برنامه تخصصی حکمرانی مدیریت و رهبری دکتر میر
برنامه ی توسعه ی حرفه ای مدیران دکتر میر در قالب شش بعد کلیدی و استراتزیک ارائه می گردد که به شرح زیر است
(شایستگی های دانشی، نگرشی ، ارتباطی، حرفه ای ، رهبری
بعنوان پدیده های محوری، سه بعد کلیدی
سطوح فردی، سطوح سازمانی و سطوح فراسازمانی مد نظر قرار خواهد گرفت
بعنوان عوامل بنیادی که در سطح انفرادی طبقه بندی می شود شامل شش مولفه کلیدی خواهد بود
اول انگیزش
دوم تمایل به یادگیری
سوم تفسیرپذیری
چهارم اشتیاق به پیشرفت
پنجم رهبری و تفکر چالشی و …
اما در سطح سازمانی مشتمل بر سه مولفه کلیدی و در سطح فراسازمانی هم مشتمل بر سه مولفه کلیدی خواهند بودند.
همچنین عوامل ساختاری و محتوایی بعنوان بستر حاکم و عوامل موثر بر راهبردهای مجموعه ها مورد واکاوی قرار خواهند گرفت.
برنامه تخصصی حکمرانی مدیریت و رهبری برای مدیران اقتصادی
حکمرانی مدیریت و رهبری به عنوان یکی از مباحث کلیدی در حوزه مدیریت و اقتصاد، نقش اساسی در تعیین
مسیر رشد و توسعه سازمان‌ها دارد. این برنامه‌ها معمولاً به منظور توسعه مهارت‌های مدیریتی و رهبری مدیران
اقتصادی طراحی می‌شوند و شامل آموزش‌های نظری و عملی متعددی هستند. در این مقاله، یک برنامه جامع
حکمرانی مدیریت و رهبری برای مدیران اقتصادی ارائه می‌دهیم که در هر مرحله شامل چک لیست‌های کاربردی و
سخنان بزرگان مرتبط است.
1. مرحله اول: ارزیابی و تحلیل
**هدف:** شناسایی نقاط قوت و ضعف مدیران و سازمان.
**مراحل و چک لیست:**
– **ارزیابی عملکرد فردی:**
– تعیین معیارهای ارزیابی.
– استفاده از ابزارهای خودارزیابی.
– بازخورد 360 درجه.
– **تحلیل SWOT سازمان:**
– شناسایی نقاط قوت (Strengths).
– شناسایی نقاط ضعف (Weaknesses).
– شناسایی فرصت‌ها (Opportunities).
– شناسایی تهدیدها (Threats).
**سخنان بزرگان:**
– “بدون شناخت ضعف‌ها و قوت‌های خود، نمی‌توان بهبود یافت.” – سقراط
– “شناخت خود، اولین گام در راه مدیریت و رهبری مؤثر است.” – پیتر دراکر
2. مرحله دوم: تدوین استراتژی
**هدف:** تعیین مسیر و اهداف بلندمدت و کوتاه‌مدت سازمان.
**مراحل و چک لیست:**
– **تعریف ماموریت و چشم‌انداز:**
– تعیین هدف نهایی سازمان.
– تعیین ماموریت سازمان.
– **تعیین اهداف استراتژیک:**
– تعیین اهداف بلندمدت.
– تعیین اهداف کوتاه‌مدت.
– **تدوین برنامه اجرایی:**
– تعیین فعالیت‌ها و وظایف.
– تعیین منابع مورد نیاز.
– تعیین زمان‌بندی.
**سخنان بزرگان:**
– “بدون استراتژی، سازمان مانند کشتی بدون سکان است.” – جان اف. کندی
– “استراتژی یعنی هنر استفاده از منابع به بهترین نحو ممکن.” – مایکل پورتر
3. مرحله سوم: توسعه مهارت‌های رهبری
**هدف:** ارتقای مهارت‌های رهبری و مدیریتی مدیران.
**مراحل و چک لیست:**
– **آموزش رهبری:**
– شرکت در دوره‌های آموزشی.
– مطالعه کتاب‌های مدیریتی.
– شرکت در سمینارها و کنفرانس‌ها.
– **توسعه مهارت‌های ارتباطی:**
– تمرین فن بیان.
– یادگیری تکنیک‌های مذاکره.
– بهبود مهارت‌های شنیداری.
– **تقویت هوش هیجانی:**
– شناخت و مدیریت احساسات خود.
– تقویت همدلی و درک دیگران.
– مدیریت استرس و فشار کاری.
**سخنان بزرگان:**
– “رهبر بزرگ کسی است که بتواند دیگران را به سوی اهداف بزرگ هدایت کند.” – نلسون ماندلا
– “مهارت‌های ارتباطی کلید موفقیت در هر کاری است.” – دیل کارنگی
4. مرحله چهارم: اجرای استراتژی‌ها و نظارت
**هدف:** اجرای استراتژی‌های تدوین شده و نظارت بر پیشرفت آنها.
**مراحل و چک لیست:**
– **پیاده‌سازی برنامه‌ها:**
– تقسیم وظایف و مسئولیت‌ها.
– تخصیص منابع.
– اجرای برنامه‌های تدوین شده.
– **نظارت و ارزیابی:**
– تعیین شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPIs).
– پایش مستمر عملکرد.
– ارزیابی دوره‌ای و اصلاح برنامه‌ها در صورت نیاز.
**سخنان بزرگان:**
– “نظارت و ارزیابی مستمر کلید موفقیت در اجرای استراتژی‌ها است.” – هنری فایول
– “بدون ارزیابی، نمی‌توان به بهبود دست یافت.” – رابرت کاپلان
5. مرحله پنجم: بازخورد و بهبود مستمر
**هدف:** دریافت بازخورد، شناسایی نقاط ضعف و بهبود مستمر فرآیندها.
**مراحل و چک لیست:**
– **دریافت بازخورد:**
– استفاده از ابزارهای بازخورد سازمانی.
– برگزاری جلسات بازخورد.
– استفاده از نظرسنجی‌ها.
– **تحلیل بازخوردها:**
– شناسایی نقاط قابل بهبود.
– تعیین اقدامات اصلاحی.
– **پیاده‌سازی بهبودها:**
– اجرای اقدامات اصلاحی.
– پیگیری نتایج.
**سخنان بزرگان:**
– “بازخورد، هدیه‌ای است که به ما کمک می‌کند بهتر شویم.” – کن بلانچارد
– “بهبود مستمر، کلید موفقیت بلندمدت است.” – ادوارد دمینگ
نتیجه‌گیری
برنامه تخصصی حکمرانی مدیریت و رهبری برای مدیران اقتصادی، مسیری جامع و عملی برای توسعه مهارت‌ها و
توانمندی‌های مدیریتی ارائه می‌دهد. با پیروی از مراحل و چک لیست‌های ارائه شده و بهره‌گیری از سخنان
بزرگان، مدیران می‌توانند به بهبود مستمر در عملکرد خود و سازمان دست یابند و به سمت اهداف بلندمدت خود
حرکت کنند.الگوی برنامه توسعه فردی، ابزاری بسیار منسجم و موثری در جهت توسعه و بهبود منابع انسانی و در
همسویی با توسعه شایستگی های فردی و سازمانی مورد نیاز کارکنان برای تحقق توسعه حرفه ای آنان نقش
کلیدی را ایفا می نماید.
به نظر می رسد در کشورهای پیشرفته این یک راه بنیادی است و بدین منظور، گسترش اجرای برنامه توسعه
فردی می تواند یکی از کلیدی ترین اقدامات برای توسعه حرفه ای در سطوح رهبران و مدیران و کارشناسان و در
نهایت کارکنان است
هدف از این برنامه ارتقائ سطح کیفی و کمی عملکرد و دادن دستورالعمل حرفه ای در کلاس جهانی به رهبران و
مدیران و کارشناسان است
مدل برنامه توسعه فردی ابزاری منسجم و مؤثر برای توسعه منابع انسانی و همسو با توسعه شایستگی‌های
فردی و سازمانی مورد نیاز کارکنان برای تحقق رشد حرفه‌ای خود است…..
دیدگاه‌ها