فرهنگ سازمانی و راهبرد شرکتهای برتر جهان

فرهنگ سازمانی و راهبرد شرکتهای برتر جهان مدرس دکترمازیارمیر

Organizational culture

خرداد 1389 شرکت پخش فرا ورده های نفتی ایران

این مطلب در ابان 1400 به روز رسانی گردید

 

 

 

 

 

فرهنگ سازمانی راهبرد شرکتهای برتر جهان

سرفصل کارگاه آموزشی راهبردهای فرهنگ سازمانی

 

 

 

چهارده سرفصل کارگاه آموزشی دکترمیر “راهبردهای نوین فرهنگ سازمانی در کلاس جهانی”

۱. تعریف فرهنگ سازمانی

توضیح: بررسی مفهوم فرهنگ سازمانی، ویژگی‌ها و اجزای آن، و تفاوت‌های آن با سازمان‌های دیگر.

۲. اهمیت فرهنگ سازمانی

توضیح: تحلیل نقش فرهنگ سازمانی در بهبود عملکرد و رقابت‌پذیری در بازار جهانی و تأثیر آن بر موفقیت سازمان.

۳. ارزیابی فرهنگ سازمانی

توضیح: معرفی ابزارها و تکنیک‌های مختلف برای اندازه‌گیری و ارزیابی فرهنگ سازمانی موجود و شناسایی نقاط قوت و ضعف آن.

۴. فرهنگ سازمانی و رهبری

توضیح: بررسی چگونگی تأثیر رهبری بر شکل‌گیری و حفظ فرهنگ سازمانی و نقش رهبران در هدایت تغییرات فرهنگی.

۵. دیوارهای فرهنگی و چالش‌ها

توضیح: شناسایی و تحلیل چالش‌های موجود در فرهنگ سازمانی، از جمله مقاومت در برابر تغییرات و ناکارآمدی‌های داخلی.

۶. فرهنگ سازمانی در دوران دیجیتال

توضیح: بررسی تأثیر فناوری و دیجیتالی شدن بر فرهنگ سازمانی و شیوه‌های جدید برقراری ارتباطات سازمانی.

۷. تنوع و شمولیت

توضیح: اهمیت تنوع فرهنگی در سازمان‌ها، استراتژی‌های افزایش شمولیت، و تأثیر آن بر نوآوری و خلاقیت.

۸. بهبود فرهنگ سازمانی

توضیح: راهکارهای عملی و استراتژی‌های بهبود فرهنگ سازمانی، از جمله برنامه‌ریزی تغییرات و پیاده‌سازی آن‌ها.

۹. ارتباط فرهنگ با عملکرد

توضیح: تحلیل ارتباط بین فرهنگ سازمانی و عملکرد کارکنان، و چگونگی تأثیر آن بر افزایش بهره‌وری.

۱۰. نقش کارکنان در فرهنگ سازمانی

توضیح: بررسی چگونگی مشارکت کارکنان در shaping فرهنگ سازمان و تأثیر آنها بر ارتقاء فرهنگ سازمانی.

۱۱. موردکاوی فرهنگ سازمانی

 بررسی نمونه‌های موفق از سازمان‌های شناخته شده در زمینه فرهنگ سازمانی و استخراج درس‌های قابل استفاده.

۱۲. فرهنگ سازمانی و واکنش به بحران

تأثیر فرهنگ سازمانی بر نحوه مدیریت بحران‌ها و چالش‌ها، و استراتژی‌های مقابله با تغییرات ناگهانی.

۱۳. فرهنگ سازمانی و پایداری

 بررسی ارتباط فرهنگ سازمانی با مسئولیت اجتماعی و پایداری، و روش‌هایی برای گنجاندن اصول پایداری در فرهنگ سازمان.

۱۴. برنامه‌ریزی برای آینده

تدوین برنامه‌های استراتژیک برای نهادینه‌سازی فرهنگ مطلوب سازمانی در راستای تحقق اهداف آینده و رشد پایدار.

این سرفصل‌ها می‌توانند به شرکت‌کنندگان کمک کنند تا با ابعاد مختلف فرهنگ سازمانی آشنا شوند و راهکارهای عملی برای بهبود آن را یاد بگیرند.

 

خلاصه کارگاه عدم موفقیت در استقرار فرهنگ سازمانی حرفه‌ای و در کلاس جهانی

 

 

 

فرهنگ سازمانی نه‌تنها به‌عنوان زیربنایی برای فعالیت‌های روزمره سازمان عمل می‌کند بلکه تأثیر عمیقی بر روحیه، توانمندی‌ها و بهره‌وری کارکنان دارد.

فرهنگ سازمانی، در واقع، تجسم ارزش‌ها، باورها و رفتارهایی است که در سازمان جریان دارد و می‌تواند به موفقیت یا عدم موفقیت سازمان منجر شود.

بسیاری از سازمان‌ها به‌رغم تلاش‌های مستمر، در پیاده‌سازی فرهنگ سازمانی موفق و در کلاس جهانی به نتیجه مطلوب دست نمی‌یابند.

 

بخش نخست

اهمیت فرهنگ سازمانی

مفهوم تعریف فرهنگ سازمانی

 

فرهنگ سازمانی مجموعه‌ای از ارزش‌ها، اصول، و رفتارهایی است که در سازمان حاکم است. این فرهنگ می‌تواند به‌طور مستقیم بر عملکرد فردی و

گروهی، تعاملات انسانی، و سودآوری تأثیر بگذارد.

فرهنگ سازمانی (Organizational culture) مجموعه ای از مفروضات اساسی است، که افراد سازمان، در رو به رو شدن با مسائل، انطباق با محیط و

دستیابی به وحدت و انسجام داخلی، ایجاد، کشف و توسعه داده‌اند و در نتیجه به‌عنوان روش صحیح ادراک، تفکر و احساس، به اعضای جدید انتقال

می‌یابد. به عبارت دیگر، مجموعه ای از ارزش‌ها، باورهای راهنما، تفاهم‌ها و روش‌های تفکر، که در بین اعضای سازمان مشترک بوده و از طرف اعضای

جدید نیز به عنوان روش‌های صحیح انجام کارها و تفکر جستجو می‌شود، فرهنگ سازمانی نامیده می‌شود. فرهنگ سازمانی دربرگیرنده ارزش‌ها و

رفتارهایی است که به محیط اجتماعی و روانی منحصر به فرد سازمان کمک می‌نماید. فرهنگ شامل چشم‌انداز، ارزش‌ها، هنجارها، سیستم‌ها، نمادها،

زبان، مفروضات، باورها و عادات سازمان است.

 

 

قبل از آنکه بتوانید تغییری را ایجاد کنید باید کاملا از فرهنگ سازمانی خود آگاه باشید،در فرهنگ سازمانی شما تعیین کننده ها چه هستند؟ رفتار

محترمانه با کارمندان جزو فرهنگ سازمانی شماست؟ آیا سرعت کارها مهم است یا روش کارها؟ آیا خلاقیت مهم است یا نظر افراد قدیمی و با تجربه و

…احتمالا ترکیبی از اینچنین اصول اساسی و تعیین کننده ای میتواند فرهنگ سازمانی شما باشد.

اگر نمی توانید به تعریف روشن و دقیقی از فرهنگ سازمانی خود برسید از مدیران بالادست خود بخواهید درک خود را از آن بگویند. سپس این تعریف را با

کارکنان خود در میان بگذارید و نظر آنها را هم جویا شوید.

 

تاثیر فرهنگ سازمانی بر دیگر متغیرهای سازمانی

 

تحقیقات نشان داده اند که مفهوم فرهنگ سازمانی تغییرپذیر است و از سازمانی به سازمان دیگر ممکن است متفاوت باشد. فرهنگ سازمانی بر مولفه

های مختلفی مانند عملکرد کارکنان، رضایت شغلی و زندگی، سرمایه روانشناختی، کار تیمی ، خلاقیت و نواوری سازمانی موثر است

 

-پیتر دراکر

 

«فرهنگ استراتژی را قبل از اینکه شما بتوانید آن را اجرا کنید، می‌خورد.» این جمله به خوبی نشان می‌دهد که فرهنگ سازمانی می‌تواند چالش‌های

جدی برای اجرای برنامه‌های استراتژیک ایجاد کند.

ابوالقاسم فردوسی

> «خرد در دل و جان، کجا می‌کنی؟
> تو را عقل و دوراندیشی، کجا می‌رسد؟»

 

بخش دوم

 

چالش‌ها و دلایل عدم موفقیت

اول

عدم هم‌راستایی با اهداف سازمانی

اگر فرهنگ سازمانی با اهداف و استراتژی‌های کلان سازمان هم‌راستا نباشد، کارمندان نمی‌توانند احساس همبستگی کنند و این مسأله منجر به مولد نبودن کارکنان خواهد شد.

دوم

مقاومت در برابر تغییر

تغییر در فرهنگ سازمانی نیازمند زمان و تلاش برای جلب حمایت گروه‌های مختلف سازمان است. بسیاری از کارمندان به دلیل عادت به روش‌های دیرینه

از تغییر جلوگیری می‌کنند.

سوم

نقص در ارتباطات

اگر ارتباطات داخلی ناکافی یا نادرست باشد، کارکنان نمی‌توانند به درستی ارزش‌ها و اهداف جدید را درک کنند. این نقص می‌تواند به سردرگمی و بی‌اعتمادی منجر شود.

 

چهارم

عدم سرمایه‌گذاری در آموزش

سازمان‌هایی که به آموزش و توسعه فرهنگ سازمانی اهمیت نمی‌دهند، نخواهند توانست کارکنان را با ارزش‌ها و اصول جدید آشنا کنند.

 

پنجم

فرهنگ تلاطم و عدم ثبات

ناپایداری در سیاست‌ها و تصمیمات می‌تواند موجب بی‌اعتمادی کارکنان و شکاف‌های فرهنگی شود. تغییرات ناگهانی و بدون برنامه‌ریزی در

استراتژی‌های فرهنگی، می‌تواند نتیجه‌ای معکوس به همراه داشته باشد.

حصرت سعدی

> «به هر جا که روی، آنجا تویی،
> سرنگون نشو، که در چاه گاه تویی.»

 

بخش سوم

نمونه‌های موفق و ناموفق

 

– **موفقیت: گوگل**

گوگل با اتخاذ رویکردهای نوآورانه و فراهم کردن فضایی خلاقانه، فرهنگی را ایجاد کرده که نه‌تنها کارمندان را شاداب می‌کند بلکه باعث افزایش بهره‌وری و

نوآوری نیز شده است. گوگل به‌خوبی نشان می‌دهد که چگونه یک فرهنگ قوی می‌تواند منجر به نتایج برجسته و جهانی شود.

 

– شکست:

شرکت مرسدس بنز

بنز در بعضی از مراحل توسعه فرهنگی خود با چالش‌هایی مواجه شد که باعث نارضایتی کارمندان و کاهش کیفیت خدمات گردید. تلاش ناکافی برای

ایجاد هم‌افزایی میان فرهنگ قدیمی و تغییرات جدید منجر به کاهش اعتبار این برند شد.

 

نقل قول از نیچه

> «آن چیزی که مرا نکشد، مرا قوی‌تر می‌کند.»
این جمله به چالش‌های موجود در مسیر فرهنگ‌سازی اشاره دارد؛ زیرا عدم موفقیت‌ها می‌توانند به عنوان فرصتی برای رشد و بهبود مورد استفاده قرار گیرند.

 

بخش چهارم

چک لیست هفت مرحله‌ای برای بهبود فرهنگ سازمانی

1. **تحلیل وضعیت کنونی:**
– شناسایی نقاط قوت و ضعف فرهنگ فعلی و درک چالش‌های پیش‌رو.

2. **تعریف ارزش‌های جدید:**
– ایجاد ارزش‌ها و اصولی که با اهداف بلندمدت سازمان هم‌راستا باشد. ارزش‌ها باید الهام‌بخش باشند و به کارمندان انگیزه دهند.

3. **ایجاد چشم‌انداز:**
– تعیین یک چشم‌انداز واضح و قابل قیاس که نه تنها برای کارکنان بلکه برای مشتریان و جامعه نیز الهام‌بخش باشد.

4. **آموزش و توسعه:**
– ایجاد برنامه‌های آموزشی منسجم برای معرفی و ترویج فرهنگ جدید که شامل کارگاه‌ها، جلسات و منابع آموزشی باشد.

5. **بهبود ارتباطات:**
– توسعه کانال‌های ارتباطی مؤثر و شفاف که افراد بتوانند به‌راحتی بازخورد دهند و از یکدیگر یاد بگیرند.

6. **گنجاندن فرهنگ در استخدام‌ها:**
– ارزیابی فرهنگ سازمانی در فرآیند استخدام و انتخاب نیروها، به‌گونه‌ای که افراد جدید با ارزش‌ها و اصول سازمان انطباق داشته باشند.

 

هفتم

پایش و ارزیابی

 

– ایجاد سیستم‌های پایش مستمر برای ارزیابی و سنجش فرهنگ سازمانی و تطبیق آن با نیازهای روز جامعه و بازار.

 

حافظ
> «به یاد کسی همیشه بنواز دل شاد،
> که ز ما بی‌خبر، نازکی نازند و نندیشند.»

بخش پنجم

سخن بزرگان

 

– **جان والتون**: «فرهنگ بر هر سیاستی پیروز است.»

این جمله به آن معناست که اگرچه سیاست‌ها و استراتژی‌ها مهم هستند، اما فرهنگ وقتی مورد توجه قرار گیرد، می‌تواند به نیروی محرکه موفقیت بدل

شود.

 

– هری فورسیت

«فرهنگ یک سازمان باید برای افراد درون سازمان الهام‌بخش باشد، نه فقط برای مشتریان.»

این سخن بیانگر تأثیر عمیق فرهنگ بر جان‌مایه هر سازمان است و نشان می‌دهد که کارمندان باید احساس ارزشمندی و الهام‌پذیری کنند.

 

 نتیجه‌گیری نهایی دکتر میر

 

فرهنگ سازمانی به‌عنوان یکی از اصلی‌ترین ارکان موفقیت هر سازمان، نیاز به توجه، سرمایه‌گذاری و استراتژی معطوف به همکاری دارد. با شناسایی

چالش‌ها، بهره‌مندی از مثال‌های موفق و ناموفق و پیروی از چک لیست ۷ مرحله‌ای، سازمان‌ها می‌توانند به سوی فرهنگی پایدار و الهام‌بخش حرکت

کنند.

در نهایت، فرهنگ سازمانی نه‌تنها بر عملکرد کارکنان تأثیر می‌گذارد، بلکه تصویر سازمان را در بازار و جامعه شکل می‌دهد و نقش مهمی در بقای آن ایفا

می‌کند. بنابراین، ضروری است که همه اعضای سازمان در مسیر ایجاد فرهنگی سالم و پایدار همکاری کنند و به هم‌افزایی برسند.

 

 خلاصه درس فرهنگ سازمانی در کلاس جهانی دکترمیر

 

تعریف فرهنگ سازمانی

فرهنگ سازمانی به مجموعه‌ای از ارزش‌ها، باورها، رفتارها و نهادهای مشترک در یک سازمان اشاره دارد که شناخت و تعاملات اعضای سازمان را شکل

می‌دهد. این فرهنگ شامل قوانین نانوشته، رویه‌ها و شیوه‌های کارکرد در داخل سازمان است.

 

اجزا و عناصر فرهنگ سازمانی

– **ارزش‌ها:** اصول بنیادینی که بر تصمیم‌گیری و رفتار کارکنان تأثیر می‌گذارند.

– **معیارهای رفتاری:** الگوهای رفتاری که در سازمان پذیرفته شده و در تعاملات اعضا قرار دارد.

– **نمادها:** نشانه‌ها و تصاویری که هویت و فرهنگ سازمان را نمایان می‌سازند (مانند لوگو، رنگ‌ها و طراحی محیط کار).

– **قصه‌ها و افسانه‌ها:** روایت‌های تاریخی از سازمان که به تقویت فرهنگ و هویت آن کمک می‌کنند.

 

**انواع فرهنگ سازمانی:**

1. **فرهنگ قوی:** وقتی که اعضا به شدت به ارزش‌ها و باورهای مشترک پایبندند.
2. **فرهنگ ضعیف:** در این نوع، اختلاف نظرها و عدم همسویی در ارزش‌ها و رفتارها بیشتر است.
3. **فرهنگ مطیع:** تأکید بر پیروی از دستورها و قوانین.
4. **فرهنگ نوآورانه:** تشویق خلاقیت و ابتکار عمل در کارکنان.

 

**اهمیت فرهنگ سازمانی:**

– **تأثیر بر عملکرد:** فرهنگ سازمانی می‌تواند بهبود یا کاهش بهره‌وری کارکنان را به دنبال داشته باشد.
– **جذب و نگهداری استعدادها:** فرهنگ مثبت و جذاب می‌تواند در جذب و نگهداری کارکنان مستعد مؤثر باشد.
– **پاسخگویی به تغییرات:** سازمان‌هایی با فرهنگ قوی معمولاً بهتر به تغییرات محیطی واکنش نشان می‌دهند.

**مدیریت فرهنگ سازمانی:**

– **ارزیابی فرهنگ:** استفاده از ابزارها و روش‌های مختلف برای شناسایی فرهنگ موجود.
– **تغییر فرهنگ:** طراحی و پیاده‌سازی برنامه‌هایی برای تغییر و بهبود فرهنگ سازمانی.
– **مشارکت کارکنان:** تشویق کارکنان به تعامل و مشارکت در شکل‌دهی به فرهنگ سازمانی.

**چالش‌ها:**

– **مقاومت در برابر تغییر:** برخی اعضا ممکن است به تغییرات فرهنگی مقاومت کنند.
– **تضاد ارزش‌ها:** وجود ارزش‌ها و نگرش‌های متنوع میان کارکنان می‌تواند چالش‌هایی ایجاد کند.

 

نتیجه‌گیری نهایی دکترمیر

فرهنگ سازمانی یک عنصر کلیدی در موفقیت و رشد سازمان‌ها به حساب می‌آید. درک و مدیریت مؤثر این فرهنگ

می‌تواند به تسهیل تغییرات، بهبود عملکرد و ترویج یک محیط کار مثبت کمک کند.

 

=================================================================================

منابع پیشنهادی

 

 

شش کتاب مشهور درباره فرهنگ سازمانی

 

1. **”Organizational Culture and Leadership” (ادوارد شاین)**

– این کتاب به بررسی ابعاد مختلف فرهنگ سازمانی و تأثیر آن بر رهبری می‌پردازد و مفهوم فرهنگ سازمانی را با نمونه‌ها و تحقیقات عمیق توضیح

می‌دهد.

2. **”The Culture Code: The Secrets of Highly Successful Groups” (دانیل کائیلمن)**

– کائیلمن به رازهای فرهنگ‌های موفق می‌پردازد و سه اصل اصلی را که برای ایجاد و حفظ فرهنگ موفق ضروری هستند، معرفی می‌کند.

3. **”Culture Eats Strategy for Lunch” (ادمین آستین)**

– در این کتاب، نویسنده به اهمیت فرهنگ سازمانی در مقابل استراتژی‌ها پرداخته و استدلال می‌کند که فرهنگ خوب می‌تواند به نتایج مثبت

شگفت‌انگیز منجر شود.

4. **”Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us” (دن پینک)**

– این کتاب به بررسی عوامل مؤثر بر انگیزه و عملکرد کارکنان می‌پردازد و تأکید می‌کند که فرهنگ سازمانی می‌تواند به شدت بر این عوامل تأثیر بگذارد.

5. **”The Advantage: Why Organizational Health Trumps Everything Else” (پاتریک لنچیونی)**

– لنچیونی در این کتاب بر اهمیت سلامت سازمانی به عنوان یک عامل کلیدی در موفقیت سازمان و فرهنگ تأکید می‌کند.

6. **”The Five Dysfunctions of a Team” (پاتریک لنچیونی)**

– این کتاب به بررسی مشکلات متداول در تیم‌ها و نحوه غلبه بر آن‌ها می‌پردازد، که ارتباط نزدیکی با فرهنگ سازمانی دارد.

 

 

شش وب‌سایت تخصصی درباره فرهنگ سازمانی

 

1. **CultureIQ**
– این وب‌سایت به ارائه داده‌ها و منابعی درباره سنجش و بهبود فرهنگ سازمانی می‌پردازد.

2. **Harvard Business Review**
– مقالات و تحقیقاتی مفید در زمینه فرهنگ سازمانی و رهبری را منتشر می‌کند و منبع معتبری برای مدیران و رهبران است.

3. **Society for Human Resource Management (SHRM)**
– این وب‌سایت اطلاعات و منابع مرتبط با مدیریت منابع انسانی و فرهنگ سازمانی را ارائه می‌دهد.

4. **Forbes**
– بخش‌های متعددی درباره رهبری و فرهنگ سازمانی دارد و مقالات تحلیلی و نظرات کارشناسان را منتشر می‌کند.

5. **Gallup**
– این وب‌سایت به تحقیق و ارائه داده‌های مربوط به نظرسنجی‌های کارکنان و فرهنگ سازمانی شناخته شده است.

6. **McKinsey & Company**
– مقالات و تحقیقاتی در زمینه مشاوره مدیریتی به ویژه در حوزه فرهنگ سازمانی و چالش‌های آن منتشر می‌کند.

 

شش هوش تخصصی درباره فرهنگ سازمانی

 

1. **Organizational Culture Inventory (OCI)**
– ابزاری برای اندازه‌گیری فرهنگ سازمانی و شناسایی نقاط قوت و ضعف آن.

2. **Denison Organizational Culture Survey**
– این ابزار به ارزیابی و اندازه‌گیری فرهنگ سازمانی و تأثیر آن بر عملکرد می‌پردازد.

3. **Competing Values Framework (CVF)**
– مدلی برای تحلیل و مدیریت فرهنگ سازمانی و شناسایی نقاط قوت و ضعف.

4. **Cultural Transformation Tools (CTT)**
– ابزار و منابعی برای تغییر فرهنگ سازمانی و بهبود عملکرد.

5. **Cultural Intelligence (CQ)**
– توانایی درک و سازگاری با فرهنگ‌های مختلف، که برای سازمان‌ها در دنیای جهانی اهمیت دارد.

6. **Organizational Culture Assessment Instrument (OCAI)**
– ابزاری برای ارزیابی و تجزیه و تحلیل فرهنگ موجود در سازمان.

 

 

 

شش فیلم درباره فرهنگ سازمانی

 

1. **”Moneyball” (2011)**
– داستان واقعی پیاده‌سازی فرهنگ داده محور در تیم بیسبال اوکلند اتالاتیکس.

2. **”The Intern” (2015)**
– فیلمی درباره نحوه سازگاری نسل‌های مختلف در یک سازمان و تأثیر فرهنگ بر روابط کاری.

3. **”Horrible Bosses” (2011)**
– بررسی تأثیر فرهنگ سازمانی و رهبری بد بر سلامت روانی کارکنان.

4. **”Office Space” (1999)**
– انتقادی به فرهنگ اداری و ساختار در سازمان‌های بزرگ و چالش‌های آن.

5. **”12 Angry Men” (1957)**
– بررسی تعاملات گروهی و دموکراسی در یک محیط تصمیم‌گیری، که به شدت تحت تأثیر فرهنگ آن گروه قرار دارد.

6. **”The Devil Wears Prada” (2006)**
– تأثیر فرهنگ سازمانی بر تضادهای شخصی و زندگی حرفه‌ای.

 

 

شش سریال درباره فرهنگ سازمانی

 

1. **”The Office”**
– سریالی کمدی که به بررسی تعاملات در یک دفتر اداری و چالش‌های فرهنگی آن می‌پردازد.

2. **”Parks and Recreation”**
– بررسی چالش‌ها و موفقیت‌های یک دپارتمان دولتی با تأکید بر فرهنگ مثبت و همکاری.

3. **”Mad Men”**
– تأثیر فرهنگ دهه ۶۰ میلادی بر صنعت تبلیغات و روابط کاری را به تصویر می‌کشد.

4. **”Silicon Valley”**
– نگاهی به فرهنگ کار در استارتاپ‌ها و تأثیر آن بر خلاقیت و نوآوری.

5. **”Succession”**
– بررسی فرهنگ اداره یک امپراتوری رسانه‌ای و تأثیر آن بر روابط خانوادگی و حرفه‌ای.

6. **”Billions”**
– تأثیر فرهنگ سازمانی بر رقابت‌های تجاری و روابط میان مدیران.

 

 

شش انیمیشن درباره فرهنگ سازمانی

 

1. **”Monsters, Inc.”**
– ترویج ارزش‌های همکاری و ارتباطات مثبت در یک محیط کار.

2. **”Zootopia”**
– بررسی تنوع فرهنگی و همکاری میان انواع مختلف حیوانات در یک جامعه.

3. **”Inside Out”**
– بررسی احساسات مختلف و تأثیر آن‌ها بر رفتار فردی، که می‌تواند به فرهنگ سازمانی مرتبط باشد.

4. **”The Incredibles”**
– تأکید بر اهمیت خانواده و همکاری در دستیابی به موفقیت.

5. **”Up”**
– بررسی روابط انسانی و ارتباطات مثبت در راستای رسیدن به اهداف مشترک.

6. **”Ratatouille”**
– داستانی درباره خلاقیت و تلاش برای تغییر با فرهنگ جدید در دنیای رستوران‌داری.

 

این منابع می‌توانند اول بعنوان مرجع و رفرنس های کارگاه ما برای رمز گشایی مورد استفاده قرار گیرد و در ثانی شما را به درک عمیق‌تری از فرهنگ

سازمانی خودتان و در درجه بعد شما را با بهترینها در کلاس جهانی روبرو کند .

وبه نظر می رسد که  تأثیرات همه موارد پیشنهادی به موفقیت سازمان‌ها کمک شایان توجهی می کند. با استفاده از این کتب ، وب‌سایت‌ها، فیلم‌ها، و

سایر رسانه‌ها، می‌توان به بررسی جنبه‌های مختلف فرهنگ سازمانی خودتان و به روز رسانی های موثری دست پیدا کنید….