چک لیستی برای عارضه یابی سازمانی 

چک لیستی برای عارضه یابی

چک لیست عارضه یابی

A checklist for organizational problem solving

بعنوان یک مشاور کسب و کار که سه دهه عمر خود را در زمینه عارضه یابی شرکتها و موسسات صرف نموده ام یکی از بهترین کارهایی که

مدیران و شرکتها باید انجام دهند عارضه یابی است.

چک لیستی برای عارضه یابی سازمانی

در ادامه قصد داریم چک لیست عارضه یابی مدیران ارشد و مدیران میانی و سرپرستان را خدمت شما ارائه نمائیم. با توجه به اینکه

موسسات زیادی این کار را انجام می دهند بر ان شدیم به عنوان یک مرجع اصلی برای استفاده عزیزان به حداقل های مورد نیاز برای مدیران

و سرپرستان بپردازیم بدیهی است بنا به نیاز مدیریت و یا رهبران مجموعه ها قطعا می توان به این مجموعه بسیار افزود.

یادمان باشد که عارضه یابی یعنی چکاپ شرکت ها و سازمان ها و بررسی دقیق و متفاوتی از وضعیت درون و برون مجموعه های مختلف

اقتصادی است .

ما مانند یک برج مراقبت باشیم برای آنالیز دقیق تمام رفتارهای بخش های گوناگون مجموعه شما. دقیق ببینیم و با دریافت اطلاعات و

مقایسه با منابع مستند و مستدل علمی و صد البته از زاویه دیگری نسبت به شما و با قیاس و تحلیل تمام داده ها نسبت به اصلاح خط سیر

کنونی شما را رهنمون نمائیم.

شما بعنوان مدیران سازمان مانند خلبانی درون کابین هستید که قدرت دیدی فراتر از کابین خود ندارید. ما به عنوان یک ناظر ثانویه شما را

کاملا رصد خواهیم نمود استراتژی پیشرفته ای که روز به روز در حال پیچیده تر شدن است

کلینیک تخصصی عارضه یابی دکتر میر با افتخار شعار خو را این گونه تبیین نموده است :

تغییر مستمر برای راه اندازی ، توسعه و بهبود

چک لیست برای عارضه یابی سازمانها و موسسات

گام نخست

 

 نقطه شروع تغییر و تحول در سازمان، درک و شناخت درست وضع موجود سازمان هست که این کار نیازمند مدلی مناسب

برای شناخت اولیه عارضه های سازمان یا کسب و کار هاست!

خبر خوب اینکه کالج صنایعشو داره دوره عارضه یابی رو به شکل فیلم ها و پکیج های آموزشی و جزوه های عالی آماده کرده و در اختیارتون

قرار داده حتی میتونین بعد از دیدن آموزش ها، اگه سوالی داشتین یا خواستین با تیم عارضه یابی صنایعشو همکاری کنین، میدونی که توی

صنایعشو بعد دیدن آموزش ها، ما رهاتون نمیکنیم و کنارتون هستیم تا رفع اشکال و درآمدزایی از اون دوره آموزشی و ورود به بازار کار

مهندسی صنایع

تعریف عارضه یابی و فرایند شناسایی مشکلات سازمان ها و پیدا کردن راه حل ها

عارضه یابی شامل فعالیت هایی برای بهبود سازمان است، معمولاً با مقایسه کیفیت عملیات آن با برخی از استانداردهای دارای عملکرد

بالا (این یک ارزیابی سازمانی است) و سپس توصیه می کند که چه تغییراتی باید ایجاد شود تا کیفیت آن به استاندارد برسد. (این ارزیابی

را به ارزیابی سازمانی گسترش می دهد).

رهبران و مدیران اغلب برخی از انواع عارضه یابی سازمانی را انجام می دهند. شاید آنها را به طور ضمنی و به روشی انجام می‌دهند که

هرچه پیش می‌روند آشکار می شود. در آن شرایط، آنها ممکن است به هیچ وجه فعالیت های خود را عارضه یابی سازمانی ندانند.

رویکرد های جدید عارضه یابی، بسیار شبیه به یک پروژه تحقیقاتی است زیرا شامل روشن کردن یک سوال تحقیقاتی است که باید به آن

پاسخ داده شود، به عنوان مثال ” چگونه می‌توانیم سازمان خود را بهبود ببخشیم؟ ” یا ” علت واقعی مشکلات مداوم ما در مورد جریان نقدی

چیست؟ ” سپس شامل برنامه ریزی برای جمع آوری داده ها و نحوه تجزیه و تحلیل آنها برای نتیجه گیری و توصیه های دقیق است.

ممکن است تصمیم بگیرید برای کمک به شما یک مشاور سازمانی مهندس صنایع استخدام کنید. در این صورت، مشاور به احتمال زیاد

مراحل شرح داده شده در نحوه مشاوره در سازمان ها، خصوصاً مرحله کشف مشاوره را طی می کند.

برخی از اطلاعات موجود در این دوره آموزشی در مورد عارضه یابی سازمانی به موضوعات خاصی در باب ایده های مشاوره

عارضه یابی پرداخته می‌شود.

اطلاعات موجود در این دوره چگونگی انجام عارضه یابی را توضیح می دهد، از جمله نحوه برنامه ریزی و اجرای ارزیابی سازمانی، نحوه

گزارش نویسی یافته های خود و یک مثال در انتهای آن همراه با یافته ها و ایده های حوزه گرفتن پروژه های عارضه یابی آورده شده است.

سرفصل های دوره عارضه یابی :

  1. تعریف و کلیات مربوط به مفاهیم عارضه یابی
  2. مدیریت استراتژیک (ماهیت، تدوین، اجرایی کردن، ارزیابی و پایش)
  3. انواع استراتژی های کلان بنگاه های اقتصادی کوچک و متوسط و بزرگ
  4. بررسی و عارضه یابی سازمانها و موسسات و شرکتها
  5. مدل های عارضه یابی استراتژیک سازمانی/ تحلیل های درونی و بیرونی
  6. پیاده سازی استراتژی های عارضه یابی در عمل و بررسی چند پروژه واقعی عارضه یابی
  7. مدیریت استراتژیک در سازمان ها و استارتاپها و کسب و کارهای جدید
  8. ارزیابی و پایش هوشمند استراتژی های درونی و بیرونی سازمانها و شرکتها

 

خدمات تیم عارضه یابی

  • عارضه یابی سازمان، منابع انسانی و کالاها و خدمات ارائه شده.(swot)
  • مصاحبه و ارزیابی کارکنان و مدیر مجموعه
  • طراحی بوم کسب و کار و بیزینس پلن
  • آموزش مهارت های ارتباطی و بازاریابی کارکنان و مدیران
  • طراحی برنامه های بازاریابی و فروش
  • مصاحبه استخدامی کارکنان
  • آموزش مهارت های تیمی به کارکنان
  • نظارت بر اجرای برنامه ها و اهداف مشخص شده
  • انجام و اجرای پروژه های عارضه یابی و بهبود استراتژیک سازمانی شامل واحدهای مختلف تولیدی، دانش بنیان و سازمانها
دسته‌ها: بهترین مشاور کسب و کار , دسته‌بندی نشده
برچسب‌ها: