اصول و فنون حرفه ای اداره جلسات نوشته دکتر مازیار میر

اصول و فنون حرفه ای اداره جلسات

اصول و فنون حرفه ای 

اصول و فنون حرفه ای اداره جلسات

#مازیارمیر

[email protected]

[email protected]

https://www.aparat.com/mazyarmir

https://www.instagram.com/maziyare_mir

 

سرفصل کارگاه اصول و فنون حرفه ای اداره جلسات 

• مفاهیم پایه در  جلسه کارگاه و کنفرانس و…..

• آموزش بدون پاورپوینت های رایج و فراتر از آن…

• سرفصل های تخصصی برگزاری جلسات اثر بخش

• نقد و بررسی تخصصی مشکلات و واکاوی جلسات در لایه های مختلف

• تبیین قوانین در اثربخشی بیشتر برای  جلسات حرفه ای 

• برنامه ریزی دقیق و هدفگذاری در جلسات

• بررسی دقیق صد سال جلسات در شرکتهای پیشروی جهان

• نگاهی نو به اداب تشریفات جلسات عمومی و خصوصی

• ترفندها و راه کارهای تخصصی برای برگزاری جلسات حرفه ای تر

• تکنیکهای حل مسئله و تصمیم گیری در جلسات

• چگونگی ختم جلسات تخصصی و حرفه ای و نوشتن صورتجلسه

• قواعد پیشرفته منطبق بر قواعد شرکتهای برتر جهان برای برگزاری جلسات مجازی 

 

 

از برگزاري جلسات در سازمانها زياد انتقاد مي‌شود.جلسات متعددي تشكيل مي‌شود كه باعث اتلاف وقت با ارزش

مي‌شود و با در نظر گرفتن حقوق افراد شركت كننده در آنها ،گران تمام مي‌شود.

جلسه فرصت زيادي براي افراد ورّاج ايجاد مي‌كند. جلسه باعث كند شدن سرعت تصميم‌گيري و كم شدن شهامت

افراد براي توكل و تهور مي‌شود. در آنها روي چيزهاي پيش

پا افتاده بحث مي‌شود و موارد حقيقي ناديده گرفته مي‌شود و غيره.

در عين حال بسياري از كارهاي سازمان نمي‌تواند بدون طرح در جلسات انجام شود. جلسات ما را قادر به همفكري و

كسب اطلاعات از يكديگر مي‌كنند.

جلسه مي‌تواند اطمينان دهد افرادي كه نقطه نظرات مخالفي دارند از طرح آنها در جمع احساس رضايت مي‌كنند. آنها

مي‌توانند منتج به ساخته شدن گروهها و هماهنگ

شدن بهتر فعاليتها شوند.

آنها مي‌توانند نظرات و راه‌حل‌هاي بهتري نسبت به راه‌حل‌هاي افراد وقتي به طور جداگانه كار مي‌كنند ارائه دهند و

غيره.

دلايل زيادي براي بي‌فايده شدن جلسات وجود دارد براي مثال ممكن است تشكيل جلسه لازم نباشد يا در وقت

مناسبي تشكيل نشود يا كنترل ضعيفي داشته باشد. اما

واقعيت اصلي اين است كه جلسات اجتناب‌ناپذيرند.

پس چگونه مي‌توانيم بدون گرفتار شدن در دام، تمام فوايد را درو كنيم پاسخ اين است كه بايد جلسات را خوب ترتيب

دهيم، اعم از اينكه رئيس جلسه يا فقط شركت كننده آن هستيم.

بايد به چهار جنبه اصلي جلسات توجه كنيم : ارزیابي جلسه- تشكيل جلسه- رياست بر جلسه- شركت در جلسه

به همين منظور آسيب‌شناسي از چگونگي برگزاري جلسات، مديريت جلسات و اقدامات بعد از برگزاري جلسات لازم و

ضروري است و بايد به دنبال يافتن پاسخ سئوالات ذيل

باشيم ؟ آيا جلساتي كه برگزار مي‌شوند ضرورت دارند ؟ آيا جلسات بر اساس اهداف مشخص تشكيل مي‌شوند ؟

آيا زمان شروع و پايان جلسات در دعوت نامه‌ها قيد

مي‌شوند ؟ آيا زمان برگزاري جلسات مناسب است ؟

آيا زمان مشخص بر هر يك از دستورات كار جلسات مشخص مي‌شود ؟

آيا مستندات لازم و انتظارات به مدعوين

اطلاع‌رساني مي‌شود ؟

آيا دستور كار جلسات بر اساس اهميت تنظيم مي‌شوند ؟

مدت زمان ارسال دعوت به جلسات چند روز است ؟

فاصله زماني بين ارسال و دريافت

صورت‌جلسات توسط مدعوين چقدر است ؟

آيا جلسات در زمان مشخص شده برگزار مي‌شوند ؟

آيا جلسات در زمان مقرر به اتمام مي‌رسند ؟

آيا همه دستور كارها بررسي

مي‌شوند ؟ ميزان تأخير در شروع جلسات چقدر است ؟

چند درصد شركت كنندگان خودشان شخصاً شركت نكرده‌اند ؟

آيا جلسات بر اساس دستورالعمل‌ها پيش مي‌روند ؟

ميزان مشاركت اعضاء چقدر است ؟

چقدر وقت جلسه رارئيس جلسه مي‌گيرد ؟

چقدر وقت جلسه رادبير جلسه مي‌گيرد ؟

فاصله زماني براي ارسال صورت جلسات چقدر

است ؟ ميزان رضايت اعضاء جلسه چقدر است ؟

چرا تعدادي از اعضاء به صورت فعالانه در دستور كار جلسات مشاركت نمي‌كنند ؟

جلسات بي حاصل احتمالاً بزرگترين عامل اتلاف وقت در موسسات دولتي و بازرگاني است.

جلسات بخش ناگزيري از محيط هاي كاري مدرن است ولي برگزاريهاي آنها بايد ضروري تشخيص داده شده و مفيد

باشد در غير اين صورت به هيچ وجه نبايد جلسه تشكيل شود. از توصيه هاي زير براي اثر بخشي جلساتتان استفاده

كنيد.

• اهداف جلسه را مشخص كنيد:

در طول مدت جلسه چه كار انجام خواهيد داد. هدفتان چيست؟

• دستور جلسه تنظيم كنيد :

تقريباً دليل شكست همه تلاشها ناشي از عدم برنامه ريزي آگاهانه است و جلسات نيز از اين قاعده مستثني

نيستند.قبل از اينكه هر كس موضوعي را به جلسه تحميل كند.

يك دستور كلي براي جلسه تهيه كنيد.

• شركت كنندگان در جلسه را محدود سازيد:

به نظر می رسد که وقتي تعداد شركت كننده افزايش مي بابد ، جلسه كم بازده مي شود. بنا براين،. موقع تصميم

گيري در مورد تعداد افراد شركت كننده در جلسه ، سخت گير باشيد.

• بر موضوعهاي دستور جلسه تمركز كنيد: معمولاً جلسات موقعي مفيد و اثر بخش مي شود كه توجه افراد به

موضوعهاي دستور

جلسه تمركز شود.

• وقت شناس باشيد: اگر قرار است جلسه اي در ساعت 8 شروع شود ، آن را درست سر ساعت 8 شروع كنيد.

• زمان اتمام جلسه را تعيين كنيد:

جلسات نه تنها بايد به موقع شروع شود بلكه بايد به موقغ نيز تمام شود.

• زمان جلسه را تعيين كنيد: بهترين زمان براي برگزاري جلسات ساعت 11 صبح و 4 بعد از ظهر

است.

• پیوسته باید جلسه را بدون وقفه اجرا كنيد:

هرگز اجازه ندهيد در جلسه وقفه اي ايجاد شود مگر اينكه وضع اضطراري به وجود آيد. • بلند شويد و ايستاده صحبت

كنيد: اگر شما

نيازمند يك جلسه كوتاه هستيد كه بيش از 10 دقيقه به طول نمي انجامد سعي كنيد ايستاده جلسه را اجرا كنيد.

• لطفا مكان مناسب و شایان توجهي براي جلسه انتخاب فرمائید:

محل جلسه بر روي چگونگي كاركرد جلسه تاثير دارد. محل مناسب جلسه ، جلسه خوبي را تضمين نمي كند ، اما

اتاق جلسه نا مناسب به بد شدن جلسه كمك مي كند….  

 

کارگاه اصول و فنون حرفه ای اداره جلسات دکتر مازیار میر کارگاه اصول و فنون حرفه ای اداره جلسات دکتر مازیار میر

 

کارگاه اصول و فنون حرفه ای اداره جلسات دکتر مازیار میر

 

 

با تیم مذاکره کننده صحبت کنید تا :

اول – جداسازی حال از گذشته تیم حاضر در جلسات پیوسته در دستور کار باشد

دوم – حدا سازی عقاید از هویت برگزار کنندگان جلسات باید اولویت داشته باشد

درمورد مورد اول باید بگویم که این کار باعث می شود که جلسات بصورت دیکتاتوری برگزار نشود هرچند برای برگزار کنندگان شاید

اشفتگی و یا استرس زا باشد.اما این نکته مهم باعث خواهد شد که تعصب کورکورانه نداشته و از باورهای غلط و اشتباهات عبور کنیم 

درمورد دوم 

اما در مورد مسئله دوم نکته مهم این است که اعقاید و ایدئولوژی های مختلف ما را در برگرفته است و اجازه تغییر نمی دهد اما نکته

اینجا است زندگی مدام در حال تغییر است و این مهم می تواند بما کمک کند.

شخصیت ما باید به شدت مبتنی بر ارزشها یمان است که همان اصول کلیدی زندگیمان باید باشد مانند  تعالی و سخاوت و ازادی و

صداقت  و…. باشد که کمک به برگزاری صادقانه و درست جلسات می نماید.

 

 دکتر مازیار میر مدرس و مشاور بین المللی اصول وفنون برگزاری واداره جلسات