اما این موضوع ابتدا به صورت یک کار ساده و کمی حتی خنده دار بود اما دقیقا اثر جایزه (موز طلایی) یکی از معتبرترین جوایز مدیریتی را در آمریکا و اروپا برایم بعدها تداعی نمود.
دقیقا در شرکتهای برتر در جهان به یک کارمند مبتکر و خلاق فقط موز طلایی اهدا می شود.
گام طلایی بعدی تکنیک اهدای جایزه است
متاسفانه بسیاری از افراد با جوایز غلط و اهدای اشتباه تر انگیزههای در پرسنل خود می کشند .
متاسفانه باید بگویم شیوه اهدای جوایز می تواند به شدت تاثیر جوایز را کم و در صورت داستن رویه درست قدرت ان را چندین برابر نماید.
به نظر می رسد که برای به حداکثر رساندن تاثیر جوایز، شیوه اهدای جوایز بسیار بسیار مهم تر از خود جوایز است.
رهبران ومدیرانی که در استفاده از شیوه های مناسب، مهارت کافی نداشته باشند. هر چقدر جوایز گرانی را هم انتخاب کنند در نهایت به بهبود رویه و انگیزه ختم نخواهد شد.
باید این موارد را به شدت رعایت فرمائید
گام نخست
جوایز توسط همه و شفاف و منحصر بفرد انتخاب و اهدا شود
گام دوم
لطفا و حتما جوایز در جلسات کاملا عمومی حتی با حضور خانواده ها تقدیم شود تا تاثیر بسیار بیشتر و بهتری داشته باشد.
گام سوم
لطفا و حتما اهدای جوایز باید در راستای رویه های فردی کارکنان هم سان با اهداف عینی سازمان در یک راستا و همساز و همسو باشد.
گام چهارم
لطفا و حتما در هنگام اهدای جوایز، مدیران صادقانه مبادرت به اهدای جوایز نمایند تا اثرات مفید ان بیشتر و بهتر شود.
گام طلایی دیگر
در ادامه برای افزایش انگیزش در کارکنان ابن امکان را فراهم نمائید که مدیران طی فرایند آموزشی مداوم به نحوۀ انگیزش دهی کارکنان خود
هرگز بی توجهی نکنند، آنها باید بدانند که با این کار انگیزه پرسنل و زیر دستان خود را برای همیشه از بین خواهند برد.
گام طلایی دیگر مدیران این است که باید به عنوان سرلوحه و مرام خود به این امر معتقد باشند که انگیزه کارکنان از هر چیزی در سازمان مهمتر و
حیاتی است مدیران و رهبران برتر جهان به انگیزش نگاه خاص و تخصصی دارند .
مدیران و رهبران برتر جهان باید بیشتر از هر چیزی بدانند و باور کنند که برای کار خوب و درست و با کیفیت بالا که انجام می دهند، اولا ارزش
بسیار قایل شوند دوم به پرستل حس خوب را که بالاتر از خود اساس کار و برنامه ها است منتقل نمایند.
با چنیم رویه ای انها احساس خواهند نمود که بر اعتبار و ارزش آنها بسیار بسیار افزوده خواهد شد.
گام طلایی دیگر در ایجاد انگیزش حمایت همه جانبه و گسترده از رفتار پسندیده را باید به صورت یک وحدت رویه و یرایدهمیشه ادامه داد .
در مدیریت انگیزش ما با \” تئوری حمایت \” زیاد روبرو می شویم.
بشدت کوشیده همهی نظریه های انگیزشی متعارف را مانند قطعات بازی پازل بچیند او معتقداست که مانند بازی دومین و هر رفتار و قطعه پازل
به دیگری وابسته و تاثیر گذار است
مازیارمیر به شدت معتقد است که ماتریس فوربس فقط شیوه ای برای دیدن همهی زوایای بحث انگیزش است.
شاید از این رو است که این ماتریس بیش از آنکه مورد علاقهی دانشگاهیان باشد، مورد استفادهی مشاوران مدیریت و مدرسان مفاهیم انگیزشی است.
ایننکته را یاد آور شوم که حتی بدون شناختن یا دانستن ماتریس فوربس شما می توانید تمام ریزجزئیات مدیریت انگیزش و درسهای انگیزش را کاملا درک نموده و بفهمید و مورد استفاده قرار دهید.
یکی از مهمترین رفرنس ها برای مطالعه پیرامون مدیریت انگیزش کتابی است یا همین عنوان motivational management نوشته الکساندر هیام است که در ادامه قسمتی از کتاب را برایتان ارادیه خواهم نمود/
نویسنده معتقد است که اکثر مردم می خواهند کار خود را به خوبی و به درستی انجام دهند. آنها دستورات، تهدیدات، یا اولتیماتومات نمی خواهند بلکه بسیار علاقمند هستند که با انگیزه بیشتر و بصورت خود جوش کارها را پیش ببرند.
اما آنچه که می توانند انگیزه بیشتر و بهتری به سرمایه های انسانی هدیه کند به شرح زیر است اول جهت گیری در افزایش و بهبود انگیزه دوم حمایت سوم تشویق و پاداش
در این کتاب الکس هیام نشان می دهد که چگونه افزایش تعهد، شایستگی و بهره وری را با تحریک تمایل ذاتی هر کارمند با تکنیکهای انگیزشی می توان بهبود و توسعه بخشید. الکس Hiam در زمینه روش های آموزشی و مخصوصا مدیریت انگیزش در صدها شرکت سالها مشغول بوده است .
هیام شخصا مدیران AT & T، فورد و نیروهای مسلح ایالات متحده و صدها شرکت کوچک و بزرگ را آموزش داده است. رویکردهای اثبات شده هیام به ویژه برای مدیریت استراتژیک در شرکتها و موسسه
کاملا ضروری است . استراتزیهای مدیریت انگیزش عبارتند از
■ ارتباطات انگیزشی(کلامی و غیر کلامی)
■ حذف آلاینده هایی است که باعث نگرش منفی می شوند
■ استفاده از چالش های مختلف
یکی از ویژگی های بارز کتاب این است که یک نمایه هیجان انگیز برای ایجاد یک سیستم پاداش دهی هوشمندانه و پرسشنامه اندازه گیری سطح انگیزه و ردیابی انگیزه و همچنین مجموعه ای گسترده از فعالیت ها، تکنیک ها و تاکتیکها و نمونه هایی از تجربیات نویسنده آقای الکساندر هیام است.
دیدگاهها
عالی بود
سلام و درود بی پایان بسیار بسیار متشکرم
جناب آقای مازیار میر عالی بود