این مقاله ادامه مطلب دانش با درک مساوی نیست قسمت ۳ می باشد:

دانش با درک مساوی نیست قسمت چهارم

دانش با درک مساوی نیست قسمت چهارم

 

 

سالها است در انجمن ها و استارتاپها و لین استارتاپ ها نقش یک مدرس را  ایفا می کنم امروز در راه برگشت از یک کارگاه آموزشی به تهران بودم که مطلبی به ذهنم رسید که برایتان نقل می کنم.

…..شاید نوشتن پیرامون یک رویداد در میان انبوهی از وقایع ریز و درشت که امسال و سالها است در پیرامون آن قلم فرسایی می شود دیگر لطفی نداشته باشد اما من مینویسم شاید کارگر بیفتد.

متاسفانه چند سالی است تب کارافرینی در کشور به شدت داغ شده افراد شیاد و سود جو هم از این اب گل آلود بسیار ماهی صید می کنند و عمده صید این سیاه جامگان جوانان است اولین و برترینهایی که هیچ مسندی ندارند الا در ذهن من وشما آری لمپنهایی بنام مدرسین کارافرینی و یا مذاکره وارتباطات کلامی و غیر کلامی و موفقیت و یا مجموعه های کلاهبرداری بنام آموزش مجازی های دروغین و فاقد مجوز رسمی و قانونی آنهم با فیلمهای آنچنانی در جشن نوروز و…. با هزاران پرونده شکایت و یا پدر و مادر و …..کارافرینی که یهو وارد گود شده و … که البته خود هنوز اندر خم یک کوچه هستند.

آری این رویداد، تصویری از واقعیتی  به شدت بزرگ ‌تری است که متاسفانه با سرنوشت ملت و کشور گره خورده است اما چه باید کرد؟ هرچند به شدت خسته هستم اما این سلسله مقالات را ادامه خواهم داد تا شاید کمتر فریب بخوریم یک خواهر و برادر من هم که متر فریب این شیادان را بخورند برای من مایه مباهات است ؟

آری این تجربیات کوچک و بزرگ به شرط سندیت داشتن هر واقعه ایی در این سایت قابل بیان است  واقعه‌ای امروز پیرامون کارافرینی و کارافرینان درد امروز جامعه است که رهبر هم به رشد و تعالی آن بسیار تاکید داشته و دارند اما متاسفانه هنوز هیچ اتفاقی در ان خصوص شاهد نبوده ایم .

آری امروز پرداختن به کارافرینی و ابعاد آن می‌تواند لااقل در شفافیت بخشیدن به فضای اقتصاد کشور که به یمن برجام بارقه ای از امید در آن دمیده شده کمک شایان توجهی بنماید.

متاسفانه برای آسیب‌شناسی مقوله کارافرینی در کشورباید اذعان نمود پس از یک دهه هنوز ما متولی کارافرینی در کشور نداریم .

اگر از زوایای مختلف آفت‌های مبتلا به کارآفرینی را رصد کنیم معضل دیگر این است که وادی آموزش و مشاوره در ید افرادی است که هیچ تجربه ای در این زمینه نداشته و با اتکا به دانش ناچیز و تاریخ گذشته آکادمیک پا در امر کارافرینی گذاشته اند.

متاسفانه قبول نکردن اصول و مبانی علمی و عملی و عدم قبول رابطه های منطقی و معنی دار پارامترهای اقتصادی، تورم و نقدینگی، سود بانکی و….. الزام های اولیه است به عبارت دیگر تمام این موارد شرط لازم است اما شرط کافی نیست ما الان الزامات را داریم اما وحدت رویه های کفایت را نداریم و علی رقم تذکرات اکید رهبر و حتی تفکر دولت دکتر روحانی هنوز فاصله زیادی بین ایده ال های تفکر ما و وضعیت موجود وجود دارد.

من همیشه به خود این جرات را می دهم و نقد می کنم و تحلیل می کنم و بابت پیشرفتهای عزیزان تقدیر و تشکر می کنم هرگز نباید نقاط ضعفها را پنهان و نقطه قوت هایمان را کم ارزش جلوه گر شویم.

در اینجا از تمام اساتید و سروران گرامی که با جسارت و جزمیت به خود جرات می‌دهند و در اصحاب رسانه ها و یا محیط های مجازی این مطالب را بیان می کنند تا جوانان و جامعه مسیر ترقی را بهتر و بیشتر بپیماید بینهایت متشکرم و منتظر پیامهای شما عزیزان https://www.mazyarmir.com/wp-content/uploads/2022/07/female-hand-holding-stylus-tablet-indoor-portrait-freelance-web-developer-working-project-during-coffee-break-office.jpg@gmail.com

متاسفانه آموزشهای ناکارامد که مختص بخش خصوصی هم نیست و سال‌ها است که برخی مدیران دانشگاهها با اهتمام به نام و برند دانشگاه…. نسبت به ارائه آن اهتمام دارند خود نوعی دیگر از این رفتار غیر حرفه ای است.

متاسفانه شیوع تب (آزمون و خطا) بهمراه (خودشیفتگی مزمن) بسیار گسترش یافته است . برخی اوقات با برخی افراد که صحبت می کنم حس می کنم گالیله هستم و در جلسه ای سوال و جواب پیرامون گرد بودن زمین و……. آری چرا نباید فکر کرد که نمی‌توان در بدیهیات تردید کرد، چرا؟

آیا همه یافته‌های بشری قابلیت تشکیک را ندارند و چه‌بسا بسیاری از پیشرفت‌ها و کشفیات بشر مرهون ذهن شکاک همین بشر خاکی است مسئله دیگر این است که اگر همین شکیات نبود آیا ما امروز اینجا بودیم . آری زبان علم و زبان بدن و زبان حقیقت سه معقوله کاملا متفاوت است

خواهش می کنم نسبت به مسائل و مطالب بدون پافشاری بر مواضع خودمان به منافع کشور و ملت بیندیشیم چرا که برای داشتن ایرانی اباد و آزاد باید دست در دست هم تلاش کنیم ….

دکترمازیارمیر مشاور و تحلیل گر

توصیه میشود مطالب زیر را مطالعه فرمایید:

 

دانش با درک مساوی نیست قسمت دوم

همایش بزرگ زبان بدن دانشگاه تهران

مقدمه ای بر علم مدیریت دانش

زبان بدن نازنین دانشور

2025-02-25

تجربیات کارآفرینی

نوشته مازیار میر

به روز رسانی آذر۱۴۰۰

بارها وبارها داستان افراد به ظاهر موفق که با رانت و دزدی موفق شده اند را شنید یا در خصوصی برایم نقل کرده اید و از ناملایمات بمن گله فرموده اید به راستی داستان چیست؟
تجربیات کارآفرینی قصد تخریب یا توهین فرد با افرادی را ندارد و از جبهه گیری سیاسی هم فارغ بال است ما به وحدت رویه های علمی میپردازیم . مطمئن باشید گل بی خار وجود ندارد و برای رسیدن به موفقیت های گسترده خط پر خطری را باید انتخاب کرد هیاهو و زندگی امیخته های خطا است . چرا که بدون ریسک و خطر نمودن مخال است موفق شویم باید خطر کرد سونامی موفقیت یهویی بدجوری مثل خوره به جان جوانان افتاده است.
هرسوی منشور توسعه بهبود و راه اندازی کسب و کار امیخته سعی و تلاش مصاعف و ثروت است و در کمین تک تک ما شکست و خطا است زندگی همه ما تشکیل شده از بایدها و نبایدها استراتژی بازار شما چیست و بهترین راه کدام است در این مورد و …. هزاران متغییر وجود دارد هزار متغییر پیچیده که ماهر ترین دانشمندان هم از تحلیل و پیشبینی ان ناتوان هستند ما در تجربیات کارآفرینی قصد داریم هزار راه رفته و نرفته را بازگو می کنیم. شاید شما این تجربه را مد نظر قرار دهید. تجربیات کارآفرینی با کمک تک تک شما عزیزان قصد دارد قدرت پیش بینی جامعه کارافرین را اقزایش بهبود و توسعه ببخشد. داستانی در این خصوص از افسانه های قدیمی توجه مرابسیار جلب کرد….

#دو شاخهٔ درخت #

مدتها پیش در سرزمینی خشک، درختی خارق‌العاده روییده بود. این درخت خیلی کهنسال بود. می‌گفتند که عمرش به اندازهٔ عمر زمین است. میوه‌هایش نیز شگفت‌آور بودند، طلایی و درخشان همچون خورشید. میوه‌های درخت دوتا از شاخه‌ها را خم کرده بودند. اما متاسفانه کسی نمی‌توانست از این هدیهٔ آسمانی بهره‌ای ببرد، چون میوه‌های یکی از این شاخه‌ها سمّی بودند و کسی نمی‌دانست کدام شاخه چنین است هرکس به درخت می‌رسید، آب دهانش را قورت می‌داد، اما هیچ‌کس جرئت نمی‌کرد به میوه‌ها دست بزند.
یک بار قحطی و خشکسالی پیش آمد. بهار با یخبندان همراه بود و درخت‌های میوه یخ زدند و از بین رفتند، تابستان نیز به قدری خشک بود که گندم ها همگی سوختند و از بین رفتند. فقط درخت پیر بود که با میوه‌های خوش رنگ و زیبایش سالم و سرحال مانده بود. روستایی ها دور درخت جمع شدند، به‌شدت دلشان می‌خواست از آن میوه‌ها بکنند و بخورند. باید امتحان می‌کردند: یا میوهٔ سمی را می‌خوردند و می‌مردند یا از گرسنگی می‌مردند و به میوه‌ها دست نمی‌زدند. با شک و تردید به دور درخت جمع گشتند. تا سرانجام پیرمردی که هیچ وابستگی به دنیا و زندگی نداشت، جرئت کرد امتحانی بکند. از یک شاخه میوه‌ای کند و به آن گاز بزرگی زد. همه به او نگاه کردند. دیدند که او جوید و جوید و بقیهٔ میوه را هم خورد. آنها هم هر یک میوه‌ای از همان شاخه کندند و خوردند. میوه گوشتی لذیذ داشت و هم گرسنگیشان را برطرف می‌کرد و هم تشنگیشان را. عجیب این بود که هرچه از میوه‌ها می‌چیدند، دوباره به همان اندازه میوهٔ تازه درمی‌آمد.
درطول چند روز، روستایی ها جشن برگزار کردند و به ترس گذشتهٔ خود خندیدند. نزدیک بود به خاطر آن یکی شاخهٔ سمّی از گرسنگی بمیرند!
بعدها فکر کردند این شاخهٔ مسموم را چرا نگه دارند؟ این شاخه که هم بی فایده هم خطرناک است! شب هنگام، تبری برداشتند و آن را بریدند.
صبح روز بعد، وقتی به سراغ درخت آمدند، دیدند همهٔ میوه‌های درخت بر زمین افتادند و دارند می‌گندند اما درخت، درختی که به کهنسالی زمین و خاک بود، خشک شده و کاملا از بین رفته بود.

درسهای یک کارآفرین موفق را بشناسیم

به عنوان یک مشاور عالی کسب و کار که سه دهه هم با تمام وجود کار کرده ام و هم به عنوان یک مشاور همراه کسب و کارهای مختلف کوچک و بزرگ در سرتاسر کشور بوده ام باید بگویم که هرگز زندگی کارآفرینان یرتر کشور خالی از ریسک خطر و بالا و پایین بودن نبوده است. اما آنچه بسیار مهم و حائز اهمیت بسیار است برقراری تعادل بین همه این موارد است و فرق بین کارآفرینان شکست خورده و موفق عدم برقراری همین تعادل است. به عنوان فردی که خود از نزدیک زندگی کارآفرینان زیادی را لمس نموده یا در پیرامون آن تحقیقات گسترده ای انجام داده است نکاتی را پیرامون این تعادل و یا عدم تعادل با شما عزیزان در میان خواهم گذاشت.

قدم اول کارآفرین شدن

اولین قدم در این راه شناخت است مخصوصا شناخت افراد مناسب و اشتباهی. یکی از روانشناسان برتر جهان معتقد بوده که ما به پنج نفری که اطراف ما هستند تبدیل خواهیم شد. ویژگی های افراد نزدیک ما آینده ما را رقم خواهند زد ۵نفر نزدیک شما که هستند. شاید بد نباشد در مورد نویسنده بدانید که نزدیکترین دوستان من مدیران ارشد کشوری دوست نزدیک من با افتخار نفر اول شطرنج و استاد شطرنج کشور است. نفر دیگر دانشجوی دکترای تحلیل داده که ادم فوق العاده ای است و پرچم دار قرمز و نسل اواخر هفتاد و دیگری از بزرگان رسانه و … به نظر شما آیا دوستان صمیمی و همکارانتان مفید هستند و یا مثل یک لنگر دارند شما را به پایین می کشند و یا از سرعت شما می کاهند و یا جهت حرکت شما را از موفقیت به سوی شکست تغییر داده اند. پاسخ با خودتان استیو پل جابز نمونه فوق العاده و استثنایی برای جذب و اعتماد سازی حداکثر آن هم با افراد سطح بالا و موفق است او در انتخاب نوابغ کارکشته بسیار حرفه ای عمل می کند.  انتخاب مایکل اسکالی بعنوان مدیر بازاریابی و فروش و استفاده از بهترینها و شاید پوشش حلقه آتش از افراد موفق و زبده یکی از ملیدی ترین رمز و رازهای استیو جابز فقید است.

قدم دوم

اگر نتوانسته‌ایم در کار تحصیل و زندگی خانوادگی به موفقیت و یا آرزوهای خود برسیم شاید علت این است که هرگز نتوانسته ایم با افراد درست و در محل مناسب با برنامه دقیق و حساب شده همکاری کنیم. مارک زاکر برگ خالق و مالک فیسبوک معتقد است که شخصیت‌های معروف و موفق بسیار زیادی را دیده‌ که به علت مصاحبت و هم‌نشینی با افراد حرفه ای و کارکشته و زبده توانسته‌اند به تمامی آرزوها و خواسته هایشان دست پیدا کنند. البته نکته بسیار استراتژیک و خاص در این میلن آن است که هرگز صبر نکنید تا این افراد به سراغ شما بیایند شاید این اتفاق هرگز به وقوع نپیوندد باید شما به سراغ آنها بروید یادتان باشد جوینده همیشه یابنده است.

قدم سوم

لطفا پیوسته نیروی واکنش سریع باشید. ریچاردسون خالق و مالک ویرجین رکوردز و اولین شرکت خصوصی سفرهای فضایی می گوید اگر غلط فکر می کنید و اگر بیش از حد فکر می کنید و عملی پشت افکارتان نیست. پس شما اساسا هرگز کارآفرین نخواهید شد. او می گوید هرچند فکر کردن بسیار مهم و خوب است اما من بیش از فکر کردن به افکارم و به رویاهایم جامعه عمل می پوشانم من هرگز از شکست نمی هراسم چراکه شکست را پیوسته راهی به سوی موفقیت تلقی می نمايم. یادتان باشد که برترین و مهم‌ترین تصمیم‌های کسب و کار و حتی زندگی را باید از روی غریزه و احساس پاسخ داد. البته یادمان باشد بدن شما باید از هزاران کیلومتری پول و بوی پول را حس کند تا در این تکنیک موفق شوید. پس لطفا و حتما فکر کردن را کنار گذاشته کمی هم از روی غریزه جلو بروید و تمام اوقات خود را به فکر کردن و مخصوصا افکار بیهوده اختصاص ندهید.

قدم چهارم

کارآفرینان برتر جهان همیشه به کار گروهی اعتقاد زیادی دارند. آنان معتقدند که اهمیت کار تیمی بی‌نهایت زیاد است و آن را اساسا بر کار فردی ترجیح می دهند. کارآفرینان برتر جهان سرلوحه و مرام خود را بر اساس کار تیمی بنا می نهند.  جف بیزوس خالق آمازون و کارآفرین موفق در سطح جهان . انتخاب برترین افراد جهان است که بتوانند در کنار دیگر نخبگان جهان با عرق به برند آمازون کار کنند.  شاید بد نباشد بدانید خالق آمازون برای استخدام سوالاتی در مورد کارتیمی از کاندیداهای خود می نماید و برای رد گم کردن و تغییر ذهنیت مدعوین می پرسد در ایالات متحده آمریکا چند پمپ بنزین وجود دارد….  به نظر می رسد توانایی ها و مهارت ها اولویت اول کارآفرینان برتر جهان نیست بلکه رفتار و منش و برخورد افراد اولویت مهم کارآفرینان است مخصوصا داشتن حس مثبت اندیشی و نگرش مثبت همچنین انتخاب افرادی که عطش سیری ناپذیر برای آموختن داشتن باشند ویژگی انتخاب اعضای  مناسب تیم است هر چند بسیار بسیار سخت است اما همین ویژگی تفاوت میان شرکت ها و کارافرینان برتر جهان است.

قدم پنجم

دانش با درک مساوی نیست. کارآفرینان برتر جهان مثل خالق کمپانی بزرگ اتومبیل سازی فورد به شدت معتقد است که دانش با درک مساوی نیست و دوم ایمان به کسب و کارمان حتی از خود کسب و کار به شدت مهم تر است او پیوسته معتقد بود که برای آینده باید آماده بود و تحت هیچ شرایطی نباید سستی نمود و یا عقب‌نشینی کرد. برای رسیدن به این مهم آموزش و پشتکار و آمادگی ۲۴ساعته و در نهایت قابلیت هرگونه انعطافی در کسب و کارهایمان منتهی به پیروزی خواهد شد.  باید بر این اساس وقتی که روزگار کسب و کارتان بر وقف مراد است برای روزهای سخت آماده بود و یاد گرفت و پس انداز کرد و تلاش نمود و یادمان باشد که در این لحظه بهترین و طلایی ترین وقت برای آماده شدن قبل از هر طوفان و سونامی آینده خواهد بود.

قدم ششم

یکی از برترین درس های کارآفرینان برتر کشورمان برای من این بود که باید در لایه های مختلف کارآفرینی خود احساس مسئولیت‌پذیری وجود داشته باشد. تعصب و غیرت روی برند شخصی و سازمانی از نا گفته های کارآفرینان بزرگ ایرانی و بین المللی است. در این رابطه باید غلط ها و انحراف از مسیرهای خود را بپذیریم. مخصوصا جسارت و شهامت رو به‌ رو شدن با عواقب اشتباهات کوچک و بزرگ خود را کاملا داشته باشیم. عادت زشت به گردن دیگران انداختن اشتباهات و مروری بر غلط ها و انحراف از مسیرها ما را سریعتر به مقصود می رساند و مجموعه را کمتر دچار بحران خواهیم نمود. هرقدر کمتر سعی کنید اشتباهات را گردن شخص دیگری بیندازید، بیشتر متوجه اشتباه‌های خود خواهید شد و درک خواهید گرفت قبل از هر تصمیمی به عواقب آن خوب فکر کنید شما دقیقا مسئول تصمیم‌هایی هستید که می‌گیرید.

قدم هفتم

سالها است با این مهم روبرو هستم که وقتی در طول مسیر زندگی شخصی یا سازمانی زمانی به دنبال اهداف کوتاه میان و یا بلند مدت در کسب‌ و‌ کارتان هستید.  هر روز و هر لحظه با گلام ها (شخصیت کارتون گالیور که دائما می گفت نمیشه و من می دونستم) دائما با افراد و انتقادهای سایر افراد روبرو خواهید شد. باید تمامی این انتقاد ها را جزئی از کسب و کارتان بدانید و لا غیر.  اساسا قرار نیست که همه با ما کاملا موافق باشند بلکه ما باید یاد بگیریم که سخت کار کنیم و به هیچکس اجازه دخالت ندهیم. شما باید تمامی شش دانگ حواس خود را روی کارتان و اهدافتان متمرکز کنید. یادتان باشد موفقیت در کسب و کار بازی تمرکز است. کی کجا و تا چه زمانی تمرکز داشته یا تمرکز مخاطبان و مشتریان را بگیریم و حتی متمرکز کنیم. یادتان باشد همیشه یک روز بارانی و ابری وجود دارد. پس همیشه روی اهداف خود و به شدت تمرکز نموده و هرگز اجازه ندهیم افکار منفی و آدم‌های منفی مانع رسیدن به اهداف و موفقیت‌ هایمان شوند. برای این هدف اولا تمام تمرکز خود را روی یادگیری بلند مدت و هدفمند قرار دهید و دوم لطفا تمام پیروزی‌ها و شکست‌هایتان را دقیقا مورد تجزیه و تحلیل دقیق قرار دهید.  و سوما همیشه ازپرسش های کلیدی و استفاده از چرا مشهور به چرای مقدس راه شما را بسیار بسیار کوتاه تر نماید. یک سؤال مناسب در زمان و مکان و آدم مناسب، آسان‌ترین و کوتاه ترین راه برای رسیدن به موفقیت است.  تضمین می کنم با این تکنیک های به ظاهر ساده اما موثر موفقیت خود را بیمه خواهید نمود.

یادتان باشد هیچ چیز هیچکس هیچ رفتار گفتار و حتی پنداری شاید آنگونه که به نظر می رسد نباشد.

مازیار میر مشاور عالی کسب و کار

مطالب مربوط:

Entrepreneurship Experiences تجربیات کارآفرینی

تجربیات کارآفرینی و ارتباط موثر

تجربیات کارافرینی قسمت اول

کارافرین موفق خانم میتراشاهسوند

قرارداد به شرط چاقو

مازیار میر

اصول سرپرستی قسمت ششم

اصول سرپرستی

این مطلب ادامه مقاله  اصول سرپرستی ۵ میباشد:

اصول سرپرستی

نوشته دکتر مازیار میر محقق و پژوهشگر

[email protected]

[email protected]

https://www.aparat.com/mazyarmir

https://www.aparat.com/zabane_badan

https://www.instagram.com/maziyare_mir

روش های برخورد با کارکنان

متاسفانه بسیاری از ما برای روسایی کار کرده ایم که تلاش های ما را برای رسیدن به رشد و پیشرفت,در نطفه خفه کرده اند یا با رفتار غیر منصفانه ای خود باعث عصبانیت ما شده اند.از سوی دیگر بسیاری از ما سرپرستانی داشته ایم که مهارت های جدید به ما آموخته اند,به ما انگیزه کار داده اند,یا باعث شده اند هر روز با شور و شوق فراوان به سر کار برویم.بدون شک موفقیت در کار سرپرستی بدون ایجاد رابطه حسنه با افراد زیردست,بالادست,سایر سرپرستان و….امکان پذیر نیست.بدین منظور باید خواسته ها و نیازهای آنهارا شناسایی نموده و سپس راه مناسبی به نیاز های آنها در نظر بگیریم.

انگیزش چیست؟

انگیزه به مفهوم نیازها، خواستهها، تمایلات یا قوای درونی افراد نیز تعریف میشوند.

بنابراین نقش انگیزه ها است که افراد را در جهت کسب اهداف سازمان هدایت میکند.

عوامل مهم انگیزش عبارتند از:

الف( چالشی بودن کار ب( مقاوم و اعتبار اجتماعی ج( انگیزه انجام رهبری د( رقابت ه ) پول

مطالعات انگیزشی:

هیچ سازمانی نمیتواند بیتلاش، تعهد و رضایتمندی افراد خود به موفقیت دست یابد که انگیزش نتیجه تعامل فرد با شرایط و موقعیتی است که فرد در آن قرار دارد بدیهی است که افراد به دلیل تفاوتهای فردی از نظر پویایی انگیزش مشابه عمل نمینمایند.

انگیزش و عملکرد:

این دیدگاه وجود دارد که عملکرد افراد تابعی از توانایی و انگیزههای آنان میباشد.

انگیزهها گاهی به نیازها، خواستهها، غرایز یا محرکهای درونی فرد تعریف میشوند. در تازه ترین تعریف از ارتباط عملکرد با انگیزش مفهوم فرصت نیز توسط صاحب نظران لحاظ گردیده.

نظریه هدفگذاری:

طبق نظریه هدف گذاری، اگر برای هر شخص هدفی تعیین شود جهت نیل به اهداف تعیین شده برانگیخته میشوند. علاوه بر نیازها، خواسته ها و دیگر مفاهیم درونی محیط، نقش بسیار مهمی در تعیین اهداف و هدایت عملکرد افراد دارد .

نیازها در ارتباط با نوع رفتار انسان

به تجربه ثابت شده است که نیروی کار یک انسان تنها به توانمندی های وی بستگی ندارد,بلکه با محرک های درونی,آمادگی برای ارائه توان کاری,و انگیزه های او در ارتباط است.یک نیاز ارضاء نشده تنش ایجاد می کند و در نتیجه در درون فرد نوعی صاعقه یا پویایی به وجود می آورد.این پویایی یا صاعقه موجب بروز نوعی رفتار در فرد می شود واو در پی تامین هدف های ویژه ای بر می آید که چون آن هدف را تامین می کند نیاز یاد شده ارضاء شده و در نتیجه تنش کاهش می یابد.

انگیزش

انگیزه ها,چراهای رفتار هستند.آنها موجب آغاز و ادامه ی فعالیت می شوند و جهت کلی رفتار فرد را معین می سازند.برانگیخته شدن یا ایجاد انگیزه در فرد انگیزش نامیده می شود.انگیزش کارکنان یکی از وظلیف جدی سرپرستان می باشد.با شناخت نیازها و هدایت آنها می توان به انگیزش مثبت کارکنان دست یافت.

نظریه های انگیزش

دهه ۱۹۵۱ یکی از دوره های بسیار پربار از نظر ارائه مفاهیم انگیزش بود.در این دهه سه نظریه ارائه شد که عبارت اند از:نظریه سلسله مراتب نیازهای”مازلو”,نظریه X و Y “مک گریگور” و نظریه انگیزش-بهداشت-“هرزبرگ”

نظریه سلسله مراتب نیازها

این نظریه به وسیله”ابراهام مزلو”ارائه شد که از مشهورترین نظریه های انگیزش است.او اساس فرض خود را بر این گذاشته است که در درون هر انسان پنج دسته نیاز)به صورت طبقه بندی شده(وجود دارند.این نیازها عبارت اند از:۱-فیزیولوژیکی ۲-ایمنی ۳-اجتماعی ۴-احترام۵-    خودشکوفایی.

از نظر”مزلو” آدمی در هر مرحله رفتارها و ارزش هایی را از خود بروز می دهد که به همان سطح,اختصاص دارد و نمی تواند

رفتار افرادی را که در سطوح بالاتری قرار دارند درک کند.او بر این باور است که اکثر مردم در سطح پایین امرار معاش قرار دارند و خود را در زندان نیازهای اولیه محبوس کرده اند.

نظریه X وY

“داگلاس مک گریگور”جامعه شناس آمریکایی دو دیدگاه متمایز از انسان ارائه کرد.یکی در اصل,منفی است که آن را نظریه X و دیگری در اصل,مثبت است و آن را نظریه  ی Y نام نهادند.

تئوری نظریه X  مبتنی بر فرضیات زیر است:

• انسان ذاتا تنبل و از کار بیزار است
• انسان برای راحتی وامنیت خودازقبول مسئولیت هراسان است وازآن می گریزدیامی پرهیزد
• بهترین مشوق و انگیزه برای انسان مشوق های مادی و اقتصادی است
• قابلیت خلاقیت,ابتکار و نوآوری فقط در تعداد محدودی از انسان ها است
• انسان خود کنترل نیست و نیاز به هدایت مستقیم و نظارت مستمر دارد

تئوریY درست برخلاف تئوری X نگرش و دید خوش بینانه ای نسبت به انسان دارد و بر فرضیات زیر مبتنی است:

• انسان کار را دوست دارد وآن را مانند تفریح,بازی واستراحت می داند
• انسان با میل و اشتیاق,پذیرای مسئولیت است یعنی موجودی مسئولیت پذیر است
• بهترین مشوق برای افراد,رضایت خاطر درونی است
• غالب انسان ها قوه ی خلاقیت,نوآوری و ابتکار دارند

انسان ها به وسیله وجدان,عقل و فطرت”خود کنترل“هستند و نیازی به هدایت و نظارت مستقیم و مستمر ندارد…

سرفصلهای این کارگاه آموزشی برگزار شده برای صنایع نفت و گاز و پتروشیمی و صنایع وابسته و زیر مجموعه های وزارت صمت طی دو دهه گذشته توسط دکترمازیارمیر

• آموزش بدون پاروپوینت…
• سیمیلاتورهای تخصصی و ترکیبی بصورت حرفه ای برای مدیران و سرپرستان
• مفاهیم پایه برای مدیریت و سرپرستی و سرپرست
• نقش و جایگاه سرپرستان در موسسات و شرکتها
• تفاوت اصول تخصصی و حرفه ای مدیریت و سرپرستی
• وظایف سرپرستان در موسسات و شرکتها
• آموزش حرفه ای اصول بنیادی سرپرستی
• مهارت‌های تخصصی موردنیاز مدیران و سرپرستان
• برنامه‌ریزی و تصمیم‌گیری و تکنیکهای پیشرفته برای حل مسئله
• تئوری های انگیزشی و ایجاد انگیزه در کارکنان
• هدایت و رهبری کارکنان و راز داری در محیط کار
• نظارت، کنترل و ارزیابی دوره ای عملکرد کارکنان
• اصول و فنون پیشرفته ارتباطات کلامی و غیر کلامی برای مدیران و سرپرستان
• روش‌های استفاده بهینه از توانمندی‌های کارکنان
• مدیریت مدیران و کارکنان  و افراد سخت
• شیوه های نوین برای متقاعد سازی حرفه ای تنها ابزار سرپرستان
• آزمون تخصصی و عملی و ارزیابی و رفع اشکال و ….

مازیارمیرمشاور و تحلیلگر

مطالعات بیشتر:

اصول سرپرستی ۷

اصول سرپرستی۸

اصول سرپرستی ۹

اصول سرپرستی ۱۰

اصول سرپرستی۱۲

اصول سرپرستی نوین

اصول سرپرستی

سرفصلهای این کارگاه آموزشی برگزار شده برای صنایع نفت و گاز و پتروشیمی و صنایع وابسته و زیر مجموعه های وزارت صمت طی دو دهه گذشته توسط دکترمازیارمیر

• آموزشی سه بعدی و ترکیبی بر اساس گیمیقیکشن
• سیمیلاتورهای تخصصی و ترکیبی بصورت حرفه ای برای مدیران و سرپرستان
• مفاهیم پایه برای مدیریت و سرپرستی و سرپرست
• نقش و جایگاه سرپرستان در موسسات و شرکتها
• تفاوت اصول تخصصی و حرفه ای مدیریت و سرپرستی
• وظایف سرپرستان در موسسات و شرکتها
• آموزش حرفه ای اصول بنیادی سرپرستی
• مهارت‌های تخصصی موردنیاز مدیران و سرپرستان
• برنامه‌ریزی و تصمیم‌گیری و تکنیکهای پیشرفته برای حل مسئله
• تئوری های انگیزشی و ایجاد انگیزه در کارکنان
• هدایت و رهبری کارکنان و راز داری در محیط کار
• نظارت، کنترل و ارزیابی دوره ای عملکرد کارکنان
• اصول و فنون پیشرفته ارتباطات کلامی و غیر کلامی برای مدیران و سرپرستان
• روش‌های استفاده بهینه از توانمندی‌های کارکنان
• مدیریت مدیران و کارکنان  و افراد سخت
• شیوه های نوین برای متقاعد سازی حرفه ای تنها ابزار سرپرستان
• آزمون تخصصی و عملی و ارزیابی و رفع اشکال و ….

پیرامون اصول سرپرستی مطالب متعددی بیان شد اما در این مقاله بپردازیم به خط مشیها و سیاستها در اصول واقعی و علمی سرپرستی :

ویژگیهای مهم زیر عبارتند از:

1. صراحت و وضوح
2. قابلیت اجرائی
3. قابلیت انعطاف
4. جامعیت
5. هماهنگی
6. مستدل بودن
7. از قوانین تفکیک گردد
8. مکتوب بودن

انواع سیاستها )خط مشیها( به سه دسته تقسیم میشوند:

1. سیاستهای اساسی
2. سیاستهای کلی
3. سیاستهای واحدی

مثال: اگر سیستمهای شرکتی رقابت در قیمت باشد که توسط رئیس شرکت تعیین شده باشد معاون فروش بر مبنای همان سیاست اساسی رقابت در قیمت را در مورد محصولات غیرانحصاری اجرا میکند.

سیاستهای اساسی مبنای سیاستهای کلی بوده و سیاستهای کلی به نوبه خود مبنای سیاستهای واحدی میباشند.

1. خط مشی مشخص روشن و کاملاً گویا باشد در حالی که برای خیلی از افراد در سطوح مختلف قابل درک باشد.
2. خط و مشی قابل اجرایی باشد و بتوان آن را از قوه به فعل تبدیل کرد.
3. خط مشی باید نسبت به فعالیتهای سازمان قابلیت تطبیق با شرایط جدید را در صورت تغییر دارا باشد.
4. خط مشی باید جامع و کامل باشد در حالی که تمام جوانب کار را در نظر گرفته و پاسخگوی تمام شرایط پیش بینی شده باشد.
5. خط مشی در کلیه واحدها و سازمانها تابع هماهنگی لازم را به وجود آورد.
6. خط مشی باید براساس واقعیتها و قضاوتها مستدال تهیه شود.

انواع برنامه ریزی با توجه به نقش پرستاری

الف( برنامه ریزی تخصصی که براساس وظایف مدیریت در سازمان عنوان میگردد:

1. برنامه ریزی و کنترل تولید )مدیریت و یا(: عبارتند از تعیین نیازها و ابزارها و تسهیلات، و تربیتی نیروی انسانی لازم برای تولید آتی محصولات
2. برنامه ریزی نیروی انسانی: در این نوع برنامه ریزی با تعیین افراد مورد نیاز سازمان در سالهای آینده امکانات و تسهیلات و وسایل مورد نیاز تخمین زده میشود.
3. برنامه ریزی مالی و بودجه: عبارتند از تعیین میزان و چگونگی منابع و همچنین تعیین میزان و چگونگی مالی به منظور تأمین هدفهای مؤسسه و صاحبان و کنترل کنندگان آن میباشد.

ب( برنامهریزی عملیاتی و اجرایی که عبارتند از:

1. تدوین برنامههای کوتاه مدت مانند تنظیم و زمان بندی بودجه
2. تعیین معیارهای کیفی و کمی سنجش عملکرد و ارزیابی هزینههای اجاری
3. ارزیابی برنامهها و تعیین موارد انحراف عملکرد

ج( برنامهریزی استراتژیک یا راهبردی: برنامه ریزی استراتژیک به عنوان تلاشی منظم و سازمان یافته به منظور اخذ تصمیمات بنیادین که شکل دهنده فعالیتهای آتی و بلند مدت سازمان تنظیم میگردد.

د( برنامه ریزی براساس مدیریت برمبنای هدف و نتیجه عبارتند از:

1. انواع مدیران مافوق
2. دخالت زیردستان در تعیین هدفها
3. خودکفایی در اجرای طرح
4. مرور دورههای اجرا

مازیارمیر مشاور و تحلیلگر