بعنوان یک مشاور کسب و کار پیوسته برای استخدام و اخراج همیشه دغدغه بسیار دارم و این در حالی است که امروز به مظلب بسیار جالبی برخوردم و در عین حال

عملکرد برخی از این افراد را هم به چشم دیده و به ان صحه گذاشته ام. قبل از مطالعه خلاصه این طرح علمی باید به یک نظر سنجی از موسسه معتبر و علمی گالوپ ذر

ایالات امریکا اشاره کنم که افراد بالاتر از سن ۶۰ سال تمرکز و دقت و تجربه بیشتری داشته و عاقلانه تر تصمیم می گیرند و عاقلانه تر عمل می کنند.

اما به راستی چرا شرکتها افراد بالای ۶۰ سال

ابرای اینکه آنها از افراد زیر ۵۰ سال بهره وری بیشتری دارند.

یک‌مطالعه‌ گسترده و بسیار جامع در آمریکا نشان دادکه‌پر بارترین دوره در زندگی یک مرد سنین ۶۰ تا ۷۰ سالگی است

از ۷۰ تا ۸۰ دوره دوم پرباری انسانها است.

سومین دوره بیشترین پرباری زندگی از ۵۰ تا ۶۰ سالگی است

متوسط سن برندگان جایزه نوبل معمولا ۶۲ سال  است.

میانگین سن یک مدیرعامل در ۵۰۰ شرکت بالای ۶۳ سال است.

میانگین سن کشیش‌ها در ۱۰۰ کلیسای بزرگ آمریکا ۷۱ است.

میانگین سن پاپ‌ها ۷۶ است.

این بما میگوید که خداوند بنحوی ماراخلق کرده که بهترین سن ما بین ۶۰ تا ۸۰ باشد.

این زمانی استکه شما بهترین کارراانجام‌میدهید.

‏

NEJm یک بررسی که در مجله

بچاپ رسید نشان داد که افراد در ۶۰ سالگی به اوج پتانسیل خود می رسند و تا ۸۰ سالگی این رشد ادامه می دهد.

بنابراین اگر افراد بین ۶۰ تا ۷۰ یا ۷۰ تا ۸۰ هستند بهترین و دومین سنین عمر برای کار کردن با شرایط خاص است.

 

سرفصلهای این کارگاه آموزشی برگزار شده برای صنایع نفت و گاز و پتروشیمی و صنایع وابسته و زیر مجموعه های وزارت صمت طی دو دهه گذشته توسط دکترمازیارمیر

 

• آموزش بدون پاروپوینت…
• سیمیلاتورهای تخصصی و ترکیبی بصورت حرفه ای برای مدیران و سرپرستان
• مفاهیم پایه برای مدیریت و سرپرستی و سرپرست
• نقش و جایگاه سرپرستان در موسسات و شرکتها
• تفاوت اصول تخصصی و حرفه ای مدیریت و سرپرستی
• وظایف سرپرستان در موسسات و شرکتها
• آموزش حرفه ای اصول بنیادی سرپرستی
• مهارت‌های تخصصی موردنیاز مدیران و سرپرستان
• برنامه‌ریزی و تصمیم‌گیری و تکنیکهای پیشرفته برای حل مسئله
• تئوری های انگیزشی و ایجاد انگیزه در کارکنان
• هدایت و رهبری کارکنان و راز داری در محیط کار
• نظارت، کنترل و ارزیابی دوره ای عملکرد کارکنان
• اصول و فنون پیشرفته ارتباطات کلامی و غیر کلامی برای مدیران و سرپرستان
• روش‌های استفاده بهینه از توانمندی‌های کارکنان
• مدیریت مدیران و کارکنان  و افراد سخت
• شیوه های نوین برای متقاعد سازی حرفه ای تنها ابزار سرپرستان
• آزمون تخصصی و عملی و ارزیابی و رفع اشکال و ….