دلایل مهم شکست کسب و کارهای اینترنتی و راهکارهای مقابله

دلایل مهم شکست کسب و کارهای اینترنتی و راهکارهای مقابله
اردیبهشت ۲۹, ۱۴۰۳
52 بازدید

دلایل مهم شکست کسب و کارهای اینترنتی و راهکارهای مقابله دلایل مهم شکست کسب و کارها mazyarmir.com@gmail.com https://www.aparat.com/mazyarmir https://t.me/Iranian_leadership_school https://www.instagram.com/mazyare_mir https://www.linkedin.com/in/mazyarmir   برای مشاوره رایگان از طریق واتساپ پیامهای خود را ارسال فرمائید. 09198718767 09120054873 شاید شما هم تا به حال به این آمار برخورده باشید که ۹۰ درصد از کسب و کارهای اینترنتی نوپا […]

دلایل مهم شکست کسب و کارهای اینترنتی و راهکارهای مقابله

دلایل مهم شکست کسب و کارها

mazyarmir.com@gmail.com

https://www.aparat.com/mazyarmir

https://t.me/Iranian_leadership_school

https://www.instagram.com/mazyare_mir

https://www.linkedin.com/in/mazyarmir

 

برای مشاوره رایگان از طریق واتساپ پیامهای خود را ارسال فرمائید.

09198718767

09120054873

شاید شما هم تا به حال به این آمار برخورده باشید که ۹۰ درصد از کسب و کارهای اینترنتی نوپا طی چهار ماه اول با شکست روبرو می‌شوند. اما دلیل این آمار شکست در

کسب و کار اینترنتی چیست؟ با بررسی دقیق متوجه می‌شویم که عوامل زیادی در این شکست کسب و کارهای اینترنتی نقش دارند. ما در این مطلب ۱۰ مورد از دلایل

مهمی که طبق تجربه باعث شکست کسب و کارهای اینترنتی در مراحل اولیه شروع کار می‌شوند و راههای مقابله با آنها را بررسی می‌کنیم.

۱۰ – نبود تعهد: شاید شما هم از جمله افرادی باشید که بارها در رابطه با علاقه شان به شروع یک کسب و کار اینترنتی جدید با اعضای خانواده یا دوستان خودشان صحبت

می‌کنند اما هیچ وقت خود را متعهد به شروع این کسب و کار اینترنتی نمی کنند و همیشه منتظر لحظه مناسب برای شروع کار هستند. این افراد فقط به آمال و آرزوهای

خودشان فکر می‌کنند بدون این که سعی کنند آنها را عملی کنند و این یکی از دلایل شکست کسب و کارهای اینترنتی می باشد.

۹ – برنامه ریزی ضعیف: ممکن است سرانجام کسب و کار اینترنتی را شروع کنید اما بدون این که از قبل برنامه ریزی‌های لازم برای پیامدهای اقتصادی، احساسی، روحی و

فیزیکی کار خودتان را انجام داده باشید، پول و سرمایه کافی را جمع آوری کرده و تحقیقات مورد نیاز را نیز انجام داده باشید. در نتیجه، خیلی زود موجودی و ایده‌های کسب و

کار اینترنتی شما به پایان می‌رسد بدون این که طرح و برنامه ای برای برگشتن به مسیر اصلی داشته باشید. این ویژگی کسب و کار اینترنتی ، یعنی برنامه ریزی دقیق را

جدی بگیرید.

۸ – عدم اقدام: یکی دیگر از دلایل شکست کسب و کارهای اینترنتی این است که شاید اقدامات لازم را انجام نداده باشید؛ یا این که به دلیل تازه کار بودن در کسب و کار

جدیدتان اقدامات شما در راستای موفقیت کسب و کارتان نباشد و بنابراین فقط وقت خودتان را هدر می‌دهید. به شما پیشنهاد می کنم یک مشاوره کسب و کار اینترنتی را

که یکی از ویژگی های کسب و کار موفق است در برنامه خود قرار دهید.

۷- ممکن است تلاش کنید که تعداد دنبال کننده‌ها یا فالوورهای اینستاگرام و فیسبوک تان افزایش دهید اما به جای اقدام هدفمند کل روز را بی هدف در شبکه‌های اجتماعی

سپری کنید. حتما بیاموزید که کسب و کار اینترنتی چگونه است .

۶- اطلاعی از مشتریان هدف ندارید یا نمی دانید آنها را کجا پیدا کنید. بنابراین هیچ وقت مشتریان مورد نظرتان در وبسایت، تلگرام  یا سایر کانال‌هایی که در آن حضور دارید، به

دنبال شما نیستند، این یعنی شکست کسب و کار اینترنتی شما.

۵- هیچ اطلاعاتی در رابطه با تولید محتوا ، سئو یا فروش ندارید و با توجه به این که آموزش کسب و کار اینترنتی نگذرانده اید و مهارتی در این کارها ندارید، نمی توانید به

فروش مورد نظر برسید و یا حتی با تبلیغات کسب و کار اینترنتی ، شاید فروش خیلی کمی داشته باشید.

۴- نداشتن طرح کسب و کار یا داشتن یک طرح بدون اطلاع از این که چطور می‌توان به اعداد و ارقام یا اهداف مشخص شده در آن تحقق بخشید یکی دیگر از دلایل شکست

کسب و کارهای اینترنتی است که البته این موضوع در کسب و کارهای اینترنتی در ایران بسیار مشهود است.

این مطلب را هم بخوانید  بهترین مدل کسب و کار اینترنتی را برای خودتان تعیین کنید

۳- دیده نشدن: شاید شما هم به جای این که سعی کنید دیده شوید، خودتان را در پس موانعی (مثلاً لپ تاپتان) مخفی می‌کنید. پس چرا کسب و کار اینترنتی را انتخاب

کرده اید؟

۲ –  ویژگی کسب و کار اینترنتی این نیست که سعی کنید خودتان همه کار را انجام دهید بدون این که از دیگران پشتیبانی و کمک بگیرید. تصمیم می‌گیرید که از هیچ فرد

حرفه‌ای درخواست کمک نکنید و خودتان به تنهایی همه چیز را متوجه شوید، این یکی از دلایل شکست کسب و کارهای اینترنتی است.

هر هفته ساعت‌ها صرف انجام کارهای غیرمرتبط با درآمدزایی می‌کنید مثل اصلاح مشکلات فنی و سخت مربوط به وبسایت یا لیست ایمیل تان. بنابراین در نهایت سردرگم و

گیج شده و به دلیل عدم دستیابی به نتایج مطلوب از کارتان خسته و ناامید می‌شوید و به این نتیجه می‌رسید که به هیچ وجه آماده طی کردن مسیر طولانی پیش روی

خودتان نیستید…..

 

کلینیک کسب و کار دکتر میر

کلینیک کسب و کار دکتر میر افتخار دارد در چهارچوب رسالت خود نسبت به :

 

  • بهبود ساختار مدیریت و رهبری 
  • ایجاد تحولات مورد نیاز در محموعه ها و استارتاپها و شرکتها و تولیدات و سرمایه های انسانی و…..، 
  • ایجاد تفکر سیستمی و یک مدل کسب و کار بهینه و business plan 
  • ایجاد فرهنگ چالاکی و همچنین چابکی سازمانی
  • کوچ و منتور و قابلیت سازی تیمی به منظور افزایش ضریب نفوذ و برندسازی و فروش و…
  • رفع موانع دوباره کاری و تضاد منافع و….

کلینیک دکتر میر افتخار دارد از سال 2006 مشاوره های کسب وکار خود را با رویکرد جدید و چهارچوب های بابوک BABOK ارائه کند. باید اذعان کنیم که برای هر زمینه دانشی

یک راه حل و تکنیک …. ارائه میدهد محور های رویه …… بر اساس اصول زیر است 1-برنامهریزی و نظارت بر تجزیه و تحلیل کسب و کار وظایفی را که تحلیلگران کسب و

کار برای سازماندهی و هماهنگی تلاش تحلیلگران و ذینفعان کسب و کار انجام میدهند را توصیف میکند. این وظایف خروجیهایی را تولید میکند . 2- استنباط و همکاری

وظایفی را که تحلیلگران کسب و کار برای آمادهسازی و هدایت فعالیتهای استنباط و تایید نتایج بدستآمده انجام میدهند را توصیف میکند. 3- الزامات چرخه حیات مدیریت

وظایفی را که تحلیلگران کسب و کار بمنظور هدایت و نگهداری الزامات و اطلاعات طراحی از ابتدا تا بازنشستگی انجام میدهند . برقراری روابط معنی دار بین الزامات و

طرحهای مربوطه، و ارزیابی، تحلیل، و کسب توافق در مورد تغییرات پیشنهادی برای الزامات و طرحها را توصیف میکند. 4- تجزیه و تحلیل استراتژی کار تجزیه و تحلیل کسب و

کار که باید برای همکاری با ذینفان انجام شودرا توصیف میکند، تا اینکه یک نیاز از اهمیت استراتژیک یا تاکتیکی( نیاز کسبوکار) را شناسایی کند. 5- الزامات تجزیه و تحلیل و

تعریف طراحی وظایفی را که تحلیلگران کسب و کار انجام می‎دهند، برای ساخت و سازماندهی الزامات کشف شده در طی فعالیتهای استنباط، تعیین و مدل سازی الزامات و

طرحها، معتبر ساختن و تایید اطلاعات، شناسایی گزینههای راه حل که نیازهای کسب و کار را برآورده میکند. 6- ارزیابی راهکارها وظایفی را که تحلیلگران کسب و کار انجام

میدهند برای ارزیابی عملکرد از ارزش ارائه شده، توسط راه حلی که در شرکت استفاده میشود، و توصیه رفع موانع یا محدودیتها مراجعه شود به سایت مازیارمیر دات کام.

 

 

 

دکترمازیارمیر مشاور عالی کسب و کار

Views: 7

برچسب‌ها:, , , , , , , ,