دوره جانشین پروری برای مدیران بنیاد شهید قسمت اول

دوره جانشین پروری برای مدیران بنیاد شهید قسمت اول
اردیبهشت 17, 1403
65 بازدید

دوره جانشین پروری برای مدیران بنیاد شهید قسمت اول دوره جانشین پروری برای مدیران بنیاد شهید دوره جانشین پروری برای مدیران Succession ایده اولیه تأسیس چنین نهادی به سال ۱۳۴۲ و بعد از تظاهرات ۱۵ خرداد بر می‌گردد که در آن زمان گروهی از روحانیون مبارز به فکر رسیدگی به خانواده جانباختگان این تظاهرات افتادند. […]

دوره جانشین پروری برای مدیران بنیاد شهید قسمت اول

دوره جانشین پروری برای مدیران بنیاد شهید

دوره جانشین پروری برای مدیران

Succession

ایده اولیه تأسیس چنین نهادی به سال ۱۳۴۲ و بعد از تظاهرات ۱۵ خرداد بر می‌گردد که در آن زمان گروهی از روحانیون مبارز به فکر رسیدگی به خانواده

جانباختگان این تظاهرات افتادند. این تشکیلات تا زمان پیروزی انقلاب ۱۳۵۷ به فعالیت خود ادامه می‌داد.

بنیاد شهید انقلاب اسلامی در ۲۲ اسفند ۱۳۵۸، بر اساس فرمان امام خمینی (ره) که شامل ۱۰ بند بود و ریاست مهدی کروبی، برای رسیدگی به وضعیت

خانواده‌های شهدا و همچنین رسیدگی به امور معلولین و آسیب دیدگان انقلاب اسلامی تشکیل شد.

در ۱۹ اردیبهشت ۱۳۸۳ بر اساس فرمان رهبری و همچنین مصوبه شورای عالی اداری، طرح تجمیع نهادهای ایثارگران در ساختاری یکپارچه توسط دولت تصویب شد

و بدین ترتیب بنیاد شهید انقلاب اسلامی به بنیاد شهید و امور ایثارگران تغییر نام یافت. با توجه به رسالت این بنیاد مردمی و انقلابی و بنا به شعار امسال و اقتصاد

مقاومتی این دوره به دستور مستقیم مدیران بنیاد در دستور کار قرار گرفت

کارگاهی که در چهار فصل تقدیم مدیران ارشد بنیاد قرار گرفت عبارت بود از:

۱- ارتباطات موثر و اصول علمی و عملی رفتارشناسی پیشرفته مطابق اخرین تحقیقات سال2023

۲- اصول و اداب تشریفات ویژه مدیران و مدیران کل ستادی

۳- تکنیکهای پیشرفته تاثیرگذاری و جذب و اقناع

۴- فلسفه  کوچ و منتور و مدیران و رهبران بجای منتور و کوج

5- اصول و فنون پیشرفته مذاکره و ارتباطات غیرکلامی

6- شیوه های ارائه و بیان و انتقال دانش به زیردستان

7-قانون های نانوشته و انتقال تکنولوژی های جدید و تجربیات به زیر دستان

این سلسله مقالات به چکیده این کارگاه اموزشی خواهد پرداخت

زبان بدن یا همان زبان بی زبان  به کلیه ژستها حالتها فیگورها و مدلهای ما در رابطه با برخورد ها و رفتارهای ما و حرکتهای ما اطلاق می گردد که کلام در آن

نقشی نداشته و ندارد البته باید اذعان کرد حالت سخن گفتن و ژستهای ما در حین ایراد سخنرانی هم جزو دسته بندی زبان بدن قرار می گیرد اما «بیان» عبارت

است از سلامت اندام گفتار و مهارت و توانایی به کارگیری آن. سلامت بیان سبب می‌شود که گوینده خوب حرف بزند و گفتار خویش را زیبا و جذاب اَدا کند.

کوچک‌ترین نقص در اندام گفتاری، بیان را مخدوش می‌سازد و به صدا و لحن گوینده آسیب می‌رساند؛ بنابراین باید از سلامت جسمانی اندام گفتاری و چگونگی به

کارگیری آن غافل نمانیم. تنفس کامل، دَم و بازدم به جا و استفاده مفید از تارهای صوتی از جمله موارد موثر در تقویت بیان است. در این قسمت بیشتر به نقش و

تکنیکهای بیان خواهیم پرداخت.

گاه متن زیبایی را می‌خوانیم و یا جمله پرمعنایی را ادا می‌کنیم، اما بر اثر تنفس ناقص در بیان، جذاب  هرگز به گوش مخاطب نمی‌رسد.  پس چه باید کرد.

قبل از هر کاری به شما مدیر عزیز و گرامی توصیه می کنم که به عنوان اولین نکته در درست خونادن این مهم را دقیقا رعایت فرمائید که باید از راه بینی نفس

بکشید و به این امر هم کاملا عادت فرمائید

 

مازیار میر

محتوای دوره

۱-مفهوم و اهداف جانشین پروری و مدیریت و رهبری

۲-مسیر  رهبری و مدیریت شغلی کارکنان از ابتدا تا انتها

۳- تفاوت برنامه ریزی جانشین پروری با برنامه ریزی جایگزینی بایدها و نبایدها

۴-مهندسی و  تفاوت برنامه ریزی جانشین پروری با برنامه مدیریت جانشین پروری

۵- صفر تا صد مدیریت جانشین پروری، کلید استراتژیک راهبردی موفقیت سازمانی 

۹- اصول برنامه های استعداد یابی و جاشین پروری وارکان و پیش نیازهای موفقیت 

۱۰-مراحل طراحی و پیاده سازی جانشین پروری شناسایی پست های مهم وشایستگی لازم

۱۱-شناسائی افراد با پتانسیل بالا و رهبری و نتیجه پیاده سازی سیستم مدیریت جانشین پروری

۱۲- کلیدهای موفقیت مدیریت جانشین پروری و تجربه های شرکت های پیشرو در حوزه جانشین پروری

۱۳- مدل ستاره ی هفت نقطه ای و شاین و همچنین تبیین تأثیر منتورینگ بر جانشین پروری

۱۴- چالشهای و موانع مدیریت جانشین پروری و بایدها و نبایدها در این مسیر تغییر 

۱۵-سرمایه های انسانی، توسعه منابع انسانی و مدیریت منابع انسانی و چالش های جانشین پروری در فرهننگ سازمانی و شیوه های موثر

کشف  استعداد و انتقال

نمونه سوالات جانشین پروری

 

۱-جانشین پروری را به اختصار تعریف کنید؟

۲-عدم وجود جایگزین مناسب برای مدیران باعث بروز چه مسائلی می گردد

۳- مدل ستاره هفت پر چیست و دو مورد از آن را توضیح دهید

۴-اهداف و مزایای مدیریت جانشین پروری دارای چند طیف است یک مورد را بیان فرمائید

۵-ابعاد اصلی یک سیستم جانشین پروری موفق را نام ببرید و دو مورد را توضیح دهید

۶-نکات عمده برای تدوین کانال رهبری در سازمان ها چیست و چه کاربردی دارد

۷-تفاوت برنامه ریزی جانشین پروری با برنامه ریزی جایگزین سازی را بیان نمائید

۸-مزایا و معایب روش مرشد و مریدی را بیان نمائید

۹-مدل های اصلی در برنامه ریزی و مدیریت جانشین پروری چند دسته است

۱۰-اصول جانشین پروری از دیدگاه پیتر دراکر را بیان فرمائید.

دوره جانشین پروری برای مدیران بنیاد شهید

Views: 8

برچسب‌ها:, , , , , , , , , , , , , , , , , ,