار باشیم که آنچه که ما مى‏خواهیم، انجام

خواهد گرفت و آنچه که وظیفه اوست، انجام

مى‏گیرد؟»

و خداوند هم در قران می فرماید ﴿وَلاَ تَقْفُ مَا لَیْسَ

لَکَ بِهِ عِلْمٌ إِنَّ السَّمْعَ وَالْبَصَرَ وَالْفُؤَادَ کُلُّ أُولئِکَ کَانَ

عَنْهُ مَسْؤُولاً: از آنچه به آن آگاهى ندارى، پیروى

مکن، چرا که گوش، چشم و دل همه مسؤول‌اَند»

(الإسراء/ ۳۶)

 

اما متاسفانه امروز چه می بینیم مهندس نعمت

زاده مردی که می گوید هرگز کفش بندی نمی

پوشم تا دقایق ارزشمند خود را صرف آن نکنم مورد

تهمت و افتراعاشقان تیتر می شود او قربانی بی

ادعای عملکرد جهادی است چیزی که بسیاری از

آن وحشت دارند نمودارها و آمارها و سایر منابع

همه دروغ است آری عملکرد سه دهه مدیریت

ضعیف و پر از حاشیه و اما اگر شما منتقد نماها

فقط بسیار عالی است ایا ما دچار بیماری

خودشیفتگی آن هم از نوع مزمن آن نشده ایم.

بعنوان یک مشاور و تحلیل گر پیوسته این بحران

را می بینم که با تخریب و نه نقد کلیات نظام را با

به سخره گرفتن آمارها به بازی می گیرند آیا این

خود یک تهدید علیه امنیت جامعه نیست؟

آری من هم در برخی مسائل بنیادی منتقد

مهندس نعمت زاده هستم اما همیشه رفتارهای

حرفه ای ایشان را تحسین نموده ام تزریق منابع

مالی  به واحدهای کوچک متوسط و بزرگ یک کار

اصولی بود تاثیر این رفتار وقتی بیشتر هویدا

میشود که با تفکر چند بعدی به آن نگاه کنیم و

متاسفانه از فهم منتقدی که نتوانست حتی

دوچرخه را به سلامت به سر منزل مقصود برساند

بسیار بسیار بالاتر است.منتقدانی که خود همیشه

با شبه های مختلف از شهرکهای صنعتی تا

مجموعه های ورزشی هرگز هیچ اقبالی نداشته و

البته باید بهتر است بگویم  هیچ تخصص موثقی

هم  نداشته و ندارند و تا یک تریبونی گیر می

آورند تمامیت نظام را مورد هدف قرار می دهند را

چه باید نامید ایا این یک خطر بزرگ برای نظام

جمهوری اسلامی نیست . یادمان باشد حضرت

علی ع هم برای حفظ اسلام سالها خانه نشین بود

ایا این است رویه های اسلامی و دینی که سالها

پدرانمان به ماآموزش داده اند .اگر دین ندارید

لااقل کمی آزاده باشید .

 

سید مازیار میرمشاور و تحلیلگر

 

توصیه میشود مطالب زیر را مطالع نمایید:

اصول حرفه ای مذاکره و زبان بدن

مدیریت و کایزن مدیریت به شیوه هزاره سوم

تفکر التقاطی در زبان بدن

برترین کتاب زبان بدن ایرانی

Facebook
Twitter
Pinterest
LinkedIn
اگه مطلب رو دوست داشتی، اینا رو از دست نده!
کلینیک تخصصی کسب و کار دکتر میر

مقدمه ای برای تحلیل رفتار مصرف کننده

مقدمه ای برای تحلیل رفتار مصرف کننده       بعنوان یک مشاور تخصصی کسب و کار سالها است در سراسر کشور و شهرهای مختلف به تدریس و مشاوره در

مشاوره کسب و کار با دکتر مازیار میر
کلینیک تخصصی کسب و کار دکتر میر

معرفی دوره جامع بازارسازی DBA دانشگاه تهران 1389

معرفی دوره جامع بازارسازی DBA دانشگاه تهران 1389 دکترمازیارمیرمحقق وپژوهشگر  مازیارمیر : بازارسازی مسیری که فقط و فقط طول مدت زمان انرا شکوفا می کند     برای این دوره

مدیریت و رهبری

بهترین پروژه بزرگ بازارسازی در کلاس جهانی

بازارسازی یا ایجاد بازار به معنای توسعه و گسترش یک محصول، خدمات یا برند در بازاری است که پیش‌تر وجود نداشته یا به میزان کمی توسعه یافته است. شرکت‌های بزرگ

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

دریافت مشاوره