مراحل برون سپاری حرفه ای
مراحل برون سپاری
برون‌سپاری (Outsourcing) به واگذاری انجام فرایندها یا فعالیتهای داخلی یک کسب و کار به یک تأمین کننده خارجی تحت
قرارداد مشخص اطلاق می‌شود.
دکتر مازیار میر معتقد است افراد مجموعه ها و یا شرکتها وقتی یک یا چند رشته فعالیتهای خرد یا کلان را بصورت کلی و یا جزئی را به
بیرون مجموعه و به شخص یااشخاص و یا مجموعه های دیگر در چهار چوب مکانی و زمانی مشخص واگذار می کنند را برون سپاری
یا Outsourcing می گویند..
تعاریف بسیاری برای برون سپاری وجود دارد. اما یکی از اساسی ترین آنها، واگذاری خدمات به شخص ثالث است. با توجه به فناوری
اطلاعات، برون سپاری می‌تواند شامل هر چیزی از برون سپاری فناوری اطلاعات، مدیریت فناوری اطلاعات آی بی ام (IBM) یا HP
گرفته تا برون سپاری خدمات بسیار کوچک و ساده مانند بهبود مقابله با سوانح یا ذخیره سازی داده‌ها، و همه چیز در این میان را
شامل شود.
اری در طی قرنها امروز بشر و عملکرد بشر کاملا متمایز شده بنگاه های اقتصادی از زمان حجره داری تا کنون بسیار گسترش و توسعه
یافته اند و امروزه شاهد شرکتهای بین المللی و چند ملیتی هستیم که به صورت سنتی و قدیمی قابل کنترل و حتی کارایی بهینه
نیستند.
مراحل علمی پروژهٔ های برون‌سپاری
قدم اول ارزیابی فرایندهای کسب و کار
قدم دوم تحلیل نیازها
قدم سوم ارزیابی تأمین کنندگان بالقوه
قدم چهارم مذاکره و مدیریت قرارداد
قدم پنجم انتقال کار به تأمین کننده
قدم ششم مدیریت روابط با تأمین کننده….
دکتر مازیار میر
